監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
ERP軟件教程

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程

混亂繁榮的國內(nèi)erp軟件教程市場 賣erp軟件教程不是賣一個夢

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),今年erp系統(tǒng)視頻教程是一個既嚴(yán)肅又時髦的名詞。從國內(nèi)軟件廠商爭先恐后大談erp系統(tǒng)視頻教程,到祖國大江南北巡展erp系統(tǒng)視頻教程,一時間,erp系統(tǒng)視頻教程從冷僻的生詞變成婦孺皆知的熱門話題。廠商大談利用erp系統(tǒng)視頻教程的成功之道,把erp系統(tǒng)視頻教程描述象一朵花一樣.....

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),今年erp系統(tǒng)視頻教程是一個既嚴(yán)肅又時髦的名詞。從國內(nèi)軟件廠商爭先恐后大談erp系統(tǒng)視頻教程,到祖國大江南北巡展erp系統(tǒng)視頻教程,一時間,erp系統(tǒng)視頻教程從冷僻的生詞變成婦孺皆知的熱門話題。廠商大談利用erp系統(tǒng)視頻教程的成功之道,把erp系統(tǒng)視頻教程描述象一朵花一樣，甚至說成企業(yè)實行erp系統(tǒng)視頻教程馬上就具有國際競爭力；用戶也被鼓勵起來總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn),不少第三方更有的是想法,不斷煽風(fēng)點火,erp系統(tǒng)視頻教程似乎成為了企業(yè)擺脫危機(jī)的救命稻草,企業(yè)成功的必由之路。

Oracle公司前總裁胡伯林先生曾經(jīng)說，“在發(fā)達(dá)國家實施erp系統(tǒng)視頻教程的成功率也只有20%，在中國的成功率更低，而國內(nèi)目前對erp系統(tǒng)視頻教程一窩蜂的行為令人擔(dān)憂”?，F(xiàn)在對erp系統(tǒng)視頻教程比較悲觀的觀點占了上風(fēng)，比較著名的是在某次行業(yè)會上得出的結(jié)論，“中國在過去20年里，在erp系統(tǒng)視頻教程或計算機(jī)管理系統(tǒng)上投入了80億人民幣，卻沒有一家是成功的”。

頗具理性的悲觀論調(diào)，給erp系統(tǒng)視頻教程的發(fā)展蒙上了一層厚重的陰影，但它卻從另一個層面詮釋了erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實施過程中所潛藏的復(fù)雜性與不確定性。

俗話說，把事情作對只有一種方法，但卻有無數(shù)種方法把事情搞砸。如果我們深入分析就會發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程市場所呈現(xiàn)出的“混亂的繁榮”景象，是長久以來供求雙方錯誤信息疊加的結(jié)果

1．急功近利

國內(nèi)眾多企業(yè)驚嘆著美國經(jīng)濟(jì)114周持續(xù)高增長、低通漲的發(fā)展，憧憬著美國的今天就是我們的明天，前衛(wèi)激進(jìn)的某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家甚至認(rèn)為只需把美國成功的商業(yè)模式作C2C(Copy to China)就可以獲得成功；更有甚者揮舞著拳頭興奮的對外宣布，中國erp系統(tǒng)視頻教程雖然落后，但是我們有后發(fā)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，最有說服力的例子就是戰(zhàn)后日本的發(fā)跡。

但美國在創(chuàng)造了占世界1/5的GNP現(xiàn)象的同時，背后卻聳立著擁有世界50%的計算能力以及大量IT技術(shù)人才的不爭實事；正是這些因素才幫助美國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高增長、低通漲的結(jié)果。戰(zhàn)后的日本依然擁有雄厚的技術(shù)儲備。

而我們呢？

首先，目前我們的企業(yè)轉(zhuǎn)制還沒有完成，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有完成產(chǎn)權(quán)重組。雖然＇十五大＇對國有企業(yè)改革作出了新的戰(zhàn)略部署,制定了＇抓大放小＇、＇三改一加強(qiáng)＇的戰(zhàn)略決策,要求對國有企業(yè)實行戰(zhàn)略性改組,并采取一系列措施實現(xiàn)在三年內(nèi)完成改革和解困的雙重任務(wù)。但是國內(nèi)企業(yè)原有的那種只粗狂式的經(jīng)營作風(fēng)，,缺乏市場導(dǎo)向觀念、經(jīng)營風(fēng)險觀念的管理方式一時很難以解決。

其次，現(xiàn)在企業(yè)面臨的是WTO、經(jīng)濟(jì)全球化的鈴聲已經(jīng)響起而我國的企業(yè)信息化剛開了個頭，卻已經(jīng)被眼花繚亂的新經(jīng)濟(jì)模式所淹沒了，人人都要搞電子商務(wù)，浪費的31時間年所欠下的債卻要我們在近幾年內(nèi)完成，這就是我們的現(xiàn)狀。

總之，erp系統(tǒng)視頻教程不會自動產(chǎn)生企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果不能改變現(xiàn)行的管理體制、企業(yè)沒有先進(jìn)的管理思想、企業(yè)員工缺乏責(zé)任感和合作精神、人員素質(zhì)低下、技術(shù)支持薄弱,那么即使這個企業(yè)引進(jìn)了erp系統(tǒng)視頻教程也發(fā)揮不了作用。任何一種產(chǎn)品都有它自己導(dǎo)入、成長、成熟和衰退的生命周期。erp系統(tǒng)視頻教程在中國目前應(yīng)該處于市場導(dǎo)入期,它還需要功能本地化、完善化、成熟化。如果在此期間不講條件地過分夸大其功效,令企業(yè)特別是決策者盲目＇迷信＇erp系統(tǒng)視頻教程,則可能使erp系統(tǒng)視頻教程還沒有成長起來即被扼殺。從企業(yè)的角度而言,應(yīng)該注意到erp系統(tǒng)視頻教程的生產(chǎn)和研制也要有個循序漸進(jìn)的過程。解決問題的根源需要從自身的體制入手，戴著手銬腳銬跳舞狂歡只會摔的頭破血流，這是不爭的現(xiàn)實。

2.內(nèi)憂外患何時休

erp系統(tǒng)視頻教程的核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代企業(yè)管理應(yīng)用信息系統(tǒng),它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的作用是比較明顯的，正是因為如此，實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)成了眾多企業(yè)“信息化”所追求的目標(biāo)，希望借助erp系統(tǒng)視頻教程，很快就能達(dá)到理想目標(biāo)，更加追求提高企業(yè)核心競爭力。但巨額的軟硬件及人力投資并不能給企業(yè)帶來預(yù)期的管理效率，很多企業(yè)陷入了一種不斷投入?yún)s無法得到合理產(chǎn)出的投資漩渦，被稱為erp系統(tǒng)視頻教程“黑洞”。erp系統(tǒng)視頻教程在使一些企業(yè)嘗到現(xiàn)代化企業(yè)管理所帶來的甜頭的同時，更使大多數(shù)企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程有一種說不出的痛！可以這么說“幸福的家庭何其相似，不幸福的家庭是各有各的痛苦”。

我們可以從以下幾個層面來分析企業(yè)在追尋erp系統(tǒng)視頻教程美夢失敗的原因。

與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略配套嗎？很多企業(yè)家把erp系統(tǒng)視頻教程看作企業(yè)管理的靈丹妙藥，希望借助erp系統(tǒng)視頻教程解決企業(yè)的一切疾病，而實際上erp系統(tǒng)視頻教程僅僅是輔助企業(yè)管理的一個工具，工具的作用必須與企業(yè)的動態(tài)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，其作用才能發(fā)揮出來。如果人們要求烤面包的機(jī)器能同時生產(chǎn)飲料的，那簡直是貽笑大方。但在選擇軟件的時候犯類似錯誤的人卻很多，他們要求軟件無所不能，解決企業(yè)的所有問題。多數(shù)企業(yè)實施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變面失去其應(yīng)用價值，這是最令人痛心不過的事了。因此企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程，應(yīng)站在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度去把握實施erp系統(tǒng)視頻教程的功能和技術(shù)先進(jìn)性?，F(xiàn)在比較統(tǒng)一的觀是在erp系統(tǒng)視頻教程實際的應(yīng)用中，管理包括有操作層（單據(jù)流轉(zhuǎn)層）和管理層兩個層面。管理層是從操作層提取信息，與計劃信息比較產(chǎn)生控制。軟件要支持這兩個層面的運作，而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也要不斷的修正,二者只有動態(tài)的交互循環(huán)的調(diào)整磨合才能為erp系統(tǒng)視頻教程的良性循環(huán)運轉(zhuǎn)產(chǎn)生積極的效果。

根據(jù)我們的調(diào)查，企業(yè)在上erp系統(tǒng)視頻教程的時候，大多數(shù)面臨一個“實施過程的管理”的難題。出現(xiàn)這種原因，客觀上因為實施周期太長，例如即使管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)，利用SAP的ASAP實施方法，也需要3—6個月的時間，期間軟件實施商和客戶方都拖得非常辛苦，這個時候也是雙方合作關(guān)系出現(xiàn)微妙轉(zhuǎn)折的最薄弱時刻，如果再出現(xiàn)一些問題，則很可能改變雙方友好的合作關(guān)系，實施過程就變得很難進(jìn)行下去。另外主觀上的原因是一些企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的時候，經(jīng)常會隨即提出各種各樣的需求，這種需求有時候經(jīng)常導(dǎo)致前期的工作成為爛攤子，導(dǎo)致雙方矛盾的惡化，比如被成為信息化示范企業(yè)的聯(lián)想，在實施erp系統(tǒng)視頻教程的過程中就由于各種原因和咨詢實施方德勤之間的矛盾達(dá)到無法調(diào)節(jié)而一度中斷的現(xiàn)象。很多企業(yè)抱著你來實施就要大包大攬的態(tài)度，提出各種各樣的要求，認(rèn)為你不滿足我的需求，我就不付錢，意氣用事，將矛盾激化。最后導(dǎo)致項目徹底“黃”。

真的了解自己的需求嗎？erp系統(tǒng)視頻教程是“一把手工程”，企業(yè)主管與管理層對erp系統(tǒng)視頻教程的作用并不很明確，企業(yè)對自身的需求不是十分了解，根本不知道是上erp系統(tǒng)視頻教程還是MRP、MRPII或只是庫存管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)？由于選型的失誤，導(dǎo)致實施的效果不理想的比率占實施失敗的很大比重。而信息部門的人員對實施erp系統(tǒng)視頻教程的作用與迫切性比其他部門的人員要強(qiáng)烈得多，在沒有進(jìn)行充分的需求分析的情況下，受到erp系統(tǒng)視頻教程廠商的鼓動以及信息主管的說教，盲目做出高于或者低于企業(yè)本身需求的erp系統(tǒng)視頻教程軟件，而其他部門對此并不表示積極的態(tài)度，這種情況常常導(dǎo)致實施過程出現(xiàn)矛盾與挫折。由于企業(yè)倉促選擇了與自身需求不匹配的erp系統(tǒng)視頻教程軟件，不完全適應(yīng)企業(yè)具體情況，使企業(yè)在選擇產(chǎn)品的初期便掉進(jìn)了黑洞，導(dǎo)致后期實施中出現(xiàn)了難以彌補(bǔ)的問題。

發(fā)布：2007-04-22 12:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普ERP軟件教程其他應(yīng)用

協(xié)同辦公 行政管理 人力資源 績效考核 薪酬管理 營銷管理 銷售管理 采購管理 庫存管理 供應(yīng)鏈設(shè)置 生產(chǎn)管理 質(zhì)檢管理 供應(yīng)商管理 財務(wù)管理 門店配送 門店管理 系統(tǒng)管理 手機(jī)APP 智能開發(fā)平臺 ERP軟件教程 ERP系統(tǒng)操作 ERP系統(tǒng)教程