信息化時(shí)代企業(yè)資產(chǎn)又該怎么管

對(duì)企業(yè)來說，降低成本，增加效益，減少投入，采用“夠用”的EAM信息化管理系統(tǒng)。在資產(chǎn)管理上提高管理水平成為現(xiàn)今企業(yè)資產(chǎn)管理的緊迫任務(wù)。同時(shí)，將信息化應(yīng)用產(chǎn)生的新的信息資產(chǎn)有效地管理起來，會(huì)產(chǎn)生.....

在IT系統(tǒng)中，硬件和軟件會(huì)隨時(shí)間貶值，而由這些硬件、軟件工具創(chuàng)造的信息資產(chǎn)卻會(huì)不斷增加。認(rèn)識(shí)到對(duì)這些資產(chǎn)的有效管理和合理開發(fā)利用，是企業(yè)獲得新的競爭力的基礎(chǔ)。

信息資源也是資產(chǎn)

當(dāng)信息化越來越成為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要條件時(shí)，對(duì)信息化的投資和管理卻常常認(rèn)識(shí)不清。一是在信息化時(shí)代對(duì)什么是企業(yè)資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不全面，二是企業(yè)對(duì)信息資產(chǎn)的管理有問題。通常，我們說資產(chǎn)管理是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的價(jià)值管理和設(shè)備的全生產(chǎn)周期的管理，但很少把企業(yè)多年來信息化建設(shè)積累下來的信息資源當(dāng)成企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理?？梢赃@樣定義信息化時(shí)代的企業(yè)在信息資產(chǎn)管理，企業(yè)IT資產(chǎn)管理是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的價(jià)值管理和設(shè)備的全生產(chǎn)周期的管理，以及可以作為企業(yè)資產(chǎn)的信息資源資產(chǎn)和可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn)的信息的管理。

用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)束管理設(shè)備的運(yùn)營和維修已經(jīng)有20年以上的歷史了，在國外通常把它稱為計(jì)算機(jī)維修管理系統(tǒng)(CMMS)，在國內(nèi)通常把它稱計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理系統(tǒng)，現(xiàn)在都趨向于稱為資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)。但對(duì)IT企業(yè)來說，IT設(shè)備資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，同時(shí)還有通過這些IT設(shè)備創(chuàng)造的大量企業(yè)信息資源資產(chǎn)。企業(yè)的信息資源可以通過轉(zhuǎn)化變成企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行多方應(yīng)用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。說穿了，信息化時(shí)代企業(yè)資產(chǎn)管理的核心發(fā)生了一定變化，從純粹的硬件設(shè)備，變成了硬件和信息資產(chǎn)共同組成的資產(chǎn)。

企業(yè)找到問題卻不會(huì)解決

我們先簡單說一下當(dāng)前中國信息化的現(xiàn)狀。中國信息化當(dāng)前正處于初級(jí)階段。并在一個(gè)較長的間內(nèi)還將處于初級(jí)發(fā)展階段：當(dāng)前的信息化已經(jīng)從浮躁逐漸轉(zhuǎn)向冷靜，當(dāng)前的信息化逐漸從務(wù)虛轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)，通過信息技術(shù)改造增強(qiáng)企業(yè)的競爭力的意識(shí)明顯增強(qiáng)信息化建設(shè)從設(shè)施建設(shè)向應(yīng)用服務(wù)開發(fā)轉(zhuǎn)變，信息化投入從投資向收益轉(zhuǎn)變；信息化建設(shè)的硬件環(huán)境逐漸完善，如何充分發(fā)揮硬件設(shè)施的作用成為企業(yè)降低成本，增加效益的有效手段。大多數(shù)企業(yè)用戶已經(jīng)走過了信息化的初始教育階段，而開始面對(duì)和質(zhì)詢更現(xiàn)實(shí)的企業(yè)信息化問題。比如，如何選型，現(xiàn)有資源如何整合，管理與生產(chǎn)如何配合，企業(yè)投入大量資金的IT設(shè)備如何最有效地發(fā)揮效用并降低成本等更加實(shí)際更加有挑戰(zhàn)性的問題。企業(yè)已經(jīng)能找到IT與企業(yè)自身業(yè)務(wù)的融合點(diǎn)，只是，他們還沒有掌握解決這些問題的方法，還需要IT廠商、信息化解決方案提供商用更加實(shí)際的語言、產(chǎn)品和他們交流。隨著信息化的深入，企業(yè)在管理和控制中應(yīng)用信息化技術(shù)和手段成為必然趨勢(shì)。

erp系統(tǒng)視頻教程和CMMS沖災(zāi)的代價(jià)

目前許多公司正在使用企業(yè)資源計(jì)劃(erp系統(tǒng)視頻教程)系統(tǒng)，來管理生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需要的所有資源。

與之相對(duì)照的是CMMS僅僅被維護(hù)部門用來管理維護(hù)工作。比較典型的就是，一套CMMS系統(tǒng)是獨(dú)立于公司主要的商業(yè)系統(tǒng)的，它要求手工安排計(jì)劃以避免沖突。

當(dāng)在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)和CMMS系統(tǒng)之間有沖突的時(shí)候，它往往是因?yàn)椴荒軌蚪o予維護(hù)功能足夠的重視而引起的，總的來說，就是一個(gè)公司不可能在整個(gè)企業(yè)水平上還沒有管理好資產(chǎn)的情況下，在企業(yè)的水平上成功地計(jì)劃資源(資產(chǎn))。尤其是當(dāng)企業(yè)的設(shè)備管理不善，不得不購買過多的資產(chǎn)以確保企業(yè)有足夠的能力來滿足市場需求的時(shí)候，沖突就會(huì)加劇，這種情況是無法控制的，通常會(huì)導(dǎo)致過多的維護(hù)，修理和運(yùn)營成本產(chǎn)生，同時(shí)也會(huì)降低資產(chǎn)的利用率。

應(yīng)該注意到，大多數(shù)企業(yè)至今并沒有將企業(yè)的IT資產(chǎn)擴(kuò)大到包含軟硬件以及信息資源大范圍，一方面企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行信息化改造要有比較好的管理系統(tǒng)，但同時(shí)卻不把投入信息化改造的計(jì)算機(jī)等IT設(shè)備當(dāng)成資源進(jìn)行管理，只考慮管理軟件的投入管理，不重視計(jì)算機(jī)本身的資產(chǎn)管理，而且相當(dāng)多的企業(yè)在進(jìn)行IT設(shè)備管理時(shí)仍然是卡式事管理，即便將設(shè)備的基本情況錄入進(jìn)了計(jì)算機(jī)，也只完成了卡片轉(zhuǎn)換工作，根本談不上信息化的資產(chǎn)管理。

企業(yè)資產(chǎn)管理的困難與需求

當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中面臨許多困難。同時(shí)也有更多的需求——

首先，資產(chǎn)設(shè)備管理部門缺乏專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)的必要技術(shù)條件和系統(tǒng)性，無法適應(yīng)日前企業(yè)大量先進(jìn)技術(shù)裝備和其它資產(chǎn)的維護(hù)管理需求，阻礙了企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理工作向更高的層次發(fā)展。

其次，資產(chǎn)設(shè)備管理部門從其職責(zé)上來說，應(yīng)該充分發(fā)揮維護(hù)計(jì)劃統(tǒng)一管理、專業(yè)監(jiān)督指揮和匯總控制的作用。但實(shí)際上，由于目前通常實(shí)行的二級(jí)管理體制，使得設(shè)備管理部門無法對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)裝備實(shí)行真正行之有效的計(jì)劃管理與控制。

第三，企業(yè)缺乏先進(jìn)高效的維護(hù)計(jì)劃編制、反饋和控制手段。年度維護(hù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性較弱。

發(fā)布：2007-04-22 12:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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