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爭論:erp軟件教程到了普及時(shí)代還是到了歷史冰點(diǎn)
自從去年用友王文京喊出:“erp系統(tǒng)視頻教程到了普及時(shí)代”以來,2005年的erp系統(tǒng)視頻教程市場平靜了很多——也許是其他的erp系統(tǒng)視頻教程廠商都被嚇到了,不知如何應(yīng)對;也許正是這一聲吶喊,讓企業(yè)用戶終于認(rèn)識(shí)到:erp系統(tǒng)視頻教程不過如此,從此放棄了追捧!無論如何,erp系統(tǒng)視頻教程真的是到了歷史以來的冰點(diǎn)。
從歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看,一個(gè)產(chǎn)業(yè)是不是仍然有生命力,主要看這個(gè)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,居主導(dǎo)地位的企業(yè)的表現(xiàn),那么筆者就從目前國內(nèi)所謂幾大erp系統(tǒng)視頻教程廠商的一年表現(xiàn),來展示一下中國的erp系統(tǒng)視頻教程是否到了最危險(xiǎn)的時(shí)候?這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),所有以下的看法和觀點(diǎn),都是從筆者角度看到情況。
如果筆者說金蝶是中國最大的erp系統(tǒng)視頻教程提供商,那么一定有個(gè)叫“用友”的公司不高興,因?yàn)樵谒麄兛磥恚@個(gè)“第一”的名頭似乎比贏利額更重要,是關(guān)乎面子的問題!實(shí)際上,從今年erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看,確實(shí)沒有什么第一而言。
用友在罷黜了空降兵“何經(jīng)華”的CEO職位以后,在2004年底立刻由王文京提出了一個(gè)“普及”的概念,并且通過媒體迅速被最大范圍的人群知道了這樣一個(gè)概念。當(dāng)時(shí)聽到這個(gè)觀點(diǎn),筆者首先想到了一個(gè)笑話——有三個(gè)準(zhǔn)球迷,國籍是中、日、韓,死后同時(shí)到了上帝的面前,上帝對他們說:“按照慣例你們每人可以問一個(gè)問題?!?球迷最先問:“*何時(shí)拿到大力神杯?”上帝說:“還要50年!”*球迷流著眼淚離開了;韓國球迷問了同樣的問題,上帝說還要100年,韓國球迷同樣哭著走了。中國球迷也問上帝:“大力神何日落戶中國?”上帝走上前緊緊地握住他的手,上帝哭了。這樣的對比也許不恰當(dāng),但是,足球和erp系統(tǒng)視頻教程確實(shí)有很多相同的地方——同樣被很多人關(guān)注,同樣總是失敗,同樣讓人又愛又恨……因此說,“要中國得大力神杯”和“要在中國企業(yè)中普及erp系統(tǒng)視頻教程”同樣的不契合實(shí)際,同樣的可笑!
當(dāng)筆者聽到erp系統(tǒng)視頻教程已經(jīng)進(jìn)入“普及時(shí)代”的消息時(shí),真的有點(diǎn)不知所措,哭笑不得。試想,我們面對近乎讓人絕望的實(shí)施成功率,就敢枉談“普及”嗎?我們用什么來普及?用友的論據(jù)是用汽車工業(yè)的“T型車”做類比,認(rèn)為用一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品就可以滿足所有企業(yè)的要求,真的是這樣嗎?
中國的企業(yè)有什么特點(diǎn)?——中國的企業(yè)最大的特點(diǎn)就是很有“特點(diǎn)”:不同領(lǐng)域、不同地域、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè),各自的生產(chǎn)流程、企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)模式等等都各不相同。企業(yè)的“特點(diǎn)”各不相同,那么他們的需求自然不可能完全相同。一位坊間的泰斗級(jí)人物曾經(jīng)私下同筆者交流說:“用T型車的普及來推導(dǎo)erp系統(tǒng)視頻教程的普及是很不恰當(dāng)?shù)摹?dāng)時(shí)人們對T型車的要求就是代步,要求很單一也很簡單;可是現(xiàn)在應(yīng)用企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程的要求似乎并不是這么單一!這是有目共睹的事實(shí)?!边@就好象是說:一個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)一種型號(hào)的褲子,然后要求所有的人都穿這個(gè)褲子,無論高矮胖瘦,最后宣布,這個(gè)褲子被“普及”了!荒謬嗎?
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