為什么觸礁？企業(yè)erp軟件教程項目的風(fēng)險和成本分析

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在這個 erp系統(tǒng)視頻教程概念、案例、方案普及的時代，絕大多數(shù)企業(yè)的決策者和管理層在考慮導(dǎo)入erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的時候依然會很關(guān)注以下問題...

在這個erp系統(tǒng)視頻教程概念、案例、方案普及的時代，絕大多數(shù)企業(yè)的決策者和管理層在考慮導(dǎo)入erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的時候依然會很關(guān)注以下問題：

·企業(yè)目前的管理基礎(chǔ)和管理人員水平是否適合上erp系統(tǒng)視頻教程？

·如何保證erp系統(tǒng)視頻教程項目的成功實施并取得效果？

·以目前的企業(yè)規(guī)模，上一套erp系統(tǒng)視頻教程需要多大的投入？

……

從經(jīng)驗和教訓(xùn)中得到的這些問題，說明現(xiàn)在的企業(yè)決策者和管理層更多地從解決管理問題、實現(xiàn)應(yīng)用價值、風(fēng)險與實施的角度去思考erp系統(tǒng)視頻教程項目。

讓我們通過一些鮮活的案例，來分析一下企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程項目的風(fēng)險和成本。

ONE原料滿倉為何停工待料

國內(nèi)一家老國企轉(zhuǎn)制的大型機械設(shè)備制造企業(yè)A，遇到了一個突出問題：原材料存貨量很高，很多原料有明顯的積壓，同時卻有停工待料現(xiàn)象。1998年選擇了一個比較知名的erp系統(tǒng)視頻教程軟件，由國內(nèi)一家代理公司做實施。這家代理公司的技術(shù)人員既沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和管理流程進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，也沒有研究、分析企業(yè)經(jīng)營管理問題的癥結(jié)，基本上是用這套軟件來模擬企業(yè)原來的業(yè)務(wù)管理流程。

因為企業(yè)A這種存貨量的問題，很容易地會使erp系統(tǒng)視頻教程實施人員認(rèn)為，按照MRP的原理，通過按訂單下生產(chǎn)計劃，進(jìn)而做物料需求計劃(MRP)運算，可以得到準(zhǔn)確的原材料和外購零部件的采購計劃，而且erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)會考慮庫存、在途、在制等因素，可以使積壓的原材料逐步消化，也就應(yīng)該可以解決積壓和短缺并存的問題。

但事實上，就企業(yè)A來說，“應(yīng)該”發(fā)生的事情卻沒有發(fā)生！積壓的情況依然嚴(yán)重，而且有新的積壓產(chǎn)生。同一種原材料在倉庫里明明有積壓，但新的采購依然發(fā)生，甚至連最基本的“原材料與外構(gòu)件進(jìn)廠時間的信息共享問題”都沒有解決。

先進(jìn)的管理理念和管理方法

案例分析

企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程項目的風(fēng)險主要不是來自于產(chǎn)品，而是來自于企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程相關(guān)技術(shù)不夠精通。

對策1：找個好搭檔

對企業(yè)來說，企業(yè)和軟件提供商在技術(shù)層面的信息很不對稱。所以，選擇一個適合的軟件和服務(wù)提供商至關(guān)重要。

對策2：123分步走

發(fā)布：2007-04-22 12:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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