世界級生產(chǎn)制造商正確選擇erp軟件教程的前提是什么

編者按：世界級生產(chǎn)制造商通過不斷檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程，積極的應(yīng)用信息技術(shù)和服務(wù)來解決問題、贏占市場。對于erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的選擇，往往是決定制造企業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵因素。下文認(rèn)為，建立erp系統(tǒng)視頻教程目標(biāo)和評估結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，是正確選擇的前提條件。
“提前期比同行業(yè)縮短近50%；庫存水平比市場上低20-30%；人均銷售收入比同行業(yè)平均高出一倍；及時(shí)交貨率達(dá)到100%；穩(wěn)定增長的收益性……”
這些是世界級制造商的一些特性。世界級制造商在收益率、市場占有率、效率和客戶滿意度等方面勝過其他的一般制造商。
這決非偶然。
世界級生產(chǎn)制造商通過不斷檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程，積極的應(yīng)用信息技術(shù)和服務(wù)來解決關(guān)鍵問題，如市場投放時(shí)間、提前期、物料成本、交貨可靠性、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、流程可見性和財(cái)務(wù)分析。
這些公司有成功的實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的嗎?幾乎全部有。有將erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)和業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配？也幾乎全部有。
然而全球有許多企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施仍是不成功的。中國也不例外，數(shù)十億人民幣已經(jīng)用掉，但是成功的百分比仍然很低。
那么世界級制造商是怎么做到將自己與其他的失敗者分開？
我們一直在研究是什么因素使這些世界級制造商與眾不同成為世界一流。
我們的觀點(diǎn)認(rèn)為這些公司運(yùn)用了正確的業(yè)務(wù)管理解決方案幫助他們，比其他的公司更好的解決了一系列關(guān)鍵業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。erp系統(tǒng)視頻教程解決方案是其中一種。
一切都與實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)有關(guān)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必然要面對挑戰(zhàn)，采用克服障礙、解決挑戰(zhàn)的最佳對策，即選擇合適的系統(tǒng)去保證最佳對策和解決挑戰(zhàn)。
世界上通常的erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目都是這樣開始的嗎？這是開始erp系統(tǒng)視頻教程評估步驟的思維過程嗎？不幸的是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且這也是為什么有太多erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施失敗的原因之一。
如果你沒有建立目標(biāo)和評估結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，成功是非常難以達(dá)到的。
二十多年以來，我們?yōu)閿?shù)以千計(jì)的客戶創(chuàng)造機(jī)會(huì)、解決問題。MAPICS懂得如何幫助我們的客戶成為世界級制造商。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們將焦點(diǎn)放在7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
◇加速新產(chǎn)品投放市場時(shí)間
◇減少提前期
◇減少直接物料成本
◇滿足客戶交付和產(chǎn)品質(zhì)量需求
◇管理生產(chǎn)外包
◇改進(jìn)多工廠和全球運(yùn)營管理
◇改進(jìn)業(yè)績的可視性

發(fā)布：2007-04-22 12:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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