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ERP系統(tǒng)教程

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工業(yè)4.0時代下企業(yè)如何提高交付能力

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縮短訂單確認周期(訂單確認縮短天數(shù)):

P1: 建立報價跟催流程

    P2: 降低工程人員評估訂單時間(訂單技術評估時間)

    P3: 建立電子銷售平臺

縮短物料備料周期(物料交付縮短天數(shù)):

    P1: 提高關鍵物料預測準確性(關鍵物料預測達成率)

P2: 建立供應商評價體系(供應商淘汰率)

P3:  規(guī)范物料跟催流程(物料達交率)

P4: 建立電子采購平臺(電子采購占所有物料比率)

縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期(產(chǎn)品生產(chǎn)縮短天數(shù)):

P1: 投產(chǎn)前資源檢視(工單準時開工率)

P2: 提高生產(chǎn)計劃的準確性(解決待料問題)

P3: 減少轉移批量(減少產(chǎn)品等待時間)

P4: 引入ATO的生產(chǎn)模式(ATO覆蓋度 )

實現(xiàn)并行工程(縮短交付天數(shù)):

P1:  規(guī)范設計備料并行流程

    P2:  規(guī)范設計/生產(chǎn)并行流程

    P3: 規(guī)范生產(chǎn)備料并行流程

提高訂單交付時間(訂單達交率)

    P1: 建立訂單交期評估機制(訂單達交率)

    P2:  建立訂單追蹤系統(tǒng)(訂單達交率)

提高訂單交付質量(產(chǎn)品一次驗收合格率):

    P1: 健全質量追溯系統(tǒng)          

    P2: 規(guī)范產(chǎn)品檢驗流程(檢驗流程執(zhí)行率)

》》點擊此處 索取試用資料《《

 

發(fā)布：2007-04-22 10:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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