厚積薄發(fā)，泛普迎接企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入，新興的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商正面臨著垂直發(fā)展帶來的“煙囪效應(yīng)”。而正在積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的看來，多年來的傳統(tǒng)管理軟件發(fā)展所積累起來的產(chǎn)品和經(jīng)驗，依然成為新興企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)公司難以匹及的優(yōu)勢。

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本文關(guān)鍵字：泛普企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) erp系統(tǒng)怎么用

助力傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)五大連接

“寧愿在互聯(lián)網(wǎng)的路上死去，也不要在傳統(tǒng)的世界里活著。”這是最近管理軟件領(lǐng)域非常流行的一句話?；ヂ?lián)網(wǎng)對管理軟件產(chǎn)業(yè)帶來的變革早已毋庸置疑。

不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)強大的連接作用摧毀了所有企業(yè)間的圍墻，引起了商業(yè)交易環(huán)境的巨變?；ヂ?lián)網(wǎng)思維給那些仍然在采用傳統(tǒng)方式運營的企業(yè)帶來了關(guān)乎存亡的挑戰(zhàn)。

向奇漢認為，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，只是經(jīng)營管理理念和模式、接觸用戶和供應(yīng)商的方式變了，但企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的商品是一樣的。一些動作較快的互聯(lián)網(wǎng)思維實踐者通過采用互聯(lián)網(wǎng)手段、采用創(chuàng)新的運營模式取得了很大的成功，賺得盆滿缽滿，而另外一些比較保守的企業(yè)卻仍未認識到互聯(lián)網(wǎng)思維、向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要性。

“進入到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，泛普不僅自身要成為一家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，還要為推動傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，提供最貼近企業(yè)實際需求的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式。”向奇漢在談到泛普向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時指出，泛普作為泛普新成立的面向中端客戶的企業(yè)，從成立之初就要成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者。

據(jù)悉，泛普力求幫助眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的五大連接：

其一，連接客戶和消費者。建立與客戶、消費者的直接互動關(guān)系，快速響應(yīng)客戶需求，有效利用客戶的口碑，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)向C2B（消費者到企業(yè)）的轉(zhuǎn)型；

其二，連接供應(yīng)商與合作伙伴。實現(xiàn)從供應(yīng)商到經(jīng)銷商一體化貫通的“扁平化供應(yīng)鏈”，實現(xiàn)實時的信息連接與共享，提高整個供應(yīng)鏈上每個環(huán)節(jié)的效率，降低成本，提升響應(yīng)速度；

其三，連接社會數(shù)據(jù)資源。與各種互聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)中心交換數(shù)據(jù)，最大限度利用集體智慧，并基于數(shù)據(jù)運營和大數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建智能型企業(yè)；

其四，連接員工。建立企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，把成熟的社交網(wǎng)絡(luò)運用到企業(yè)組織中，讓企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)人員能夠通過類似微博、微信的方式進行工作和自我管理，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工間高效、透明、便捷的溝通與協(xié)作；

其五，連接設(shè)備與產(chǎn)品。將所有生產(chǎn)設(shè)備、計量設(shè)備、交易設(shè)備、運輸工具、智能設(shè)備和各種各樣的產(chǎn)品連接起來，參與計算并實現(xiàn)任何形式的信息交換，使得每一個節(jié)點都成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的參與者與企業(yè)價值的創(chuàng)造者。

發(fā)布：2007-04-22 10:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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