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erp系統(tǒng)怎么用:用互聯(lián)網(wǎng)基因化解項(xiàng)目制造難題
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項(xiàng)目制造方案的本質(zhì),就是“用項(xiàng)目管理的思想幫助項(xiàng)目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動(dòng)”。而一直專注于離散制造行業(yè)的企業(yè)管理軟件erp系統(tǒng)怎么操作恰好能滿足這樣的管理和生產(chǎn)模式。提起愛(ài)發(fā)科、天津賽象、優(yōu)瑞納斯、中圣集團(tuán)、天安電氣、廣日電梯、大冷股份……這些“非著名”企業(yè),或許很多人都不知道,它們大部分都是各自所在細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先者,而且,他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn):都是典型的項(xiàng)目制造型企業(yè)。
項(xiàng)目制造的復(fù)雜性
項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型,以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo),其產(chǎn)品(如大型專用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。
據(jù)了解,大型項(xiàng)目制造行業(yè)通常具有以下特征:
按訂單生產(chǎn),按項(xiàng)目管理。其基本特征是大型、單件、小批、多品種;
按客戶訂單要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn),產(chǎn)成品沒(méi)有庫(kù)存;
成套設(shè)備按整機(jī)訂貨(一般為臺(tái)或者套),在廠里組裝調(diào)試完畢,再拆散,按部件發(fā)貨,然后再到客戶現(xiàn)場(chǎng)組裝;
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,一套設(shè)備可能會(huì)有上萬(wàn)甚至幾萬(wàn)種零部件;
客戶個(gè)性化需求多,設(shè)計(jì)周期長(zhǎng),為縮短交貨周期,一般采用邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)的方式,設(shè)計(jì)完成一部分,就開(kāi)始生產(chǎn);
設(shè)計(jì)變更多,對(duì)生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)影響較大,容易產(chǎn)生積壓與呆滯;
如何在erp系統(tǒng)怎么操作中快速、高效組織相關(guān)物料及BOM數(shù)據(jù)已經(jīng)成為erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵;
生產(chǎn)部門要在技術(shù)部門完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)后,才能編制出較為合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)準(zhǔn)備周期較長(zhǎng);
由于很多零部件為全新設(shè)計(jì),難以制定合理的期量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì),給生產(chǎn)計(jì)劃的合理編制帶來(lái)很大困難;
產(chǎn)品各部件之間的時(shí)序約束關(guān)系和成套性要求嚴(yán)格,容易出現(xiàn)庫(kù)存積壓與裝配缺件同時(shí)存在的現(xiàn)象;
重復(fù)作業(yè)比率低,無(wú)法采用流水線或?qū)S霉ぱb設(shè)備生產(chǎn);生產(chǎn)效率低、制造成本高、產(chǎn)品質(zhì)量控制難;
存在大量委外加工(包括全程委外、工序委外),生產(chǎn)進(jìn)度受外協(xié)廠家交貨周期影響較大,齊套困難;
項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜,不僅包括生產(chǎn)成本還包括設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目管理成本,成本核算、控制難度大。
基于這些特征,不難得出結(jié)論:只要是按照客戶個(gè)性化要求建立專項(xiàng)銷售和生產(chǎn),希望從設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制管理的企業(yè),都可以采用項(xiàng)目制造的管理模式。
對(duì)此,泛普erp系統(tǒng)怎么操作事業(yè)部高級(jí)咨詢顧問(wèn)馬占清指出,項(xiàng)目制造方案的本質(zhì),就是“用項(xiàng)目管理的思想幫助項(xiàng)目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動(dòng)”。而一直專注于離散制造行業(yè)的企業(yè)管理軟件erp系統(tǒng)怎么操作恰好能滿足這樣的管理和生產(chǎn)模式。
泛普erp系統(tǒng)怎么操作事業(yè)部高級(jí)咨詢顧問(wèn) 馬占清
目前,erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目制造已經(jīng)在電力控制設(shè)備、橋梁機(jī)械、重型機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、大型生產(chǎn)線、衛(wèi)星接收設(shè)備、新型雷達(dá)設(shè)備、重型交通工具、環(huán)保設(shè)備等細(xì)分行業(yè)積累了大量的成功客戶。
化解項(xiàng)目制造企業(yè)難題
通過(guò)與大量的客戶進(jìn)行溝通,泛普發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目制造企業(yè)普遍存在以下的管理難點(diǎn)和需求,包括:如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速報(bào)價(jià)?如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與生產(chǎn)管理的融合?如何實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)的項(xiàng)目制造模式?如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的快速編制與下達(dá)?如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與控制?如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過(guò)程的項(xiàng)目物料控制?如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化核算與控制?
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