監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

海寶被指抄襲Gumby 中國(guó)玩具設(shè)計(jì)現(xiàn)瓶頸

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

最近,關(guān)于2010世博會(huì)吉祥物海寶的“抄襲”話題正抄得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。?????

????海寶身陷抄襲門(mén)????

????上海世博會(huì)已于5月1日揭開(kāi)序幕,世博局興高采烈地安排約150位中外媒體參觀世博園區(qū)會(huì)。美國(guó)全國(guó)公共廣播電臺(tái)駐滬分社首席記者LouisaLim(林慕蓮)在記者會(huì)上用中文高聲指責(zé)上海世博會(huì)吉祥物海寶是抄襲美國(guó)卡通人物Gumby,并當(dāng)場(chǎng)拿出海寶與Gumby的圖片給全場(chǎng)媒體拍照,證明她的指控。在美國(guó)記者之前,日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》亦在前天指出,上海世博會(huì)形象大使“海寶”近似“Gumby”,連中國(guó)網(wǎng)民都在網(wǎng)路上展開(kāi)激烈論戰(zhàn)。

????“海寶”出自臺(tái)灣設(shè)計(jì)家巫永堅(jiān)手筆,是從海內(nèi)外2萬(wàn)6655件應(yīng)征作品中選出,于2007年12月被采用為世博官方玩偶,外觀呈現(xiàn)為漢字的“人”字,顏色為淺藍(lán)色,意指“四海之寶”。設(shè)計(jì)公開(kāi)后被指與美國(guó)著名漫畫(huà)家阿特.克洛基(ArtClokey)在1953年創(chuàng)造的漫畫(huà)人物“Gumby”酷似。巫永堅(jiān)受訪時(shí)則說(shuō),設(shè)計(jì)海寶時(shí),從未看過(guò)美國(guó)卡通人物Gumby,海寶是依照“海納百川”的理念設(shè)計(jì),指控抄襲是對(duì)他人格上極大侮辱,不排除提告。

????Gumby是上世紀(jì)五、六十年代美國(guó)流行粘土動(dòng)畫(huà)片《Gumby》的主角,是一個(gè)用粘土做成的小人,身材細(xì)長(zhǎng),且身體為綠色、眼睛為紅色。乍看之下,確實(shí)與海寶非常相像。????

????在上海世博會(huì)開(kāi)幕前夕曝出抄襲事件不排除某些組織的惡意炒作,但也暴露了目前我國(guó)玩具設(shè)計(jì)界的的發(fā)展瓶頸和亟需克服的弊端。

????中國(guó)玩具設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀????

????資深設(shè)計(jì)師楊琰晢(現(xiàn)任廣東實(shí)豐玩具設(shè)計(jì)部經(jīng)理)認(rèn)為中國(guó)玩具設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)水平大多停留在抄襲的層面,鮮有創(chuàng)意,就算是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的玩具企業(yè),在玩具設(shè)計(jì)方面依舊欠缺持久的創(chuàng)新能力。????

????由于中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)玩具形象的缺乏,很少有在國(guó)際上叫得響亮的品牌,在玩具設(shè)計(jì)界內(nèi)也充斥著片面追求利益,盲目抄襲跟風(fēng),缺乏創(chuàng)新精神的風(fēng)氣,這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是缺乏原創(chuàng)形象就缺乏原創(chuàng)品牌,缺乏原創(chuàng)品牌的環(huán)境下更少有設(shè)計(jì)師沉下心來(lái)搞原創(chuàng)的惡性循環(huán),最終結(jié)果是中國(guó)玩具企業(yè)吸能為他人代工,做別人的“玩具加工廠”。?????

????中國(guó)玩具設(shè)計(jì)水平在逐步提升?????

????在設(shè)計(jì)界,“抄襲”是一個(gè)十分敏感的詞匯,每個(gè)真正意義上的設(shè)計(jì)師都追求獨(dú)創(chuàng)性,希望自己作品是獨(dú)一二,被指抄襲是可惱又可悲的。????

????通過(guò)海寶抄襲門(mén)事件,我們了解到了玩具設(shè)計(jì)師這一風(fēng)光職業(yè)的背后所隱藏的無(wú)奈,做玩具設(shè)計(jì)師其實(shí)很難,在中國(guó)做玩具設(shè)計(jì)師更是難上加難。我國(guó)玩具設(shè)計(jì)師的窘境,其實(shí)反映的是目前我國(guó)玩具市場(chǎng)的窘境。要改變現(xiàn)狀,并不是一個(gè)玩具設(shè)計(jì)師、一個(gè)玩具工作室或者一個(gè)玩具企業(yè)憑一己之力所能夠完成的。要改變就要從根本上,從玩具市場(chǎng)、玩具行業(yè),從整個(gè)玩具設(shè)計(jì)的大環(huán)境上去改變,這樣才能達(dá)到目的。這樣才能將我國(guó)由玩具生產(chǎn)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橥婢呱a(chǎn)強(qiáng)國(guó)。?????

????產(chǎn)品設(shè)計(jì)最終為銷售服務(wù),如何吸引消費(fèi)者,產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)顯得至關(guān)重要,往往直接決定消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。孩子買(mǎi)玩具,吸引他們的首先是外觀形狀、色彩搭配、造型設(shè)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的外觀產(chǎn)品設(shè)計(jì),孩子們看了會(huì)馬上要求媽媽購(gòu)買(mǎi),那么這個(gè)產(chǎn)品就是成功的。設(shè)計(jì)師們需重新審視國(guó)內(nèi)近3億兒童的龐大市場(chǎng),改變舊觀念,開(kāi)拓新思路,提升設(shè)計(jì)理念和水平,深挖內(nèi)銷市場(chǎng)。懂得孩子的心理,站在他們的角度,了解孩子們真正的需求,才能設(shè)計(jì)出合適的產(chǎn)品。從某種角度上來(lái)說(shuō),玩具設(shè)計(jì)不是一個(gè)人的設(shè)計(jì),而是連通生產(chǎn)、銷售、用戶的集合體。?????

????不過(guò),近年來(lái)中國(guó)原創(chuàng)的玩具產(chǎn)品都非常不錯(cuò),一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)直讓人驚嘆??梢?jiàn)玩具界對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)十分重視,設(shè)計(jì)水平也在逐步提升,中國(guó)玩具市場(chǎng)的成熟指日可待。中國(guó)玩具企業(yè)從OEM角色轉(zhuǎn)入做自主品牌這個(gè)趨勢(shì)毋容置疑,對(duì)于玩具設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)既是千載難逢的機(jī)遇,也是不容小覷的挑戰(zhàn)。

發(fā)布:2007-04-03 16:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普外貿(mào)管理軟件其他應(yīng)用

外貿(mào)行業(yè) 外貿(mào)管理軟件 服裝銷售管理軟件 零售管理系統(tǒng) 汽車(chē)銷售管理系統(tǒng) 售后管理系統(tǒng) 電話銷售管理系統(tǒng) 電腦銷售管理軟件 門(mén)店銷售管理軟件 分銷管理系統(tǒng) 商業(yè)銷售管理軟件 行銷支持管理系統(tǒng) 商品銷售管理系統(tǒng)