甲方投資項目管理系統(tǒng)

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　　隨著社會數(shù)字化的全面發(fā)展，同時也對投資項目管理提出了新的要求，大多數(shù)企業(yè)都開始向著數(shù)字化管理邁進(jìn)。

　　一、甲方投資項目管理的困擾

　　由于大多數(shù)的投資項目周期長、款項多、人員雜，導(dǎo)致了其不好管理的特性。

　　1.人員經(jīng)驗復(fù)制緩慢

　　企業(yè)管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)不清晰，對有經(jīng)驗的人員依賴性大，且人員經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)難以復(fù)制。

　　2.投資長期超過概算

　　初期可研項目階段造價估算不準(zhǔn)確,分階段投資指標(biāo)控制不準(zhǔn)確,資金使用效率低，投資情況無法實施核算。

　　3.手續(xù)辦理不合規(guī)

　　手續(xù)辦理效率很低，并且辦理過程中的合規(guī)性和完整性很差。

　　4.項目進(jìn)度難以把控

　　無法整體把控進(jìn)度周期，變更發(fā)生時不能有效鎖定關(guān)鍵路徑，盡快協(xié)調(diào)分包及供應(yīng)商資源。

　　二、甲方投資項目管理系統(tǒng)

　　從項目全生命周期管理出發(fā)，依靠網(wǎng)絡(luò)化、平臺化方式把項目管理業(yè)務(wù)需要的“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作流程、內(nèi)外部資源”等全過程、全要素、全階段，全部無縫串聯(lián)起來。

　　1.標(biāo)準(zhǔn)沉淀與優(yōu)化

　　通過大數(shù)據(jù)的積累，形成項目管理知識體系的沉淀，為未來新開展項目打造可量化的數(shù)據(jù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.無縫的信息溝通

　　把傳統(tǒng)的依靠人對人的郵件、口頭、電話溝通等方式才能了解或決策事件的模式，變?yōu)榘错椖繕I(yè)務(wù)的發(fā)生過程，自動串聯(lián)項目信息，并推送至相關(guān)人員的無雄信息溝通模式。

　　3.自動化的組織協(xié)作

　　把傳統(tǒng)依靠項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人個人管理項目的模式變?yōu)橄到y(tǒng)化、自動化的組織協(xié)作管理模式。

　　4.項目組織模式的改變

　　改變傳統(tǒng)的項目組織模式，實現(xiàn)多資源的任務(wù)協(xié)作與進(jìn)度監(jiān)管。

　　5.高效的內(nèi)外部資源整合

　　把傳統(tǒng)的全權(quán)交付項目代建單位、依托總包、現(xiàn)場開會、電話溝通等手段才能管控整體項目資源的方式，通過網(wǎng)絡(luò)化手段，變?yōu)橥该骰?、底平化模式的各資源協(xié)作管理項目全過程的模式,提高資源管理能力。

　　6.全透明的動態(tài)投資管理

　　以概算為基礎(chǔ)，合約規(guī)劃為起點，串聯(lián)合約規(guī)劃、采購招標(biāo)、合同簽訂履約、現(xiàn)場變更簽證、合同結(jié)算。

　　三、泛普軟件甲方投資項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普軟件低代碼平臺，最大程度上滿足客戶的管理需求，簡單易上手。

　　1.易用性

　　系統(tǒng)提供友好的用戶界面，人性化的設(shè)計，簡單易用，便于操作。

　　2.功能關(guān)聯(lián)性

　　系統(tǒng)設(shè)計充分考慮功能間高度關(guān)聯(lián)，如協(xié)同工作處理過程和內(nèi)容以及公文內(nèi)容、審批意見、處理情況等

　　3.可擴展性

　　系統(tǒng)的軟件設(shè)計采用模塊化體系結(jié)構(gòu)，新功能的引入不影響原有的功能模塊，同時，系統(tǒng)的容量可隨硬件的擴容和軟件的升級達(dá)到更高的要求。

　　泛普軟件通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使項目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其他方面均取得最佳效果，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)、手續(xù)文件、成果文檔留痕與過程追蹤，保障文件合理合規(guī)、無遺漏、無落項，確保建設(shè)過程透明、責(zé)任清晰。