投資方項目管理系統(tǒng)對比

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 　　隨著中國改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，投資行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，面對如此優(yōu)渥的發(fā)展環(huán)境，在抓住機遇的同時也迎來了挑戰(zhàn)。在這種情況下，投資方項目管理系統(tǒng)能夠為投資企業(yè)提供一個信息化、方便快捷高效的管理平臺。

　　一、投資方項目管理系統(tǒng)對比

　　現(xiàn)在的投資方項目管理系統(tǒng)服務(wù)商層出不窮、各有千秋，有的功能齊全、有的價格低廉，那我們應(yīng)該如何選擇呢?

　　我們在選擇投資方項目管理系統(tǒng)時應(yīng)該進(jìn)行多方面的對比，不是選價格最便宜的，也不是選軟件功能最多的，最關(guān)鍵的是要能滿足企業(yè)的需求，同時，要從軟件的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗需、交付能力、易用性、實施周期等等綜合指數(shù)來進(jìn)行對比，合適的才是最好的。

　　二、我比較推薦泛普投資方項目管理系統(tǒng)

　　泛普投資方項目管理系統(tǒng)依靠先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)將各種投資項目信息整合、處理和加工，圍繞投資項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的沉淀與落地、全透明的動態(tài)投資管理、多資源的任務(wù)協(xié)作、零缺陷的質(zhì)量安全管控等方面，構(gòu)建出投資工程項目信息管理平臺,實現(xiàn)對投資項目全生命周期的管理。該系統(tǒng)給投資方企業(yè)帶來了諸多的管理價值：

　　1、規(guī)范化項目全過程管理

　　通過該系統(tǒng)使得項目全過程管理更為規(guī)范，信息平臺使項目建設(shè)各環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰、銜接更流暢、流程更透明，項目管理水平不斷提高。

　　2、項目成本控制更加有效

　　投資方項目管理系統(tǒng)使項目組織管理、計劃管理、成本管理、質(zhì)量與安全管理、分析與監(jiān)控等功能的實現(xiàn)并相互關(guān)聯(lián)，更利于對項目計劃、質(zhì)量、安全、變更管理，使項目成本支出更合理。

　　3、全面提高項目建設(shè)的協(xié)作水平

　　將項目的各參與方和各職能部門都集中到一個平臺上來，實現(xiàn)工作協(xié)同管理，可以對所有項目全部過程進(jìn)行全面、實時、全程有效跟蹤管理。

　　4、項目風(fēng)險提前控制

　　形成健全的現(xiàn)場管理體系，改變傳統(tǒng)管理方式，有效控制變更范圍;固化質(zhì)量安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量驗收及問題整改閉環(huán)管理，動態(tài)追蹤每一個問題的處理結(jié)果，避免信息孤島，實現(xiàn)零缺陷項目交付。