好用的總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，這將要求總包工程項(xiàng)目企業(yè)必須提高信息化管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。

　　目前很多總包單位都采用總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)提高信息化管理水平，與此同時(shí)，總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)廠商也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

　　一、推薦一款好用的總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　市面上的總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)很多，如果你不知道哪個(gè)公司的比較好用，那么我為你推薦泛普軟件!

　　泛普總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)在整體設(shè)計(jì)上,遵循以計(jì)劃為龍頭，以成本為核心，以進(jìn)度為主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)、物資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、文檔以及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的管理。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理的每一過(guò)程遵循PDCA的管理思路，形成計(jì)劃-實(shí)施-檢查處理的閉路循環(huán)。

　　二、泛普總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要管控點(diǎn)介紹

　　1、全面化的材料管理

　　總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、入庫(kù)、出庫(kù)等過(guò)程的有效控制，輔助統(tǒng)計(jì)技術(shù)，幫助企業(yè)解決原材料使用缺乏控制，項(xiàng)目成本核算不清等核心問(wèn)題。

　　2、健全的動(dòng)態(tài)成本管理

　　在項(xiàng)目的籌劃階段，可以進(jìn)行合理的施工設(shè)計(jì)，盡可能地在保障施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)節(jié)約成本。在施工環(huán)節(jié)，通過(guò)合理的施工人員分配、機(jī)械設(shè)備使用方案等，減少不必要的資金支出。項(xiàng)目竣工時(shí)，輕松拿到基于具體數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)工程結(jié)算結(jié)果。

　　3、明確化的進(jìn)度管理

　　系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控尤為重要。每一項(xiàng)工程從什么時(shí)候開(kāi)工，項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況，距離驗(yàn)收時(shí)間還有多久，這些一看系統(tǒng)便一目了然。另外，對(duì)工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒查看影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，采取改進(jìn)措施，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃整體推進(jìn)，確保項(xiàng)目按期交付。

　　4、綜合性的施工管理

　　施工管理針對(duì)建設(shè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、場(chǎng)地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的各個(gè)方面的需求，為企業(yè)提供施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工招標(biāo)分包、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量管理等功能。

　　三、泛普總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

　　1、打破部門(mén)間壁壘，建立項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)，為項(xiàng)目參與方提供辦公和溝通環(huán)境。

　　2、固化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，避免出現(xiàn)流程脫節(jié)、流程執(zhí)行不力的問(wèn)題。

　　3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)的文檔管理，保證企業(yè)文化和知識(shí)可以很好的積累。

　　4、實(shí)現(xiàn)公司級(jí)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量安全的管理，提升項(xiàng)目群管控能力。

　　5、實(shí)時(shí)獲取決策所需的數(shù)據(jù)支持，從趨勢(shì)結(jié)果到過(guò)程根源追溯的決策支持，快速分析哪類業(yè)務(wù)對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)大。