國(guó)企工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　隨著我國(guó)黨中央關(guān)于"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略的逐步貫徹落實(shí)，國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，越來越多的中國(guó)大型建筑企業(yè)，特別是大型國(guó)企開始走向國(guó)際建筑市場(chǎng)參與國(guó)際工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。

　　一、國(guó)企的工程項(xiàng)目具備哪些特點(diǎn)

　　國(guó)企工程項(xiàng)目主要是國(guó)企的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，比如國(guó)企的房建、基建、辦公樓群、裝飾工程、設(shè)備安裝工程等等，屬于綜合型項(xiàng)目管理，涉及業(yè)務(wù)范圍十分廣。

　　國(guó)企作為政府直接管控的企業(yè)，在質(zhì)量要求上，容不得半點(diǎn)含糊。

　　由此可見，對(duì)國(guó)企工程項(xiàng)目管理的難度十分大，因此對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的專業(yè)度要求十分高。

　　二、國(guó)企工程項(xiàng)目管理選擇哪個(gè)國(guó)企工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)比較好

　　做工程項(xiàng)目管理軟件的廠商很多，而國(guó)企工程項(xiàng)目在專業(yè)性和綜合性上的要求都十分高，因此，如果要選用國(guó)企項(xiàng)目管理軟件，我還是比較推薦泛普國(guó)企工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，下面是我們的真實(shí)案例分析：

　　桂林三建股份有限公司，創(chuàng)建于1972年10月， 1996年3月19日經(jīng)廣西壯族自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)，由桂林市第三建筑安裝工程公司改制成立了桂林三建股份有限公司，是廣西建筑業(yè)第一家股份制企業(yè)，下設(shè)十六個(gè)分公司及分支企業(yè)。企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)為房屋建筑工程施工總承包一級(jí)，增項(xiàng)資質(zhì)為市政公用工程施工總承包二級(jí)、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)等等，并通過四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，建立了一體化管理體系。

　　在不斷發(fā)展壯大的幾十年里，桂林三建股份有限公司不斷承接了多個(gè)國(guó)企工程項(xiàng)目，在管理上，擁有這一套完善、先進(jìn)的管理模式，并且為了更加高效的管理國(guó)企工程項(xiàng)目，桂林三建股份有限公司選擇了泛普軟件，希望通過泛普國(guó)企工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為公司提供一個(gè)具有深度管理內(nèi)涵的、適合國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的國(guó)企工程信息化管理系統(tǒng)，同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的進(jìn)一步規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)支持公司以及公司相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴對(duì)項(xiàng)目的全過程業(yè)務(wù)精細(xì)化管理、綜合控制與輔助決策。

　　三、結(jié)合國(guó)企工程行業(yè)特點(diǎn)，泛普國(guó)企工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提出了如下解決方案

　　1、國(guó)企工程涉及到業(yè)務(wù)眾多

　　因此，泛普國(guó)企工程管理系統(tǒng)提供多項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理功能，能夠滿足多類型工程項(xiàng)目同時(shí)施工管理需求，并能夠?qū)?xiàng)目運(yùn)行全過程以及項(xiàng)目中的每一業(yè)務(wù)、每一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，包括從項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、立項(xiàng)到項(xiàng)目施工過程中的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、設(shè)備、安全、合同等業(yè)務(wù)的管控，以及工程施工結(jié)束后的驗(yàn)收、成果收集等等。

　　2、國(guó)企項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求十分高

　　因此，國(guó)企項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從材料質(zhì)量、工程施工質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的質(zhì)量管理，材料質(zhì)量是前提條件，施工質(zhì)量是必要條件，兩者相互融合，共同滿足國(guó)企工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　在材料質(zhì)量管理方面，通過供應(yīng)商基礎(chǔ)信息庫，對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行記錄選擇，并在采購(gòu)階段通過采購(gòu)詢價(jià)來進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比，以便采購(gòu)到質(zhì)量最優(yōu)的材料，并且在材料到貨后進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，避免出現(xiàn)假冒偽劣材料。

　　在施工質(zhì)量管理方面，國(guó)企工程管理系統(tǒng)通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改三個(gè)方面來進(jìn)行質(zhì)量管理，以行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，定期進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各部位的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證項(xiàng)目質(zhì)量合格。

　　如今，在泛普國(guó)企工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助下，桂林三建股份有限公司已完成多個(gè)國(guó)企工程項(xiàng)目施工工作，工程合格率達(dá)100%。