鐵路工程物資管理軟件

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 　　淺析鐵路工程物資管理系統(tǒng)的工作

　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的建設(shè)都進入到快速高效的模式中，尤其是鐵路建設(shè)領(lǐng)域，已進入跨越式發(fā)展時期，鐵路工程建設(shè)項目物資管理對鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量和成本有著重要影響，是建設(shè)高標準、高質(zhì)量鐵路的重要環(huán)節(jié)。因此，本文重點從鐵路工程項目物資管理的重要性角度及當前工作存在的普遍問題，進行了分析探討并提出了管理措施。

　　物資管理是鐵路工程質(zhì)量管理中一項關(guān)鍵性的工作。當前，建筑施工領(lǐng)域市場競爭異常激烈，部分施工單位受利益驅(qū)使，一味壓低投標報價爭取低價中標。隨著鐵路事業(yè)的發(fā)展，人們對鐵路工程質(zhì)量的要求越來越高，遠距離施工項目增多，一定程度上增加了工程索賠的難度。鑒于此，鐵路工程建設(shè)項目必須嚴格內(nèi)部管理，不斷提高，現(xiàn)結(jié)合管理經(jīng)驗，對鐵路施工物資的管理及工作流程作進一步探討。

　　1、新時期鐵路建設(shè)物資管理工作的重要性

　　鐵路運輸安全與人民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，而工程質(zhì)量事關(guān)鐵路運輸安全。在工程建設(shè)過程中，物資管理及物資質(zhì)量的控制直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。要打造優(yōu)質(zhì)鐵路工程，必須高度重視物資管理工作。

　　2、當前我國鐵路工程項目物資管理工作中存在的問題

　　部分鐵路項目物資采購并未真正履行集中招標采購制度或者履行集中采購的物資范圍過于狹窄。一般來講，物資集中采購權(quán)限由公司到分公司到各項目部，各個項目部的物資除要求集中公開采購之外，單項、批量使用的其它工程物資通常采用根據(jù)工程進度隨用隨買，為便于物資采購管理，項目部多采用“包工包料”的模式來管理物資。

　　3、鐵路工程建設(shè)項目物資管理措施

　　3.1、提高物資管理意識，加強信息化建設(shè)，加強鐵路項目工程物資采購管理。物資部門要不斷提升管理，進一步提升采購與物資管理工作水平，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識;以理論為依據(jù)落實到實際工作當中，狠抓落實;首先做到“單項物資零庫存”，將各業(yè)務(wù)板塊的物資和服務(wù)納入到統(tǒng)一采購的管理范圍，通過物資集中采購網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)采購、供應(yīng)一體化和網(wǎng)絡(luò)公開化。

　　3.2、強化物資部門管理意識。做好采購物資材料管理，就是從“源頭“上提高物資保障水平，不僅可以確保物資采購任務(wù)的順利完成，而且可以提高經(jīng)濟效益和物資保障能力。

　　3.3、進一步規(guī)范項目物資管理，使物資供應(yīng)、物資使用、物資結(jié)算等流程清晰、數(shù)據(jù)準確、格式規(guī)范，組織開展物資數(shù)據(jù)核銷學(xué)習(xí)等工作。要求各單位加強溝通，不能單方面私自聯(lián)系供貨商發(fā)貨;明確工作職責，實行層層上報、層層落實制度，物資到貨后，項目部必須在規(guī)定時間內(nèi)聯(lián)合相關(guān)部門和單位進行驗收;物資材料必須分類明確，擺放整齊，廠家、數(shù)量、日期等標識盡可能上標識牌;定期對本項目需要上報和已經(jīng)完成的物資材料表格進行清理和規(guī)范。

　　3.4、物資供應(yīng)管理在鐵路施工過程中，直接關(guān)系著項目的施工進度，因此有必要采取各種措施應(yīng)對各種突發(fā)或是緊急需求下的物資供應(yīng)工作。

　　4、結(jié)束語

　　當前，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資規(guī)模和工程量也在不斷增加，施工企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，物資管理工作對企業(yè)的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益起著關(guān)鍵性作用，這就需要企業(yè)的物資管理人員抓住機遇，不斷學(xué)習(xí)，在施工各個環(huán)節(jié)做好物資管理工作，為企業(yè)節(jié)約成本，爭取效益最大化。