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鐵路物資庫存管理的現(xiàn)狀分析

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   鐵路運(yùn)輸是中國的一種重要運(yùn)輸方式,在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。鐵路物資庫存管理的質(zhì)量直接影響著鐵路運(yùn)輸業(yè)的效率,目前,通過采用集中庫存管理模式,將一些需求率低或需求隨機(jī)配送方便的物料集中存儲,有助于提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度,有效降低物料庫存管理的成本。鑒于此,本文研究鐵路物資庫存管理的優(yōu)化策略,以供參考。

  一、鐵路物資庫存管理的現(xiàn)狀分析

  在供應(yīng)鏈環(huán)境下,庫存管理的內(nèi)涵發(fā)生了很大的變化。供應(yīng)鏈中的庫存不再是暫時(shí)的儲備,而是企業(yè)之間的、未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的協(xié)同作用。研究供應(yīng)鏈環(huán)境下鐵路運(yùn)營物資的庫存削減,可以轉(zhuǎn)化為研究鐵路系統(tǒng)內(nèi)部各部門之間的生產(chǎn)協(xié)同。庫存生產(chǎn)的本質(zhì)在于物料需求計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)安排的不協(xié)調(diào)。鐵路站段的實(shí)際生產(chǎn)安排受許多外部因素的影響,具有很大的不確定性,需求與生產(chǎn)很難達(dá)到完全協(xié)調(diào)。不同站段的物資需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間的不協(xié)調(diào)程度也不一致當(dāng)提出的物料需求計(jì)劃超過實(shí)際需求時(shí),就會產(chǎn)生庫存。

鐵路物資庫存管理的現(xiàn)狀分析

  二、鐵路物資庫存最優(yōu)控制策略的研究

  1、推拉式庫存管理策略

  根據(jù)各倉庫的預(yù)測需求,將剩余產(chǎn)能分配到各倉庫。推式庫存管理是一種供應(yīng)商庫存管理方式,是供應(yīng)鏈上游綜合考慮下屬企業(yè)訂單和自身企業(yè)生產(chǎn)能力做出的庫存決策。推庫存管理會需要很長時(shí)間才能對市場做出反應(yīng),一方面是因?yàn)榕1扌?yīng),另一方面是一旦計(jì)劃與市場需求相差很大、如果他們能 t匹配,就會出現(xiàn)庫存積壓,導(dǎo)致浪費(fèi)。因此,在鐵路物資庫存管理中,推式庫存管理模式適合大規(guī)模采購、獲得具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略物資。

  2、供應(yīng)鏈庫存管理策略

  鐵路企業(yè)采用供應(yīng)商管理庫存模式,對整個供應(yīng)鏈中的鐵路物資庫存進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)可以大大減少鐵路企業(yè)的庫存,并將庫存轉(zhuǎn)移到上游供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在供應(yīng)鏈層面實(shí)現(xiàn)雙贏為了共同降低供應(yīng)鏈中各個節(jié)點(diǎn)的庫存,可以采取以下措施。一個是需求信息共享和協(xié)同預(yù)測,減少上游需求放大現(xiàn)象,從而降低上游庫存成本。二是整合供應(yīng)商倉庫網(wǎng)絡(luò)與鐵路企業(yè)倉庫網(wǎng)絡(luò),并從供應(yīng)鏈的角度減少倉庫的重復(fù)設(shè)置。第三,采用供應(yīng)商協(xié)議儲備供應(yīng)模式,縮短提前期,減少提前期的不確定性,從而減少周期庫存和安全庫存。

鐵路物資庫存最優(yōu)控制策略的研究

  3、庫存優(yōu)化控制策略

  在鐵路物資庫存管理中,可以針對不同類型的物資采取相應(yīng)的庫存優(yōu)化方法。例如,批量采購、對于具有規(guī)模效益的戰(zhàn)略物資,可以采用推式庫存管理模式;針對交貨期準(zhǔn)、對于質(zhì)量穩(wěn)定的一般物資,可以采用拉式庫存管理模式;根據(jù)動車組備件及其他相關(guān)要求,可以采用MRP進(jìn)行管理和控制。運(yùn)用適當(dāng)?shù)膸齑鎯?yōu)化控制方法,在保證鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)、在業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的情況下,保持庫存在合理的水平。

  4、精準(zhǔn)需求預(yù)測策略

  精準(zhǔn)需求預(yù)測策略是指在分析和挖掘物資使用過程中損耗大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,探索和發(fā)現(xiàn)鐵路物資需求的規(guī)律,運(yùn)用科學(xué)的方法預(yù)測未來物資的需求,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確定最佳的物資庫存。精準(zhǔn)、及時(shí)的需求預(yù)測可以為制定合理的庫存決策提供依據(jù),達(dá)到降低安全庫存的目的。

  5、減少采購周期和提前期的策略

  減少采購周期和提前期的策略,一種是采用“一次采購、分次供應(yīng)”模式,每次供貨的周期和批號基本固定;二是簡化和優(yōu)化采購程序,利用取消、合并、重排、簡化四種方法優(yōu)化采購訂單處理流程,提高采購效率;第三,選擇成本更低效率更高的運(yùn)輸方式;四是建立供應(yīng)商競爭機(jī)制,引導(dǎo)供應(yīng)商以更短的交貨期提供供應(yīng)服務(wù);第五,采用供應(yīng)商協(xié)議儲備供應(yīng)模式,即供應(yīng)商為了縮短采購提前期,需要提前備貨。

  綜上所述,鐵路物資的儲存和供應(yīng)是鐵路物資管理的重要組成部分,是被強(qiáng)調(diào)的“零庫存”在這一理念的大趨勢下,保持合理的庫存儲備不僅是鐵路運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略安全需要,也是保持高效運(yùn)輸組織的基本保證。因此,本文對鐵路物資庫存管理進(jìn)行了全面的分析,并提出了相應(yīng)的措施,希望能為我國鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

發(fā)布:2023-03-13 10:40    編輯:泛普軟件 · wby    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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