鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)

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　　高效的鐵路建設(shè)項目管理不但可以有效提高鐵路建設(shè)的質(zhì)量與效率，還能降低鐵路建設(shè)成本，提高相關(guān)的投資效益。

　　隨著鐵路建設(shè)項目管理信息日益復雜，通過現(xiàn)代化科技管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了建設(shè)行業(yè)必備的管理方式，有助于行業(yè)的發(fā)展。

　　一、簡要分析鐵路建設(shè)項目中容易存在的問題

　　鐵路建設(shè)項目作為關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵點，與國外鐵路建設(shè)項目管理相比，存在許多問題和不足：

　　1、建設(shè)項目實施全過程的信息管理尤其滯后，使得建設(shè)管理方無法用信息流處理的結(jié)果來指導和控制項目的物質(zhì)流;

　　2、即無法及時準確地收集與鐵路建設(shè)項目三大目標相關(guān)的各種信息并進行科學的分析處理，直接導致鐵路建設(shè)管理部門無法做出正確的決策，出現(xiàn)一系列對項目建設(shè)不利的后果;

　　3、建設(shè)周期長，涉及專業(yè)多，管理跨度大，管控不到位;

　　4、工程質(zhì)量和進度未能通過嚴格的監(jiān)控和管理;

　　5、沒有全面詳細的施工方案，嚴格按照方案實施;

　　6、施工信息無法及時更新，施工過程無法跟蹤對比。

　　那么要如何有效地規(guī)避以上的問題出現(xiàn)?

　　通常建設(shè)企業(yè)面對上述問題時，只能做到事后改善，而不能提前做到有效地預(yù)測風險問題的發(fā)生，如果應(yīng)用一款適合建設(shè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，便可以提前預(yù)測到問題從而避免其發(fā)生，同時可以依靠該管理系統(tǒng)實現(xiàn)由項目前期到項目截至的全生命周期的管理維護。

　　二、泛普鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的一體化管理模式

　　泛普鐵路建設(shè)項目管理系統(tǒng)的主要亮點是內(nèi)部辦公和工程業(yè)務(wù)可以一體化管理，不同信息管理系統(tǒng)之間的信息資源在使用中可以有效共享。

　　此外，泛普中60%的項目開發(fā)人員都是工程項目行業(yè)的專業(yè)精英，無論是針對工程項目方面的理論知識，還是對于工程行業(yè)的需求和軟件功能的開發(fā)都是十分的專業(yè)。

　　日前我們公司已經(jīng)成立15年有余，具有更豐富且成熟的項目管理實踐經(jīng)驗。能夠?qū)崿F(xiàn)施工計劃統(tǒng)籌安排，加強企業(yè)內(nèi)部管控，控制工程進度，及時共享信息反饋，降低施工企業(yè)運營成本，加強進度安全管理。所有施工企業(yè)人員都可以共享這個平臺，實現(xiàn)“全流程、一體化、移動化”的交流。