天然氣企業(yè)工程項(xiàng)目分包管理系統(tǒng)

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 　　天然氣企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)往往由總包公司進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并分拆成若干子項(xiàng)目，然后將子項(xiàng)目分包給對(duì)應(yīng)的分包單位，然后進(jìn)行統(tǒng)一的分包項(xiàng)目管理。

　　然而，在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目分包管理中，存在著諸多管理難題：

　　1、天然氣工程分包項(xiàng)目管理相對(duì)比較粗放，項(xiàng)目的前期決策、審批、實(shí)施、及后期的維護(hù)，缺乏一套完整的貫穿項(xiàng)目全生命周期的管理體系，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理的有效措施?

　　2、項(xiàng)目干系人眾多，項(xiàng)目實(shí)施以分包為主，缺乏很好的溝通提醒機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)高效化運(yùn)作。

　　3、總包單位不能有效地評(píng)估和選擇項(xiàng)目分包商、對(duì)項(xiàng)目的需求描述不完整，且缺乏有效的需求管理，缺乏與乙方項(xiàng)目人員的有效合作和配合等等。

　　4、如何加強(qiáng)分包項(xiàng)目監(jiān)管，及時(shí)了解項(xiàng)目合同、進(jìn)度、資金使用等狀態(tài)。

　　5、從分包項(xiàng)目信息中很難提取出有價(jià)值的信息，很難為以后的項(xiàng)目決策提供參考依據(jù)

　　在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展模式下，天然氣工程企業(yè)在分包項(xiàng)目管理上已經(jīng)開(kāi)始采用天然氣企業(yè)工程分包管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從粗放式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)渡到信息智能化，這是企業(yè)管理模式的一般發(fā)展趨勢(shì)。

　　下面我們來(lái)看泛普天然氣工程項(xiàng)目分包管理軟件給出的解決方案：

　　1、分包單位管理

　　在天然氣工程分包管理軟件中可以分類(lèi)建立完整的分包合作單位信息庫(kù)，以及對(duì)新晉合作單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)進(jìn)行審查準(zhǔn)入管理。

　　2、分包合同管理

　　天然氣項(xiàng)目分包管理軟件管理與分包項(xiàng)目相關(guān)的合同信息以及收/付款計(jì)劃;并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分期錄入實(shí)際收/付款記錄;生成項(xiàng)目合同一覽等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　3、分包施工過(guò)程管理

　　對(duì)分包施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)等進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目順利高效完成，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

　　4、分包付款結(jié)算管理

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，按照合同條款和實(shí)際完工量進(jìn)行分包項(xiàng)目的支付結(jié)算工作，并及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)賬。