天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺

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 　　隨著城市居民生活水平的提高和城市化水平的不斷推進(jìn)，推動了我國天然氣事業(yè)迅猛發(fā)展，各大天然氣工程公司都在采用天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　泛普天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺從項(xiàng)目全生命周期管理出發(fā)，依靠網(wǎng)絡(luò)化、平臺化方式把項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)全過程、全要素、全階段，全部無縫串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式向互聯(lián)網(wǎng)管理模式轉(zhuǎn)型，全面促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)新發(fā)展。

　　1、無縫實(shí)現(xiàn)信息溝通

　　天然氣工程管理平臺把傳統(tǒng)的依靠人對人的郵件、口頭、電話溝通等方式才能了解或決策事件的模式，變?yōu)榘错?xiàng)目業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，自動串聯(lián)項(xiàng)目信息，并推送至相關(guān)人員的無縫信息溝通模式。

　　2、強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

　　天然氣工程管理系統(tǒng)平臺強(qiáng)化設(shè)計(jì)的過程管理，將工作流、信息流與進(jìn)度、質(zhì)量等管理領(lǐng)域緊密融合，提供包含圖紙計(jì)劃、成果提交、審圖管理、設(shè)計(jì)變更、成果歸檔等方面的設(shè)計(jì)全過程管理。

　　3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的改變

　　改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織模式，實(shí)現(xiàn)多資源的任務(wù)協(xié)作與進(jìn)度監(jiān)管，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、進(jìn)度分析等方面保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、精細(xì)化成本費(fèi)用管控

　　天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立收支兩條線、嚴(yán)格實(shí)行合同管理，通過全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本事前計(jì)劃—事中控制—事后分析;建立資金管理體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本費(fèi)用的有效管控。

　　5、全透明的項(xiàng)目動態(tài)管理

　　天然氣工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以對項(xiàng)目進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)、全程有效跟蹤管理。以概算為基礎(chǔ)，合約規(guī)劃為起點(diǎn)，串聯(lián)合約規(guī)劃、采購招標(biāo)、合同簽訂履約、現(xiàn)場變更簽證、合同結(jié)算。

　　6、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目異常預(yù)警提醒

　　天然氣項(xiàng)目管理軟件平臺提供項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)監(jiān)測預(yù)警智能化，實(shí)現(xiàn)預(yù)警及時(shí)，降低問題帶來的損失。

　　7、提供項(xiàng)目決策依據(jù)

　　天燃?xì)夤こ坦芾碥浖到y(tǒng)構(gòu)建企業(yè)管理指標(biāo)體系，提供多維度項(xiàng)目報(bào)表，做到管控及考核粒度精確把握、輔助分析及決策措施隨機(jī)應(yīng)變。