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關(guān)于中國制造業(yè)供應(yīng)鏈的報告
供應(yīng)鏈合作狀況分析
供應(yīng)鏈合作關(guān)系一般是指,在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益。相對某個企業(yè)來說,它既包括企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系、企業(yè)與下游客戶的關(guān)系,同時也包括企業(yè)和第三方物流的關(guān)系。
供應(yīng)商關(guān)系分析
1.供應(yīng)商關(guān)系普遍得到重視,一個重要表現(xiàn)是設(shè)立專業(yè)人員管理供應(yīng)商關(guān)系。
調(diào)查表明,中國的企業(yè)已經(jīng)越來越意識到供應(yīng)商的重要性,當(dāng)問到“是否將供應(yīng)商視為企業(yè)物料規(guī)劃流程的有機(jī)組成部分”的時候,有90.9%的企業(yè)回答是肯定的,但是仍然有少部分企業(yè)沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要性。
企業(yè)重視供應(yīng)商關(guān)系的一個重要標(biāo)志是設(shè)立專業(yè)人員負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系,管理供應(yīng)商合同。在被調(diào)查的企業(yè)中,有85.2%的企業(yè)設(shè)立了這樣的崗位,專門負(fù)責(zé)供應(yīng)商事務(wù)。
2.選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)趨于綜合評價,但是價格指標(biāo)仍然是非常重要的影響因素。
企業(yè)供應(yīng)鏈意識的增強(qiáng),對供應(yīng)商的評價已經(jīng)不僅僅是看重報價,產(chǎn)品質(zhì)量、價格、柔性、交貨準(zhǔn)時性、提前期和批量等因素都成為選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)。在接受問卷調(diào)查的企業(yè)中,98.9%的企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候考慮應(yīng)用綜合性指標(biāo),這反映出企業(yè)的觀念已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
3.供應(yīng)管理環(huán)節(jié)仍然是企業(yè)軟肋,計算機(jī)軟件應(yīng)用有待加強(qiáng)。
調(diào)查顯示,30%以上的企業(yè)要提前6個月制定采購計劃,尤其是很多已經(jīng)把供應(yīng)商視作有機(jī)組成部分的企業(yè)也總是需要制定長期計劃,采購計劃時間長,反映出企業(yè)和供應(yīng)商的銜接不緊密,由此可見,雖然企業(yè)對供應(yīng)管理開始重視,但實際的運作效率仍然普遍低下。
企業(yè)的供應(yīng)環(huán)節(jié)不暢還表現(xiàn)為,在尋找主要原材料的時候,75%以上的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)困難,只有少部分企業(yè)從來也沒有出現(xiàn)這樣的困難。這說明,企業(yè)的供應(yīng)渠道非常不穩(wěn)定,短期合作較多,多數(shù)并沒有建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。
調(diào)查分析表明,中國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平較低的一個主要原因是在供應(yīng)鏈方面的計算機(jī)軟件應(yīng)用普及率較低,在升級系統(tǒng)的問題上,更多的企業(yè)把首要重點放在了采購管理的軟件應(yīng)用上。
客戶關(guān)系分析
1.企業(yè)對客戶關(guān)系較為重視,但服務(wù)水平仍有不足。
如果客戶沒有要求,只有14.3%的企業(yè)會對客戶進(jìn)行售后追蹤服務(wù);在客戶要求更緊密合作的情況下,只有23.4%的企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù),剩下76.6%的企業(yè)仍然不提供或根本沒有能力提供售后服務(wù)。這反映出企業(yè)的服務(wù)意識及服務(wù)能力還有待加強(qiáng)。
2.外貿(mào)比例增加,但與國外客戶溝通存在困難。
隨著中國走入國際經(jīng)濟(jì)舞臺,貿(mào)易全球化使中國的企業(yè)有更多的機(jī)會接觸大量的國外客戶,全球供應(yīng)鏈對于中國的企業(yè)來說再也不是遠(yuǎn)不可及的事情。但是由于進(jìn)入時間較晚,很多企業(yè)似乎并沒有做好準(zhǔn)備,在與國外客戶溝通時、對國外客戶風(fēng)俗習(xí)慣的了解方面存在障礙,因此會白白葬送很多商機(jī),這需要各相關(guān)企業(yè)努力改進(jìn)。
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