天津工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，一些施工單位的項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致施工單位的生存危機(jī)。在此背景下，施工單位如果不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，提高施工進(jìn)度管理水平，勢必導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，以促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的不足

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度不合理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各種因素制定的項(xiàng)目施工計(jì)劃，對整個(gè)項(xiàng)目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。一些施工單位對項(xiàng)目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。而對于建設(shè)周期短且緊湊的項(xiàng)目，一些失誤會給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來嚴(yán)重的損失。

　　2、物資不足。是物資施工順利進(jìn)行的重要支撐，很多施工沒有充分的物資準(zhǔn)備是無法實(shí)施的。在建筑施工期間，物資采購由專人負(fù)責(zé)。但由于人員的限制或一些硬性條件，會出現(xiàn)物資不足的問題，導(dǎo)致施工無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行和完成，從而影響施工進(jìn)度。

　　3、進(jìn)度管理缺乏有效性。一般施工企業(yè)比較重視進(jìn)度管理，因?yàn)樗c自身利益有直接關(guān)系，但他們并不重視進(jìn)度管理的過程。在進(jìn)度管理過程中，沒有完善的機(jī)制，編制的進(jìn)度流于表面，無法全面執(zhí)行。實(shí)際施工與進(jìn)度偏差較大，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度失控的問題。進(jìn)度管理沒有結(jié)合施工各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定有針對性的施工計(jì)劃。各種資源的不合理安排在很大程度上影響了施工進(jìn)度。

　　二、工程及那是項(xiàng)目的建議及措施

　　1、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

　　施工企業(yè)按照合同工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)在需求，也是對業(yè)主利益的保護(hù)。加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制是施工企業(yè)和業(yè)主的共同目標(biāo)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期的要求，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，提高對施工進(jìn)度的控制。這是計(jì)劃控制的前提。沒有計(jì)劃，就沒有控制?？刂凭褪菍?shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。

　　2、確保施工材料供應(yīng)的及時(shí)性

　　施工材料的及時(shí)供應(yīng)是提高施工進(jìn)度的保證，施工所需材料應(yīng)在開工前準(zhǔn)備好。根據(jù)施工進(jìn)度，我們可以制定相關(guān)的材料采購計(jì)劃，列出所需材料和配件的清單，并完成采購。我們應(yīng)該對采購的材料進(jìn)行詳細(xì)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，以確保它們符合規(guī)定的要求，施工前還應(yīng)對現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備沒有任何問題就投入使用，這樣可以更好地提高施工效率。

　　3、完善建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

　　施工進(jìn)度管理措施在施工中的應(yīng)用對施工進(jìn)度管理的有效實(shí)施起著非常重要的作用。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，相關(guān)人員必須樹立正確的管理意識，加快進(jìn)度管理的全面實(shí)施，在實(shí)際應(yīng)用中不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，科學(xué)合理地制定各種施工方案。要做好施工人員的培訓(xùn)工作，提高他們的進(jìn)度意識，充分發(fā)揮他們在進(jìn)度管理中的主觀能動性。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的價(jià)值

　　1、根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃

　　對項(xiàng)目逐層分解，并定義、歸納項(xiàng)目的工作范圍，最后根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。進(jìn)度管理軟件以思維導(dǎo)圖為核心，項(xiàng)目工作分解正是它的強(qiáng)項(xiàng)。而完成項(xiàng)目工作分解的同時(shí)，也意味著管理者在進(jìn)度管理軟件上已經(jīng)創(chuàng)建了一個(gè)帶有時(shí)間和需求描述的項(xiàng)目計(jì)劃，這是同步進(jìn)行的。

　　2、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整資源和制定完成時(shí)間

　　評估項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)項(xiàng)目所需資源，調(diào)整落實(shí)分配，為項(xiàng)目順利完成提供支持;提前了解人力和時(shí)間成本，制定項(xiàng)目各階段計(jì)劃時(shí)間和完成標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，指派任務(wù)

　　根據(jù)項(xiàng)目情況，管理者可在進(jìn)度管理軟件上將項(xiàng)目任務(wù)指派給不同的責(zé)任人。就能直接將項(xiàng)目任務(wù)指派給相關(guān)責(zé)任人，而相關(guān)責(zé)任人也會實(shí)時(shí)接收到該項(xiàng)目任務(wù)。進(jìn)度管理軟件還可以設(shè)置項(xiàng)目中的角色定位，如組織者(組織統(tǒng)籌項(xiàng)目，整合結(jié)果)、執(zhí)行者(項(xiàng)目的執(zhí)行者)和圍觀者(項(xiàng)目信息的功能共享者)。

　　4、管控項(xiàng)目整體進(jìn)度，保證有序進(jìn)行

　　項(xiàng)目執(zhí)行者通過進(jìn)度管理軟件的功能，可隨時(shí)向管理者反饋實(shí)際完成進(jìn)度，以及相關(guān)的問題困難，督促管理層關(guān)注并及時(shí)采取行動改進(jìn)(也能提交給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，告知其問題所在)。管理者實(shí)時(shí)接收到執(zhí)行者的反饋，以高層視角管控項(xiàng)目，查看項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行;也可以隨時(shí)查看項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和整體進(jìn)度，如有偏差，就能及時(shí)查明原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整修改，保證項(xiàng)目整體可控，直至項(xiàng)目完成。

　　總之，施工管理中的進(jìn)度控制管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占有重要地位，是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，企業(yè)在施工管理中應(yīng)更加重視進(jìn)度控制，不斷優(yōu)化進(jìn)度控制體系，合理配置施工計(jì)劃、資金和資源，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的整體控制，確保工程在工期內(nèi)安全完工。