哪款項目管理軟件能進行市政工程管理

　　市政工程建設的目的是為了改善人們生活條件，與人們的生活緊密相連。隨著社會經濟不斷發(fā)展，我國社會中的各種資金不斷的投入到市政工程建設中，人們對于市政工程要求也逐漸提高，因此，市政工程質量要求也不斷提高。實現(xiàn)市政工程項目的創(chuàng)新管理，有利于提高市政工程項目的建設質量。

　　一、市政工程管理的原則

　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理。

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　　1、質量原則

　　在市政工程中，其建設水平與人們的生活質量有著直接的關系。所以，要想做好工程的質量管理工作，作為市政工程建設的各個參與單位，就必須承擔其應有的責任，并且要樹立良好的質量意識。

　　2、預防原則

　　要想保證市政工程管理的質量，就必須要做好預防工作，主要是從以往消極和保守的事后檢驗轉變?yōu)榉e極的事前管理。一個好的建筑產品與其設計和施工有著直接的關系。因此，在市政工程項目管理中，要在事前采取各種有效的措施，并且還要消滅各種影響工程質量的因素，這樣才能保證建筑產品的質量。

　　3、用數(shù)據(jù)說話的原則

　　對工程質量進行有效控制的前提條件就是建立科學有效的數(shù)據(jù)，因為數(shù)據(jù)可以客觀真實的反映數(shù)字和資料。在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，就要采用數(shù)理統(tǒng)計方法，這樣就可以對工程的實際情況以及工作的對象進行科學合理的分析和整理。同時還要從大量的數(shù)據(jù)中，找到進行質量控制的規(guī)律，這樣就可以對工程的質量情況進行有效的研究，并且可以找到影響工程質量的因素，從而找到提高工程質量的有效措施。

　　二、項目管理在市政工程建設中的作用

　　隨著我國改革開放步伐的深入，市政工程建設的施工管理越來越受到工程建設人員的重視，要想在短時間內建造出高質量的市政工程項目就必須提高市政工程的施工管理。

　　1、降低項目風險，提高項目實施成功率

　　項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。

　　2、合理安排項目進度

　　通過項目管理中的工作分解、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　3、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力

　　統(tǒng)籌安排和有效的管理可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

　　4、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制

　　項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題;可以有效進行項目的知識積累。

　　三、項目管理軟件有哪些功能能進行市政工程管理

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)以工程項目管理為核心，涵蓋了從項目準備、前期、施工、驗收、決算、運維等整個工程項目全生命周期。