項(xiàng)目臺(tái)賬
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為了逐步推行現(xiàn)代化項(xiàng)目工程安全管理理念，項(xiàng)目安全管理人員必須在工程開工、施工及竣工期間，建立起以安保體系為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬。通過安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬的建立和完善，可以做到更加有序化、系統(tǒng)化的項(xiàng)目安全管理，可以將施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)安全管理通過書面形式客觀的反映出來。
一、市政工程臺(tái)賬給企業(yè)來的優(yōu)勢
為了對設(shè)計(jì)的合同工程數(shù)量、變更工程數(shù)量、新增工程數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)量，做到不重不漏，有效控制費(fèi)用，加快計(jì)量支付的工作速度，縮短支付周期，為竣工決算提供基本數(shù)據(jù)，并為有關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確提供有關(guān)工程進(jìn)展的數(shù)據(jù)，建立工程臺(tái)賬是非常必要和重要的。通過建立臺(tái)賬，能夠達(dá)到準(zhǔn)確、快捷的訓(xùn)量己完成的分項(xiàng)工程。
二、市政工程企業(yè)在項(xiàng)目臺(tái)賬上的問題
現(xiàn)階段，國內(nèi)不少市政建筑工程企業(yè)的管理方式過于傳統(tǒng)，建立臺(tái)賬可有效查看一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，但是大部分企業(yè)目前沒有去實(shí)施，因此會(huì)出現(xiàn)以下問題：
1、項(xiàng)目信息沒有統(tǒng)一管理，沒有做好對資料的管理導(dǎo)致企業(yè)不能掌握項(xiàng)目的狀況。
2、項(xiàng)目合同履行情況追蹤不及時(shí)。
3、傳統(tǒng)的管理方式數(shù)據(jù)不能共享，不能保證信息的及時(shí)性。
三、泛普市政工程管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題
系統(tǒng)通過規(guī)范的信息登記表，可以將每個(gè)項(xiàng)目的重要內(nèi)容進(jìn)行記錄，方便后期進(jìn)行查詢和分析。由于有了核定后的工程量明細(xì)臺(tái)賬，每一個(gè)分項(xiàng)工程對應(yīng)的項(xiàng)目一目了然。
1、臺(tái)賬將企業(yè)的資料按照時(shí)間順序進(jìn)行記錄和整理，通過與其他信息進(jìn)行對比可找出目前出現(xiàn)的問題。
2、簽署合同之后，甲乙雙方會(huì)根據(jù)合同的內(nèi)容履行責(zé)任，管理人員在“合同臺(tái)賬”功能中就可以找到對應(yīng)的進(jìn)度，這里以合同為例，可以清楚看到目前合同的付款情況。
3、泛普市政管理系統(tǒng)通過建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，員工將每日的收集整理的信息在期末進(jìn)行匯總就可以展現(xiàn)了。
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