省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)

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 　　省工程項(xiàng)目作為城市發(fā)展的重中之重，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正處于快速發(fā)展的階段。然而目前在絕大部分的省工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理中，由于項(xiàng)目分散、業(yè)務(wù)量大，傳統(tǒng)的管理模式存在多諸多弊端，比如工程資料數(shù)據(jù)容易丟失且容易造假、施工成本無(wú)法精確統(tǒng)計(jì)、各種數(shù)據(jù)混亂等問(wèn)題層出不窮，如此多的因素致使省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)跟不上節(jié)奏，因此省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理急切的需要運(yùn)用能統(tǒng)一管理的信息化管理軟件。

　　一、影響省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)的因素

　　第一個(gè)是人員因素，通過(guò)分析當(dāng)前省工程項(xiàng)目的具體施工情況，不難發(fā)現(xiàn)人為因素是影響項(xiàng)目業(yè)績(jī)的主要因素之一。如由于人員自身的原因造成項(xiàng)目在施工的過(guò)程中缺少準(zhǔn)確性，將會(huì)直接影響到市政工企業(yè)對(duì)市政工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制目標(biāo)具有一致性。第二個(gè)是資金因素，任何的工程項(xiàng)目在具體的施工過(guò)程中都需要資金的支持，尤其是在控制省工程項(xiàng)目進(jìn)度方面，如果沒(méi)有資金的支持，那么就無(wú)法保證資金的充足性，進(jìn)而就會(huì)影響到施工的業(yè)績(jī)。第三個(gè)是環(huán)境因素，在省工程項(xiàng)目具體的施工過(guò)程中，要在有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚝退臈l件等環(huán)境因素的情況下再做好一系列的組織安排。

　　二、加強(qiáng)使用省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的必要性

　　在省工程項(xiàng)目管理施工中，加強(qiáng)對(duì)省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)非常重要，主要表現(xiàn)在以下兩方面。

　　1、 施工成本控制：隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，省工程項(xiàng)目的施工成本也隨之增加，如果運(yùn)用省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，那么就能夠有效的保證省工程項(xiàng)目的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、施工工期延遲的風(fēng)險(xiǎn)：工期延遲會(huì)給省工程項(xiàng)目的施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一般出現(xiàn)這種狀況都是實(shí)際的施工沒(méi)有按照相應(yīng)的施工計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行，因此，運(yùn)用省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)來(lái)工作，能夠有效地減少和避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而避免給施工企業(yè)帶來(lái)省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)除了可以減少返工的現(xiàn)象之外，還能夠有效的解決施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的矛盾問(wèn)題。在實(shí)際的省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理中，有很多因素影響著項(xiàng)目業(yè)績(jī)的效果。通過(guò)分析這些影響因素，省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)際的情況采取有效地措施來(lái)加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制。

　　泛普軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)的精細(xì)化管理，泛普省工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個(gè)綜合項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理的工程建設(shè)協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個(gè)業(yè)務(wù)個(gè)體連接起來(lái)，讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級(jí)部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能，一切工作為項(xiàng)目展開。通過(guò)可視化數(shù)據(jù)的方式展示省工程的建設(shè)進(jìn)程，完成對(duì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工程施工效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。