市政工程項(xiàng)目管理軟件的主要功能有哪些

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 　　我國目前正處于城市建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，市政工程建設(shè)是城市建設(shè)過程中的重要組成。在進(jìn)行市政工程建設(shè)過程中，因影響施工質(zhì)量的因素較多，必須遵守相關(guān)的市政工程管理原則，認(rèn)清市政工程管理的必要性，發(fā)現(xiàn)在市政工程管理過程中存在的問題并采取相應(yīng)的有效管理措施，方能在發(fā)現(xiàn)并解決問題的過程中，進(jìn)一步優(yōu)化市政工程管理工作，提高市政工程管理質(zhì)量。

　　一、加強(qiáng)市政工程管理的必要性

　　隨著近年來我國城市化進(jìn)程的不斷加快，城市規(guī)模越來越大，市政工程數(shù)量也在不斷的增加。為保證市政工程的順利實(shí)施，加強(qiáng)市政工程管理工作的必要性不言而喻，市政工程管理工作必須引起足夠的重視。

　　1、有利于市政工程的成本節(jié)約

　　市政工程建設(shè)作為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，為了保證市政工程的經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)市政工程管理勢在必行。為有效節(jié)約市政工程建設(shè)成本，可以從市政工程方案、人力資源利用、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場施工等多個方面著手，強(qiáng)化市政工程管理，以期能夠起到節(jié)約工程成本，提高工程效率的作用。

　　2、有利于市政工程質(zhì)量的提高

　　市政工程建設(shè)主要依靠人去實(shí)現(xiàn)，因此市政工程往往會受到較多的人為因素影響。加強(qiáng)對市政工程的管理，能夠起到監(jiān)督市政工程落實(shí)、規(guī)范施工企業(yè)行為、保障工程質(zhì)量、提高建設(shè)效率和水平的作用，強(qiáng)化市政工程管理是提高市政工程質(zhì)量的有效途徑。

　　二、市政工程管理中存在的問題

　　市政工程的項(xiàng)目管理在我國已經(jīng)初步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理體制，但是在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下還需要不斷摸索。

　　1、管理制度不健全

　　對于相應(yīng)的管理責(zé)任制度來說，在當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目中存在著較為明顯的管理混亂、責(zé)任不清問題，這也是當(dāng)前管理制度中存在的最大問題。責(zé)任的不明確就會導(dǎo)致其管理的實(shí)效性受限，進(jìn)而影響市政工程項(xiàng)目管理的水平。

　　2、安全管理存在問題

　　就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來看，其問題依然存在，這也就導(dǎo)致了在市政工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)各種安全事故，造成較多的人員傷亡。因安全管理工作不到位而造成安全事故，其影響極為惡劣，必須要引起充分的重視。

　　3、質(zhì)量管理存在問題

　　施工人員的流動性較大，自身的水平不高、能力不足;施工材料的質(zhì)量問題及缺陷;施工機(jī)械設(shè)備的不當(dāng)操作或者是外界環(huán)境的一些不良影響等都會導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。而這些影響因素之所以會出現(xiàn)，主要就是因?yàn)橄鄳?yīng)的管理工作落實(shí)效果不佳所導(dǎo)致。

　　4、施工進(jìn)度安排不合理

　　在進(jìn)行市政工程施工的過程中，某一個項(xiàng)目往往是依托于其他項(xiàng)目而進(jìn)行，所以在進(jìn)行市政工程建設(shè)過程中，施工工序的選擇必須審慎考慮。

　　三、市政工程項(xiàng)目管理軟件的主要功能有哪些

　　泛普軟件根據(jù)市政施工行業(yè)的特點(diǎn)開發(fā)出了市政工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是一個市政工程企業(yè)一體化信息管理系統(tǒng)。

　　1、預(yù)算管理

　　可根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算模板建立多級預(yù)算，或從外部導(dǎo)入項(xiàng)目的預(yù)算表，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，支持自定義層級預(yù)算算結(jié)構(gòu)。

　　2、采購管理

　　材料申請、材料計(jì)劃、采購管理、招標(biāo)申請、招標(biāo)管理、采購入庫; 支持一般采購流程和采購招標(biāo)，或跟供應(yīng)商進(jìn)行在線招采。

　　3、物資管理

　　物料檔案、倉庫設(shè)置、期初管理(期初單、期初結(jié)帳)、入庫業(yè)務(wù)(采購入庫單、其它入庫單)、出庫業(yè)務(wù)(材料出庫單、其它出庫單)、調(diào)拔單、盤點(diǎn)管理、庫存帳簿(現(xiàn)存量、庫存流水帳、庫存臺帳、收發(fā)存匯總表)。

　　4、成本管理

　　目標(biāo)成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理。

　　工程項(xiàng)目管理把項(xiàng)目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個模塊相輔相成，進(jìn)而提高整個工程團(tuán)隊(duì)的工作效率，同時(shí)可以節(jié)省一些人力、物力。