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如何做好庫(kù)房盤點(diǎn)?

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庫(kù)房在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位,它直接關(guān)系到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售部門的日常工作。如果庫(kù)房管理不當(dāng),會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的成本核算問(wèn)題。庫(kù)房管理是企業(yè)降低成本管理的有效方法之一,企業(yè)應(yīng)重視庫(kù)房規(guī)劃管理。那么,應(yīng)該如何做好庫(kù)房盤點(diǎn)工作呢?

一、收集庫(kù)房物品資料
這一步要求庫(kù)房人員與采購(gòu)人員互相配合,對(duì)庫(kù)房的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,不但整理出庫(kù)房物品名稱,而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高,一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。

二、整理數(shù)據(jù),分區(qū)分工
一般企業(yè)庫(kù)房都有幾大區(qū)域:包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤點(diǎn)。將物品名稱歸類、整理,制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡,將常用的物品放在庫(kù)房隨時(shí)能取的地方,保證庫(kù)房管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

三、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
根據(jù)庫(kù)房的空間大小,進(jìn)行庫(kù)房規(guī)劃,將庫(kù)房分區(qū)。充分利用空間,例如制訂相應(yīng)的貨架,并且要考慮到庫(kù)房的最高庫(kù)存量?,F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視,雖然只是一個(gè)小小庫(kù)房規(guī)劃,但如果規(guī)劃得不理想,如果空間足夠,那就事小,如果到整理庫(kù)房、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠,那么,不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布:2007-03-24 10:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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