倉庫管理系統(tǒng)
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倉庫安全工作指引
1.0目的
本程序的目的是確保我公司在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，儲存，運輸?shù)倪^程中。倉庫人員遵守美國海關(guān)的C-T[AT(海關(guān)—貿(mào)易伙伴防恐)安全指導(dǎo)，以便在美國以外的運輸海關(guān)結(jié)關(guān)不會推遲，或由于竊賊或恐怖分子使用以上的環(huán)節(jié)作為運送違禁物品進入美國的運輸工具。
2.0適用范圍
本措施適用生產(chǎn)商和倉庫人員進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，儲存或運輸。
倉庫負責(zé)人對貨物裝載信外來物料的核查和驗收。
3.0職責(zé)
安全經(jīng)理負責(zé)貨物裝載過程及外來人員進入倉庫的監(jiān)控。
倉庫負責(zé)人結(jié)貨物裝載及處來物料的核查和驗收。
4.0參考文件
C-TPAT美國海關(guān)—貿(mào)易伙伴防恐安全指引。
5.0程序
5.1安全培訓(xùn)
5.1.1所有從事倉庫工作的雇員必須接受安全教育，認知危險意識和識別內(nèi)部險謀的培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或許可人員一律不提進入貨物裝卸區(qū)，進出倉庫必須接受登記。
5.2來料驗收及儲存
5.2.1所有來料由倉庫部和安全經(jīng)理或指定代表人核對采購部發(fā)出采購單。對無貨單物料一律拒收看成待。
5.2.2以核實后的外來物料放入獨立的驗收區(qū)域。由IQC對貨品質(zhì)量的檢驗。
5.2.3來貨數(shù)量必須符合采購單或來貨單數(shù)量。貨物的或多或少倉庫部進行相應(yīng)的調(diào)查。嚴(yán)重不符的，需向廠部或公安機關(guān)舉報。禁止一切無貨單物料進入或被偷竊強取的事件發(fā)生。
5.2.4經(jīng)過IQC檢查后，合格的來料貨物應(yīng)存放于合格區(qū)內(nèi)，分區(qū)擺放，并附上適當(dāng)標(biāo)識；物料的進出應(yīng)記錄于已于人物料儲存記錄卡，以便日后跟蹤追述。
5.2.5成品儲存?zhèn)}要有專人負責(zé)管理，任何未經(jīng)許可人士不得順便進入;如有客戶或品質(zhì)檢查員進行首尾相衛(wèi)時，必須要有主管級以上人員陪同。
5.2.6所有貨物的儲存環(huán)境必須有防盜防非法進入的門窗。并有管理員對物料進行調(diào)查并上報公司或客戶。
5.3貨物對外運輸
5.3.1成品外運時必須由倉庫人員核對運輸車司出示的運輸通知，在符合船務(wù)部發(fā)出的指示后方能裝載貨物。船務(wù)指示包括出貨通知，托運書柜紙等。
5.3.2所有貨車、集裝箱在裝載貨物前必須接受例行的車廂檢查并清潔干凈。如發(fā)現(xiàn)車門關(guān)不嚴(yán)或車廂破爛的應(yīng)向倉庫負責(zé)人提出，不可接受該類車箱進行貨物裝載。
5.3.3在裝載區(qū)域內(nèi)進行貨物裝載時，需由安全經(jīng)理或代表人進行監(jiān)控，未經(jīng)許可人員允許車輛不得進入該區(qū)域內(nèi)。
5.3.4貨物在裝載好后應(yīng)由倉庫負責(zé)人檢查該車輛裝載貨物數(shù)量合格后在再實施上鎖，并由安全人員確認，司機在領(lǐng)取倉庫開出的運輸或報單后方可將貨物運送出廠。
5.3.5如對裝載貨物的車箱使用一次性封條的，應(yīng)于運輸單上填寫封條號碼，讓收貨方對裝載車輛進行檢驗是否在運輸過程中被改過，如發(fā)現(xiàn)被更改雙方都有責(zé)任對此展開調(diào)查，結(jié)果須向廠部及客戶申報。
5.4車輛管理
5.4.1所有車輛由倉庫統(tǒng)一管理，客車不得與貨車同一區(qū)域停泊，對貨車停車場實施人員監(jiān)控，禁止未經(jīng)許可人員的進入。
5.4.2外來裝載的車輛、集裝箱應(yīng)實時進入裝卸區(qū)域，如出現(xiàn)裝貨車輛過多至裝卸區(qū)不能容納時，需集中停泊指定區(qū)域停車場內(nèi)，并由保安隊該區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控。
6.0記錄
6.1《外來人員進入登記記表》
6.2《物料丟失報告》
6.3《存?zhèn)}期檢查記錄》 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
本程序的目的是確保我公司在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，儲存，運輸?shù)倪^程中。倉庫人員遵守美國海關(guān)的C-T[AT(海關(guān)—貿(mào)易伙伴防恐)安全指導(dǎo)，以便在美國以外的運輸海關(guān)結(jié)關(guān)不會推遲，或由于竊賊或恐怖分子使用以上的環(huán)節(jié)作為運送違禁物品進入美國的運輸工具。
2.0適用范圍
本措施適用生產(chǎn)商和倉庫人員進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，儲存或運輸。
倉庫負責(zé)人對貨物裝載信外來物料的核查和驗收。
3.0職責(zé)
安全經(jīng)理負責(zé)貨物裝載過程及外來人員進入倉庫的監(jiān)控。
倉庫負責(zé)人結(jié)貨物裝載及處來物料的核查和驗收。
4.0參考文件
C-TPAT美國海關(guān)—貿(mào)易伙伴防恐安全指引。
5.0程序
5.1安全培訓(xùn)
5.1.1所有從事倉庫工作的雇員必須接受安全教育，認知危險意識和識別內(nèi)部險謀的培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或許可人員一律不提進入貨物裝卸區(qū)，進出倉庫必須接受登記。
5.2來料驗收及儲存
5.2.1所有來料由倉庫部和安全經(jīng)理或指定代表人核對采購部發(fā)出采購單。對無貨單物料一律拒收看成待。
5.2.2以核實后的外來物料放入獨立的驗收區(qū)域。由IQC對貨品質(zhì)量的檢驗。
5.2.3來貨數(shù)量必須符合采購單或來貨單數(shù)量。貨物的或多或少倉庫部進行相應(yīng)的調(diào)查。嚴(yán)重不符的，需向廠部或公安機關(guān)舉報。禁止一切無貨單物料進入或被偷竊強取的事件發(fā)生。
5.2.4經(jīng)過IQC檢查后，合格的來料貨物應(yīng)存放于合格區(qū)內(nèi)，分區(qū)擺放，并附上適當(dāng)標(biāo)識；物料的進出應(yīng)記錄于已于人物料儲存記錄卡，以便日后跟蹤追述。
5.2.5成品儲存?zhèn)}要有專人負責(zé)管理，任何未經(jīng)許可人士不得順便進入;如有客戶或品質(zhì)檢查員進行首尾相衛(wèi)時，必須要有主管級以上人員陪同。
5.2.6所有貨物的儲存環(huán)境必須有防盜防非法進入的門窗。并有管理員對物料進行調(diào)查并上報公司或客戶。
5.3貨物對外運輸
5.3.1成品外運時必須由倉庫人員核對運輸車司出示的運輸通知，在符合船務(wù)部發(fā)出的指示后方能裝載貨物。船務(wù)指示包括出貨通知，托運書柜紙等。
5.3.2所有貨車、集裝箱在裝載貨物前必須接受例行的車廂檢查并清潔干凈。如發(fā)現(xiàn)車門關(guān)不嚴(yán)或車廂破爛的應(yīng)向倉庫負責(zé)人提出，不可接受該類車箱進行貨物裝載。
5.3.3在裝載區(qū)域內(nèi)進行貨物裝載時，需由安全經(jīng)理或代表人進行監(jiān)控，未經(jīng)許可人員允許車輛不得進入該區(qū)域內(nèi)。
5.3.4貨物在裝載好后應(yīng)由倉庫負責(zé)人檢查該車輛裝載貨物數(shù)量合格后在再實施上鎖，并由安全人員確認，司機在領(lǐng)取倉庫開出的運輸或報單后方可將貨物運送出廠。
5.3.5如對裝載貨物的車箱使用一次性封條的，應(yīng)于運輸單上填寫封條號碼，讓收貨方對裝載車輛進行檢驗是否在運輸過程中被改過，如發(fā)現(xiàn)被更改雙方都有責(zé)任對此展開調(diào)查，結(jié)果須向廠部及客戶申報。
5.4車輛管理
5.4.1所有車輛由倉庫統(tǒng)一管理，客車不得與貨車同一區(qū)域停泊，對貨車停車場實施人員監(jiān)控，禁止未經(jīng)許可人員的進入。
5.4.2外來裝載的車輛、集裝箱應(yīng)實時進入裝卸區(qū)域，如出現(xiàn)裝貨車輛過多至裝卸區(qū)不能容納時，需集中停泊指定區(qū)域停車場內(nèi)，并由保安隊該區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控。
6.0記錄
6.1《外來人員進入登記記表》
6.2《物料丟失報告》
6.3《存?zhèn)}期檢查記錄》 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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