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倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題總結(jié)

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公司研發(fā)機(jī)型日增，非標(biāo)配件種類繁多，采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)也很多。為做好物資供應(yīng),確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等都必須環(huán)環(huán)相扣層層把關(guān)，其中倉(cāng)庫(kù)管理是物資管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。

一、倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題
1.提報(bào)計(jì)劃盤(pán)存不準(zhǔn)，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃不全面，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)漏報(bào)現(xiàn)象。
2.非標(biāo)件入庫(kù)跟單不及時(shí)，配件入庫(kù)后不知道是對(duì)應(yīng)哪個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目。
3.非標(biāo)盤(pán)庫(kù)配件占用未做記錄，標(biāo)準(zhǔn)件部分已被借用，但報(bào)計(jì)劃時(shí)未減量，庫(kù)存為虛數(shù)，填報(bào)采購(gòu)量過(guò)低，會(huì)造成生產(chǎn)中配件短缺。
4.非標(biāo)件專件專用做得不理想，到貨后同一客戶非標(biāo)件沒(méi)有放在統(tǒng)一位置。
5.外購(gòu)件到貨后無(wú)送貨單，車間急用，庫(kù)管員有時(shí)會(huì)先發(fā)給車間，若采購(gòu)補(bǔ)單不及時(shí)，庫(kù)管員跟蹤不到位，會(huì)出現(xiàn)漏入庫(kù)現(xiàn)象。
6.車間人員無(wú)單領(lǐng)料，先拿走配件，說(shuō)后補(bǔ)單，庫(kù)管員不進(jìn)行跟蹤，等月底對(duì)賬發(fā)現(xiàn)，查詢會(huì)耗大量時(shí)間。
7.退貨架產(chǎn)品處理不及時(shí)
8.個(gè)別員工發(fā)貨出錯(cuò)率較高，部分班組不點(diǎn)料，簽字后到裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)貨，再到倉(cāng)庫(kù)要件，查詢耽誤時(shí)間，影響也不好。（附錄：倉(cāng)庫(kù)備件差錯(cuò)表，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行記錄，按出錯(cuò)比例對(duì)員工進(jìn)行考核）
9.倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)物資與生產(chǎn)出庫(kù)物資單位不統(tǒng)一。
10.轉(zhuǎn)序配件跟蹤不到位，對(duì)轉(zhuǎn)出數(shù)量與轉(zhuǎn)入數(shù)量不能及時(shí)核對(duì)，對(duì)車間加工報(bào)廢件沒(méi)有監(jiān)控。
11.倉(cāng)庫(kù)物料卡填寫(xiě)不完善，對(duì)之前換下的卡管理不嚴(yán)格。
12.倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物合一沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
13.對(duì)存放于車間的水刀廠配件不能進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，報(bào)計(jì)劃會(huì)有漏報(bào)。
14.erp系統(tǒng)中同一產(chǎn)品重碼過(guò)多，生產(chǎn)出庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)不對(duì)應(yīng)，庫(kù)存不準(zhǔn)確。

二、采購(gòu)部
1、采購(gòu)訂單不全面，送貨單名稱規(guī)格與系統(tǒng)上有時(shí)會(huì)有差異，物管部得反復(fù)找人確認(rèn)。（附錄：采購(gòu)訂單差錯(cuò)表，當(dāng)時(shí)進(jìn)行記錄）
2、采購(gòu)部非標(biāo)盤(pán)庫(kù)頻繁，非標(biāo)單隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，且每單都是加急，沒(méi)有計(jì)劃性，庫(kù)管員多數(shù)是放下手頭的工作，先去進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)（也相當(dāng)于備料），常與備料收料時(shí)間發(fā)生沖突。
3、采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表物管部與采購(gòu)部格式不統(tǒng)一，核對(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃從申報(bào)到批準(zhǔn)得四天左右。
4、采購(gòu)訂單設(shè)定時(shí)間有問(wèn)題，很多已過(guò)期，倉(cāng)庫(kù)不能引用。
5、采購(gòu)到貨時(shí)間不準(zhǔn)確，實(shí)際到貨與確認(rèn)時(shí)間會(huì)有差異。

三、生產(chǎn)部
1、班組領(lǐng)料頻繁，各組員重復(fù)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。（建議只允許班組長(zhǎng)領(lǐng)料）
2、車間人員隨意進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，有時(shí)庫(kù)管員不在場(chǎng)，會(huì)自己拿東西。
3、領(lǐng)料單出錯(cuò)率過(guò)高。（附錄：領(lǐng)料單差錯(cuò)登記表，當(dāng)時(shí)進(jìn)行記錄）
4、退料不及時(shí)，往往是好幾個(gè)項(xiàng)目混在一塊，分不清是什么原因退貨。
建議任何問(wèn)題都要以書(shū)面形式體現(xiàn)，以事實(shí)為依據(jù)，共同簽字確認(rèn)，并有專人跟蹤處理結(jié)果，才能起警示作用，杜絕類似事件發(fā)生。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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