當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng) > 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的作用
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
倉(cāng)庫(kù)管理是當(dāng)今企業(yè)管理特別是物流管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它的管理的好壞直接體現(xiàn)了規(guī)范化管理質(zhì)量的水平,也體現(xiàn)了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資周轉(zhuǎn)的效率越高,說(shuō)明了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)周轉(zhuǎn)率越快,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果就越好,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資差錯(cuò)率越低,保管率越好,說(shuō)明企業(yè)的綜合管理水平越高。倉(cāng)庫(kù)的物資的數(shù)量越準(zhǔn)確,越詳細(xì),直接指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,也是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),知道家底的一個(gè)最重要的手段。為了讓倉(cāng)庫(kù)的管理工作細(xì)致,物資完好,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在物流中的效應(yīng),在管理中的作用中最重要、最基礎(chǔ)的一個(gè)手段就是抓好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作。一、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)能讓企業(yè)更加清楚地了解物資的庫(kù)存量,提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。
財(cái)務(wù)賬目中的庫(kù)存量的來(lái)源數(shù)據(jù)出自哪里,出自于進(jìn)出貨單,而進(jìn)出貨單據(jù)是否準(zhǔn)確,就在于進(jìn)出貨是否真正地從倉(cāng)庫(kù)這個(gè)環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn),盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)能監(jiān)督進(jìn)出貨單的準(zhǔn)確,也反過(guò)來(lái)看出倉(cāng)庫(kù)保管是否按要求做到出入庫(kù)無(wú)失誤,這是一個(gè)雙向監(jiān)管的一個(gè)過(guò)程,不盤(pán)點(diǎn),等于把這個(gè)管理監(jiān)督手段自動(dòng)取消了,失去了應(yīng)有的作用。
通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn),企業(yè)能掌握一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),出入貨量大的產(chǎn)品肯業(yè)是市場(chǎng)比較熱銷(xiāo)的,而壓庫(kù)時(shí)間比較長(zhǎng)的產(chǎn)品,必是滯銷(xiāo)物,通過(guò)了解這些情況,企業(yè)作出相應(yīng)的反應(yīng),調(diào)整自己的銷(xiāo)售策略,改進(jìn)自己的銷(xiāo)售方向,同時(shí)對(duì)滯銷(xiāo)的產(chǎn)品進(jìn)行清倉(cāng),盡量壓縮庫(kù)存,減少資金的積壓,增加資金的流動(dòng)性,讓企業(yè)的產(chǎn)品處于良性的循環(huán)。
二、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)能讓企業(yè)了解倉(cāng)庫(kù)及其他方面的管理是否規(guī)范。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)以后貨損量大,就能說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)管理不作的不認(rèn)真,在工作中存在漏洞,通過(guò)分析盤(pán)點(diǎn)的缺損數(shù)據(jù),追究相關(guān)的情況就能了解到問(wèn)題出現(xiàn)在什么地方,是倉(cāng)庫(kù)的管理不善,還是進(jìn)出貨的渠道中有不完善的地方,還是流轉(zhuǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題,這樣可以針對(duì)性地拿出解決的方案,彌補(bǔ)管理漏洞。
三、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)能讓倉(cāng)庫(kù)管理人員更好地執(zhí)行規(guī)定。
正?;谋P(pán)點(diǎn)工作會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)管理人員不敢有絲毫的懈怠,因?yàn)殡S時(shí)的缺損都能清楚地表現(xiàn)出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資的正確合理的擺放,報(bào)廢過(guò)期物資的正確處置,零散物資的處理的得當(dāng)與否直接決定了倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作的是否正??焖儆行У剡M(jìn)行,是檢驗(yàn)他們是否認(rèn)真工作的一個(gè)主要手段,促進(jìn)他們不敢有絲毫放松自己工作的想法,認(rèn)認(rèn)真真地把倉(cāng)庫(kù)管理工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。同時(shí)決策者也可以對(duì)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行的時(shí)間進(jìn)行掌握,就能了解到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資的擺放情況,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)工作立即檢查管理。
四、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)是檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)有效手段。
倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理每個(gè)企業(yè)針對(duì)自己的物資有一定的要求和特點(diǎn),一般都會(huì)總結(jié)出一個(gè)最佳的保管、儲(chǔ)運(yùn)辦法,這個(gè)辦法最大的體現(xiàn)就在于現(xiàn)場(chǎng)的管理操作的方便性,是否方便、恰當(dāng)、符合企業(yè)的要求,從倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)就能看出端倪,越快越好,說(shuō)明方法越佳。而如果越慢越理不順,除了流程上面有問(wèn)題外,倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理一定非常差,非常不符合規(guī)范的要求,企業(yè)在這個(gè)時(shí)候一定要作出調(diào)整的決定,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理進(jìn)行必要的改進(jìn)。
從一點(diǎn)而觀大局,倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作的意義正在于此,作為一般的企業(yè)應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)這樣的小事加以重視,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,及早地加以解決。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)特色介紹
- 2制定倉(cāng)庫(kù)管理程序的步驟
- 3倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)
- 4什么倉(cāng)庫(kù)管理軟件比較好
- 5成都好用的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)介紹
- 6配件倉(cāng)庫(kù)管理制度
- 7原材料管理辦法
- 8倉(cāng)庫(kù)管理工作指示
- 9存貨日常管理流程
- 10倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)儲(chǔ)存管制指導(dǎo)書(shū)
- 11不良品處理作業(yè)流程圖
- 12倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)指引
- 13企業(yè)WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的功能需求
- 14倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物保管過(guò)程中的檢查和事物的盤(pán)點(diǎn)
- 15那個(gè)倉(cāng)庫(kù)軟件最好用?
- 16倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)品的日常質(zhì)量監(jiān)督
- 17小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)軟件
- 18送貨軟件和倉(cāng)庫(kù)軟件
- 19求倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件,用那個(gè)軟件好 ???
- 20倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本定義與功能
- 21倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)之自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
- 22如何建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系
- 23倉(cāng)庫(kù)存貯環(huán)境
- 24如何進(jìn)行商品編碼
- 25倉(cāng)庫(kù)管理程序
- 26倉(cāng)庫(kù)定置管理方法
- 27條碼進(jìn)出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)哪個(gè)好?
- 28如何管理有效期限較短的材料
- 29有用的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)推薦
- 30倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓