監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
自貢軟件開發(fā)公司

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 四川OA系統(tǒng) > 自貢OA > 自貢軟件開發(fā)公司

自貢施工員管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   為加強(qiáng)對(duì)外來人員的安全管理,確保公司安全生產(chǎn),按安全管理歸屬原則,由施工所在地單位對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育,制定相關(guān)的安全防范及應(yīng)急處理措施并指定專人負(fù)責(zé)。特制定外來施工隊(duì)伍安全管理規(guī)定。

  一、 施工現(xiàn)場管理重點(diǎn)分析

  我們每個(gè)人要想做好每一項(xiàng)工作,就必須在工作前對(duì)其有一個(gè)全面的了解,這樣才能更好的開展工作。工程項(xiàng)目往往施工技術(shù)復(fù)雜,每個(gè)施工類型都有很多班組,做好技術(shù)管理工作非常重要。首先,你要熟悉施工圖紙,甚至優(yōu)化每道工序,了解設(shè)計(jì)要求、細(xì)節(jié)和節(jié)點(diǎn)做法,弄清相關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求,同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件,認(rèn)真合理地制定施工組織方案,對(duì)具體施工工藝進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、施工規(guī)范和技術(shù)交底。最后,勘察了解施工現(xiàn)場,熟悉施工圖紙,只了解工程的紙面是不夠的。要清楚全面地了解項(xiàng)目,掌握項(xiàng)目的大致情況,就必須到現(xiàn)場進(jìn)行勘察了解。確保施工過程的每一步都處于受控狀態(tài),各種情況的準(zhǔn)備方案。

施工人員管理措施

  二、施工人員管理措施

  人員管理:項(xiàng)目現(xiàn)場所有人員的出勤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定,負(fù)責(zé)每天的出勤抽樣檢查。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí),需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。需要病假證明。請(qǐng)假應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),并填寫一張請(qǐng)假條,一天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),超過兩天由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。你只有得到許可后才能休息。并送行政人事部備案。因工程進(jìn)度需要加班時(shí),全體員工必須服從。值班員負(fù)責(zé)考勤,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自己的工作任務(wù),需要加班的,加班費(fèi)不予計(jì)算。無故曠工三次或連續(xù)三天者,予以除名。

  檔案管理:質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照公司資料管理要求,做好資料管理工作。做好施工現(xiàn)場的每日會(huì)議記錄、每周會(huì)議記錄和臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄?,F(xiàn)場人員的項(xiàng)目部應(yīng)在花名冊(cè)上登記,身份證復(fù)印件應(yīng)存檔。整理歸檔工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料。項(xiàng)目中的其他文件、資料、文件應(yīng)整理歸檔。各種檔案分類保管、備份,不得丟失。同時(shí)建立相關(guān)檔案,便于查閱。

施工現(xiàn)場管理方案

  三、泛普軟件分享施工現(xiàn)場管理方案

  1.工程管理

  為了保證工期和按時(shí)移交工序,進(jìn)度管理是施工管理的重要組成部分。工程開工前,整個(gè)施工階段可以劃分節(jié)點(diǎn),進(jìn)入電腦后臺(tái)。然后到了節(jié)點(diǎn)日期,會(huì)提醒相關(guān)團(tuán)隊(duì)的工作人員逾期,管理層可以隨時(shí)查看進(jìn)度。

  2.質(zhì)量管理

  材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的質(zhì)量也起著非常重要的作用。因此,材料進(jìn)場驗(yàn)收工作必須有詳細(xì)的驗(yàn)收清單和責(zé)任人。泛浦項(xiàng)目管理軟件的使用可以細(xì)分為基礎(chǔ)信息管理、材料封存、材料驗(yàn)收、監(jiān)理驗(yàn)收、甲方驗(yàn)收、材料檢驗(yàn)、材料退場等一系列步驟。當(dāng)然,看起來很復(fù)雜。事實(shí)上,通過數(shù)字手段,當(dāng)?shù)竭_(dá)特定步驟時(shí),app會(huì)提醒相應(yīng)的人。這樣可以提高工作效率,后期可以清晰追溯源頭。

  3.效益管理

  主要從開源、效率、成本控制兩個(gè)方面。開源創(chuàng)作的基本策略是“基礎(chǔ)要牢固,證據(jù)要充分,時(shí)機(jī)要恰當(dāng),關(guān)系要到位。”成本控制要求建立責(zé)任制,制定和優(yōu)化施工方案,控制工程量、材料消耗、人工成本和租賃設(shè)備,并進(jìn)行分析、考核和兌現(xiàn)。

  4.職責(zé)分工

  確定合理的責(zé)任成本并準(zhǔn)確劃分和實(shí)施是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。成本過高,容易造成浪費(fèi),降低收益;成本低在具體建設(shè)過程中不會(huì)保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,或者導(dǎo)致項(xiàng)目無法正常實(shí)施。

  泛普工程項(xiàng)目管理軟件涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理、質(zhì)量管理等功能要點(diǎn),從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。

發(fā)布:2022-11-25 17:18    編輯:泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
自貢OA
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普自貢軟件開發(fā)公司其他應(yīng)用

自貢軟件開發(fā)公司 自貢門禁系統(tǒng) 自貢物業(yè)管理軟件 自貢倉庫管理軟件 自貢餐飲管理軟件 自貢網(wǎng)站建設(shè)公司