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自貢現(xiàn)場施工員管理系統(tǒng)
隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資加速,大量的工程開工,建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)力量、勞動力嚴(yán)重不足,因此,一線施工人員隨機(jī)大量加入,參與工程施工,并逐年增加。同時,由于絕大部分一線施工人員文化知識偏低,安全意識比較淡薄,勞務(wù)輸出單位培訓(xùn)不到位,施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。
一、施工現(xiàn)場管理常見問題
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,我國的建設(shè)項(xiàng)目越來越多,在建設(shè)過程中對施工技術(shù)的要求也越來越高。在建設(shè)項(xiàng)目管理中,施工現(xiàn)場管理因其內(nèi)容復(fù)雜而成為難點(diǎn)。施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率直接決定著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,也影響著建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工現(xiàn)場管理不僅包括現(xiàn)場質(zhì)量管理和施工管理,還包括施工現(xiàn)場材料的有效管理,這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,必須予以重視。
對建設(shè)項(xiàng)目核算重視不夠是建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要問題之一。因?yàn)楹芏嘀袠?biāo)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)建筑工程的施工方案和施工速度,只保證工程按時完工,而忽視了工程的核算,導(dǎo)致工程的核算存在很多問題和不足。因此,必須引起相關(guān)管理者的高度重視。
二、泛普軟件分享施工現(xiàn)場人員管理制度
外來施工單位必須加強(qiáng)對施工人員的安全管理,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并指定專職或兼職安全管理人員。會同我廠安全管理人員,教育施工人員嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),以及我廠的有關(guān)安全規(guī)章制度。我們還會負(fù)責(zé)我們團(tuán)隊(duì)臨時用工的培訓(xùn)教育,嚴(yán)禁違規(guī)操作。
施工班組結(jié)束后,要及時報總工辦安全管理專員備案,并對施工班組進(jìn)行安全教育。外來施工單位必須配備專職或兼職安全員,在施工現(xiàn)場必須佩戴臂章。對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,與施工區(qū)域內(nèi)的單位、工廠的安全部門保持聯(lián)系,共同做好安全管理工作。
外部施工涉及易燃易爆設(shè)備、容器、工藝管道生產(chǎn)裝置的防腐建設(shè)項(xiàng)目或其他重大土建、安裝、拆除建設(shè)項(xiàng)目時,各生產(chǎn)裝置所屬單位必須指定專人負(fù)責(zé),并對施工人員進(jìn)行安全教育,識別危險因素,制定書面預(yù)防和應(yīng)急措施,告知施工人員。
三、泛普工程項(xiàng)目管理管理軟件對施工人員管理方案
1.人員的合理配置
項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)時,要堅(jiān)持“精簡高效”的原則,摒棄“人多好辦事”的思想。簡而言之,為精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,提高工作質(zhì)量和效率,總項(xiàng)目部由一名項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成。無論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度如何,項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵成員都是不可或缺的。根據(jù)職能和崗位的劃分,確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的報酬方法。
2.制定科學(xué)的規(guī)章制度
項(xiàng)目經(jīng)理部成立后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)基本規(guī)章制度,劃分和明確項(xiàng)目各成員的權(quán)利和責(zé)任,以免工作中出現(xiàn)混亂,影響項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。此外,對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期的考核、評價和獎懲,這樣可以充分發(fā)揮每個成員的創(chuàng)造性和積極性,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
3.質(zhì)量管理
施工具有周期長、工程量大、投資大、高空露天作業(yè)等特點(diǎn)。影響工程質(zhì)量的因素很多,管理難度大。但是,質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。管理好項(xiàng)目的前提是把質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理理念,加強(qiáng)現(xiàn)場管理的實(shí)施。
泛普工程項(xiàng)目管理軟件為建筑工程企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案,包括施工人員管理、項(xiàng)目成本管理、施工進(jìn)度管理以及驗(yàn)收管理等。讓工程項(xiàng)目管理可視、可控、可追溯。提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性,降低企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險。
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