水利工程監(jiān)督管理軟件

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　　水資源作為人類生產(chǎn)和生活所必需的自然資源，具有十分重要的價值。因此，通過水利工程管理實現(xiàn)水資源的合理配置是十分必要的。水利工程管理主要是指水利工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、運行和維護(hù)的全生命周期管理。從大的層面上看，主要包括建設(shè)期和運營維護(hù)期。傳統(tǒng)的水利項目管理在項目建設(shè)期和項目運維期建立了封閉的信息系統(tǒng)，在項目建設(shè)期難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享和相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取。從長遠(yuǎn)來看，不利于水利工程的統(tǒng)一調(diào)度管理。

　　一、水利工程管理存在的問題

　　水利工程施工管理體制不健全、項目管理責(zé)任制不完善。水利工程施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是水利工程項目管理工作的重要組成部分，完善的管理體制是做好該項工作的重要體制保障。除此之外，還有以下主要問題：

　　1、監(jiān)管力度不夠

　　當(dāng)前我國水利工程施工管理監(jiān)管制度不完善，法律、法規(guī)不完善、不健全，沒能做到嚴(yán)格依法監(jiān)管，這會影響到監(jiān)督管理工作效果。

　　2、招投標(biāo)問題

　　利工程建設(shè)中的"同體"問題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項目法人、施工單位、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監(jiān)理單位歸屬項目法人、設(shè)計單位或施工單位管理。

　　3、其他問題

　　由于實施的建設(shè)項目比較多，且檢查驗收的形式主義較為嚴(yán)重，而使得資金項目沒有取得預(yù)期的效果。為節(jié)約顯成本，施工不按規(guī)范操作,最終導(dǎo)致隱成本大大增加。質(zhì)量控制體系落后，有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

　　二、水利工程監(jiān)督管理軟件的作用

　　水利工程監(jiān)督管理軟件可以對各個承包合同的招標(biāo)過程進(jìn)行記錄，收集各方面的資料文件，做到有據(jù)可查。 管理招標(biāo)計劃，對分標(biāo)規(guī)劃、設(shè)備采購計劃等進(jìn)行管理;對承包商和供應(yīng)商的信息進(jìn)行登記，可以記錄每個步驟的執(zhí)行記錄、附件信息、各家投標(biāo)單位的報價信息、最終的中標(biāo)單位信息等?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，對可能發(fā)生的風(fēng)險提前預(yù)警，從而提高水利工程的管理效率和管理質(zhì)量，全過程跟蹤工程項目執(zhí)行情況等作用。

　　三、泛普水利工程監(jiān)督管理系統(tǒng)的特點

　　泛普水利工程監(jiān)督管理系統(tǒng)幫助企業(yè)對水利工程質(zhì)量監(jiān)督備案和檢查，審查并核備或核定工程質(zhì)量評定結(jié)論。是工程數(shù)據(jù)集成和展示的平臺，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)之上摘錄出與工程相關(guān)的關(guān)鍵性指標(biāo)和信息，通過匯總統(tǒng)計后以圖表、表格的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)，同時基于BIM+GIS工程全生命周期展現(xiàn)總體和局部項目情況。一方面實現(xiàn)了水利工程的可視化顯示，為設(shè)計人員、施工人員、運行維護(hù)人員搭建了一個便捷的交流與合作平臺。另一方面，以基礎(chǔ)建設(shè)為載體構(gòu)建項目過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)字模型的繼承。

　　工程越干越少了，業(yè)主越學(xué)越精了;價格越做越低了，收款越來越難了;人心越帶越散了，前景越看越慘了。這些都是工程項目公司擔(dān)憂的問題以及公司走下坡路的原因，但是光擔(dān)憂沒用啊，不僅水利工程需要借助信息化的管理軟件，所有的企業(yè)都應(yīng)該跟緊時代發(fā)展的步伐運用科學(xué)化、信息化的管理才能看到好的前景。