水利水電工程項目成本控制有哪些原則

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　　水利工程造價管理與控制實施的基本依據(jù)是由投資評估報告提供，報告的內(nèi)容是對水利工程的投資和收益進行預測，在編寫報告時要對施工的所需材料的價格和需要量進行準確的計算，同時對當?shù)氐娜斯こ杀?、自然環(huán)境以及交通條件等環(huán)境因素也要做出精確調(diào)查，盡量使投資評估報告的內(nèi)容詳細化。

　　一、項目成本控制有哪些原則

　　項目成本控制原則，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

　　1、成本最低化原則

　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

　　2、全面成本控制原則

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　3、動態(tài)控制原則

　　施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

　　4、目標管理原則

　　目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

　　5、責、權、利相結(jié)合的原則

　　在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　二、泛普軟件-水利水電工程施工成本控制的主要措施

　　1、建立成本控制責任制，健全施工成本控制體系

　　在水利水電工程實際施工過程中，通常會制定一系列的工作指標、進度目標來明確管理人員的責任，并按照此責任制實行獎懲。但是這種責任制度卻完全將成本管理的責任忽略不計，比如，有些管理人員在進行小單位工程項目的施工時，為了追趕工程進度不惜通過超大型的機械組合對其施工，而這種施工方法雖能確保工程進度，但是成本花費卻相當大。

　　2、編制成本計劃，優(yōu)化施工方案

　　應結(jié)合施工組織設計和生產(chǎn)要素的具體配置情況及施工進度計劃，制定出水利水電工程每個施工階段的成本計劃及水利水電工程項目總成本計劃，并計算出保本點及目標利潤，以此作為控制施工過程生產(chǎn)成本的主要依據(jù)。

　　3、推廣項目成本核算，科學控制材料成本

　　首先應根據(jù) 水利水電工程施工的實際情況，從人、財、物的合理配置方面入手制定一份合理的、切實可行的、完善的內(nèi)部成本核算定額，并逐一在各階實行全過程控制，提高成本管理水平。

　　4、階實行全過程控制，提高成本管理水平

　　工程項目施工成本的控制貫穿于整個項目的始終。所以，必須從投標開始到中標后再到工程竣工結(jié)算驗收的全過程對施工成本進行合理有效的控制。在投標階段必須做成本預測，擬定好標書，抓好招標的公平性、透明性工作，防止腐敗的滋生，以保證資金的高效使用。段進行部分成本核算管理或全部成本核算管理。

　　水利工程的建設會在極大程度上改善用水情況，是一項惠及百姓的民生工程。為了保證水利工程的施工質(zhì)量和資金的利用效率，一定要加強對其造價的管理與控制。認真分析水利工程的各個階段，根據(jù)各個階段的資金需求特點采取針對性的資金管理措施。監(jiān)督部門一定要加強對經(jīng)費支出的監(jiān)督力度，不定期地對各種賬目進行抽查，核對每一筆經(jīng)費手續(xù)，將工程的造價控制在最合理的范圍，最終建造出質(zhì)量有保證，管理有秩序的水利工程。