水利項(xiàng)目工程管理軟件

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　　隨著水利行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致水利行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)不同程度的下滑，要想滿足水利行業(yè)客戶個(gè)性化的需求，適應(yīng)未來的發(fā)展，亟需一整套水利行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)軟件建立科學(xué)的管理體系，提供整體的水利行業(yè)行業(yè)信息化解決方案。越來越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到水利行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)的重要性，特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能AI在水利行業(yè)行業(yè)軟件的拓展應(yīng)用，使水利行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)更加智能化、便捷化，功能更加強(qiáng)大，界面更加美觀，使用更加方便。

　　一、水利項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)

　　水利工程建設(shè)的投資規(guī)模大，能夠?yàn)楹芏喾矫鎺頇C(jī)遇，包括改變我國的水利工程建設(shè)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，完善我國的水利工程體系，加快我國水利工程建設(shè)的步伐，但同時(shí)也為管理帶來挑戰(zhàn)。

　　1.人材機(jī)成本管控難

　　受到傳統(tǒng)管理手段的限制，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)人機(jī)材成本超標(biāo)、進(jìn)度拖延、質(zhì)量不過關(guān)等問題時(shí)，管理層無法掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能及時(shí)做出相應(yīng)的糾偏決策，往往到項(xiàng)目結(jié)算時(shí)才能發(fā)現(xiàn)成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期。

　　2.施工進(jìn)度難以把控

　　工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)情況難以實(shí)時(shí)把控。班組不能及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少，造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。

　　3.缺乏管理數(shù)據(jù)報(bào)表

　　沒有信息化數(shù)據(jù)支撐，各個(gè)項(xiàng)目無法形成清晰明確的數(shù)據(jù)報(bào)表，老板不能隨時(shí)了解公司整體經(jīng)營情況以及單項(xiàng)目收支情況，導(dǎo)致無法及時(shí)做出決策。項(xiàng)目做下來也不知道是否盈利，盈利了多少。

　　二、水利項(xiàng)目工程管理軟件

　　水利行業(yè)通過可靠完善的軟件系統(tǒng)配套科學(xué)的實(shí)施方案、專業(yè)工程師的售后服務(wù)。短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)建立一套高效的管控體系。項(xiàng)目建設(shè)周期短、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小。

　　1.成本管控(人材機(jī))

　　水利項(xiàng)目工程管理軟件為企業(yè)提供了動(dòng)態(tài)成本管理。針對(duì)合作項(xiàng)目：實(shí)現(xiàn)預(yù)算-合同-付款的串聯(lián)管理，避免項(xiàng)目虛開虛簽，套取資金;針對(duì)自營項(xiàng)目：實(shí)現(xiàn)預(yù)算-下單-采購-到貨-結(jié)算的數(shù)據(jù)串聯(lián)管理，周期性對(duì)下游供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，及時(shí)把控項(xiàng)目時(shí)間成本，為付款和資金管理提供支撐，過程中實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)雙控，避免成本超標(biāo)。此外，系統(tǒng)還能夠?yàn)轫?xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)提供登記管控，每日機(jī)械臺(tái)班上報(bào)，基于上報(bào)結(jié)果對(duì)機(jī)械供應(yīng)商提供結(jié)算。

　　實(shí)時(shí)成本歸集，管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，并進(jìn)行對(duì)比分析;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源;成本預(yù)控預(yù)警，各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，保證項(xiàng)目執(zhí)行一旦超預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒，各部門能夠第一時(shí)間進(jìn)行成本控制，避免造成進(jìn)一步損失。

　　2.施工進(jìn)度管理

　　水利項(xiàng)目工程管理軟件系統(tǒng)通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)跟進(jìn)、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志、質(zhì)量安全監(jiān)控等情況。形成計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值、成本消耗對(duì)比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);使施工日志系統(tǒng)化，記錄全部保存。手機(jī)匯報(bào)施工日志，操作簡(jiǎn)單，通過照片自動(dòng)生成時(shí)間、地點(diǎn)水印，保證真實(shí)有效。老板可通過管理系統(tǒng)隨時(shí)了解每個(gè)月班組做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，從而全面掌控項(xiàng)目施工進(jìn)度 。

　　3.多維度管理報(bào)表

　　水利項(xiàng)目工程管理軟件系統(tǒng)為企業(yè)建立經(jīng)營數(shù)據(jù)情況可視化報(bào)表(合同金額/回款金額/開票金額/付款金額/動(dòng)態(tài)利潤(rùn)金額)，通過多維度報(bào)表，可實(shí)時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況。對(duì)單項(xiàng)目的過程數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)資金分析及管控有參考價(jià)值。

　　實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)歸集，管理層隨時(shí)隨地拿起手機(jī)或電腦就能了解到圍繞項(xiàng)目全方位最新數(shù)據(jù)，無需在線下詢問或者等待會(huì)議滯后匯報(bào)，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，避免憑經(jīng)驗(yàn)或者拍腦袋決策而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做到對(duì)項(xiàng)目及各部門工作心中有數(shù)。

　　三、泛普軟件水利工程管理系統(tǒng)

　　泛普軟件科學(xué)地將項(xiàng)目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長(zhǎng)期以來困擾項(xiàng)目管理工作者的工期、進(jìn)度、投資和成本情況無法整體動(dòng)態(tài)管理的問題得到了全面而徹底的解決。

　　泛普軟件從企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次體現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程。一方面是為集團(tuán)管理層提供多項(xiàng)目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實(shí)現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。在項(xiàng)目層面以項(xiàng)目收入合同為主線，設(shè)備材料管理為重點(diǎn)，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計(jì)劃、采購申請(qǐng)、采購合同、采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與項(xiàng)目的計(jì)劃同執(zhí)行跟蹤過程有機(jī)結(jié)合，全面管理項(xiàng)目的設(shè)備材料、成本與費(fèi)用、工程合同、資金收支、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個(gè)側(cè)面。