園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著人們物質(zhì)文化需求的增長， 園林工程建設(shè)項(xiàng)目開始增多。為了提高園林工程建設(shè)的質(zhì)量， 需要采用系統(tǒng)的理論和方法來加強(qiáng)對園林工程項(xiàng)目管理。園林工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和專業(yè)性的管理活動， 其需要運(yùn)用科學(xué)的重審手段， 確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即要在園林工程施工過程中， 基于設(shè)計(jì)圖紙和合同要求， 并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況， 運(yùn)用先進(jìn)的組織手段和施工方法， 合理搭配各要素， 更好的體現(xiàn)出施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

　　一、園林工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

　　當(dāng)前，園林工程項(xiàng)目管理中存在一些問題，主要包括：質(zhì)量管理體制不健全、企業(yè)未能設(shè)立園林工程建設(shè)內(nèi)部定額、相關(guān)管理人員缺乏專業(yè)知識及施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠等。

　　1.質(zhì)量管理體制不健全

　　園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制不健全，是園林工程施工項(xiàng)目管理中存在的主要問題。任何工程，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制保證，完工后很難達(dá)到預(yù)期的整體景觀效果，或者很難長期維持預(yù)期的景觀效果。為此應(yīng)積極推行園林工程施工項(xiàng)目監(jiān)理制，使園林工程的質(zhì)量管理有所保障。

　　2.企業(yè)未能設(shè)立園林工程建設(shè)內(nèi)部定額

　　有些企業(yè)由于長年不注重施工過程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，究競在建設(shè)中消耗多少人工和建筑材料等，一直依賴以前園林工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和想法，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出實(shí)際建設(shè)和施工成本。

　　3.相關(guān)管理人員缺乏專業(yè)知識及施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

　　由于園林工程施工不同于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)科知識。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。同時(shí)，我國園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，比較單一，在多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地提升我國園林施工建設(shè)的水平。

　　4.相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠

　　質(zhì)量管理作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù);質(zhì)量管理作為一種實(shí)踐活動，是在實(shí)際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù)，使質(zhì)量管理活動更加符合客觀規(guī)律，從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。有些園林工程項(xiàng)目建設(shè)中就沒有充分理解何為質(zhì)量管理，沒有樹立質(zhì)量意識，在園林工程建設(shè)和維護(hù)中更是沒有遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一些園林工程沒有質(zhì)量保證，不僅損害了建設(shè)企業(yè)信譽(yù)，更是影響了城市形象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　二、園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)帶來的改變

　　對于一個項(xiàng)目管理者而言，園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

　　1.加強(qiáng)園林施工目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)志。它實(shí)行有效控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理目標(biāo)活動的為中心，它是通企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行自我控制，從而達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從中可以得知，企業(yè)管理目標(biāo)的核心就是以目標(biāo)指導(dǎo)行動。目標(biāo)管理是計(jì)劃、是面向未來、是主動控制、是系統(tǒng)整體的管理，它與人的主觀能動性、事業(yè)心等密不可分。

　　2.加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期內(nèi)完工，它是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，做好資源合理安排供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理人員、預(yù)算員、調(diào)度人員、各班組長等人員，各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，通過現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況編制出符合工程特點(diǎn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目成本控制與管理

　　施工項(xiàng)目成本控制貫穿于園林工程的全過程，工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本，統(tǒng)稱為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。然而園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使原本難以控制的隱性成本也在掌控之中。

　　4.加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要的，就是項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)源控制，讓工程從開工至竣工，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在項(xiàng)目施工過程中，抓生產(chǎn)必須抓安全，讓安全工作滲透到生產(chǎn)過程中，在安全生產(chǎn)活動中，安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

　　三、泛普軟件

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品，通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立項(xiàng)到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，不僅實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫存、 設(shè)計(jì)各個方面的統(tǒng)一管理。

　　成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。