園林工程項目管理系統(tǒng)性

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　　隨著人們物質文化需求的增長， 園林工程建設項目開始增多。為了提高園林工程建設的質量， 需要采用系統(tǒng)的理論和方法來加強對園林工程項目管理。園林工程項目管理是一項較為系統(tǒng)和專業(yè)性的管理活動， 其需要運用科學的重審手段， 確保項目建設目標的實現(xiàn)。即要在園林工程施工過程中， 基于設計圖紙和合同要求， 并結合現(xiàn)場的實際情況， 運用先進的組織手段和施工方法， 合理搭配各要素， 更好的體現(xiàn)出施工項目管理的目標。

　　一、園林工程施工項目管理中存在的問題

　　當前，園林工程項目管理中存在一些問題，主要包括：質量管理體制不健全、企業(yè)未能設立園林工程建設內部定額、相關管理人員缺乏專業(yè)知識及施工隊伍結構不合理、相關理論的認知和運用不夠等。

　　1.質量管理體制不健全

　　園林施工項目質量管理體制不健全，是園林工程施工項目管理中存在的主要問題。任何工程，沒有嚴格的質量管理體制保證，完工后很難達到預期的整體景觀效果，或者很難長期維持預期的景觀效果。為此應積極推行園林工程施工項目監(jiān)理制，使園林工程的質量管理有所保障。

　　2.企業(yè)未能設立園林工程建設內部定額

　　有些企業(yè)由于長年不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，究競在建設中消耗多少人工和建筑材料等，一直依賴以前園林工程建設的經驗和想法，導致無法準確地統(tǒng)計出實際建設和施工成本。

　　3.相關管理人員缺乏專業(yè)知識及施工隊伍結構不合理

　　由于園林工程施工不同于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的專業(yè)學科知識。但目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。同時，我國園林施工建設隊伍結構不合理，比較單一，在多數(shù)情況下，園林建設被當成了一般的工程建設。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地提升我國園林施工建設的水平。

　　4.相關理論的認知和運用不夠

　　質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術;質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規(guī)律，從而提高質量管理的水平和效率。有些園林工程項目建設中就沒有充分理解何為質量管理，沒有樹立質量意識，在園林工程建設和維護中更是沒有遵守質量標準，一些園林工程沒有質量保證，不僅損害了建設企業(yè)信譽，更是影響了城市形象和經濟發(fā)展。

　　二、園林工程項目管理系統(tǒng)帶來的改變

　　對于一個項目管理者而言，園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

　　1.加強園林施工目標管理

　　目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標志。它實行有效控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理目標活動的為中心，它是通企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行自我控制，從而達到目標的實現(xiàn)。從中可以得知，企業(yè)管理目標的核心就是以目標指導行動。目標管理是計劃、是面向未來、是主動控制、是系統(tǒng)整體的管理，它與人的主觀能動性、事業(yè)心等密不可分。

　　2.加強園林施工項目進度控制

　　園林施工項目進度控制的目標是以實現(xiàn)施工合同約定的工期內完工，它是保證園林施工項目按期完成，做好資源合理安排供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責管理人員、預算員、調度人員、各班組長等人員，各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責，通過現(xiàn)場負責人根據(jù)實際情況編制出符合工程特點的施工進度計劃。

　　3.加強園林施工項目成本控制與管理

　　施工項目成本控制貫穿于園林工程的全過程，工程項目的成本分為直接成本和間接成本，統(tǒng)稱為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。然而園林工程項目管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使原本難以控制的隱性成本也在掌控之中。

　　4.加強園林施工項目安全生產管理

　　加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要的，就是項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產過程中危險源控制，讓工程從開工至竣工，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。在項目施工過程中，抓生產必須抓安全，讓安全工作滲透到生產過程中，在安全生產活動中，安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

　　三、泛普軟件

　　泛普軟件工程項目管理產品，通過各種技術以及應用功能，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的生產管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調、工程資料等工程業(yè)務處理細節(jié)，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進行資金、人力、材料、庫存、 設計各個方面的統(tǒng)一管理。

　　成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。