圖形報表

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　　信息化升級對提高企業(yè)決策效率具有重要意義，隨著市場變化加快，以往依靠決策層個人經(jīng)驗來進行商業(yè)判斷的方式愈發(fā)凸顯其局限性，加上復雜的內(nèi)部經(jīng)營管理，這些都需要清晰準確的數(shù)據(jù)來快速反應。

　　一、水利工程企業(yè)傳統(tǒng)管理模式缺乏相關報表支持

　　統(tǒng)計工作在工程項目中得不到重視，認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的簡單匯總，幾張表單就可解決，把工作想象的過于簡單化，同時在實際工作中，統(tǒng)計的及時性普遍較低、隨意性比較大，導致工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作質量下降。

　　1、沒有信息化數(shù)據(jù)支撐，各個項目無法形成清晰明確的數(shù)據(jù)報表，老板不能隨時了解公司整體經(jīng)營情況以及單項目收支情況。

　　2、數(shù)據(jù)分散在不同單位或部門，并且數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)沖突，每次統(tǒng)籌對賬或者管理查詢都會浪費大量時間。

　　3、需要多人參與數(shù)據(jù)分析，每周或每月的頻次出具報告已十分吃力，每天出具更難以實現(xiàn)，對決策的支持力不足。

　　4、公司經(jīng)營數(shù)據(jù)無法及時把控，管理層只能一個月看一次報表，各項數(shù)據(jù)掌握不及時。

　　5、很多數(shù)據(jù)都是在流程完成很久之后才獲取到的，嚴重影響管理效率。

　　6、工程項目墊資風險大，各項目的資金余額也不清晰。

　　7、應收賬款數(shù)據(jù)上報不準確，未收少收影響收益。

　　傳統(tǒng)行業(yè)中很多公司能省則省，不愿投入信息化建設。導致在面對日新月異的時代發(fā)展時顯得手足無措，并且逐漸被市場所淘汰，因此需要盡早實行信息化建設，推動數(shù)字化轉型。

　　二、泛普軟件—水利工程建設管理平臺具備豐富的圖形報表

　　利用科學的統(tǒng)計方法，對項目工程的相關信息進行收集、整理、篩選和分析，根據(jù)項目相關信息及數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題起到很好的糾正作用。

　　1、輕松整合多源數(shù)據(jù)，形成全局數(shù)據(jù)視野，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化智慧運營。

　　2、通過泛普軟件將業(yè)務全鏈條每個環(huán)節(jié)都連接起來，形成數(shù)據(jù)打通，將每個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都集成到數(shù)據(jù)工廠中，對統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源進行可視化分析。

　　3、將人員從原先繁瑣的工作中釋放出來，數(shù)據(jù)分析更加清楚、準確，避免信息出錯帶來的風險。

　　4、對所有工程節(jié)點進行時間管理，將人員狀態(tài)、質量問題整改狀態(tài)、材料進場狀態(tài)都通過圖表實時分析展示出來。

　　5、能夠即時查看到企業(yè)每個項目的統(tǒng)計信息，滿足決策層、管理層、執(zhí)行層的不同訴求，真正賦能決策管理。報表統(tǒng)計平臺涵蓋了進行中項目一覽表、年度項目占比圖、項目材料統(tǒng)計表等不用類型的統(tǒng)計報表。

　　6、根據(jù)填寫的分包、材料、薪酬等費用支持信息，自動計算出項目的剩余資金情況。

　　7、健全的財務模塊，可自動統(tǒng)計出相關的應付應收賬款信息，減低員工繁瑣的工作，提升管理效率。