人員分配

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　　?程建設(shè)公司在施工過程中常常要面對(duì)大量的勞務(wù)人員的管理工作，用普通的管理方式顯然效率較低，人員資料混雜、管理較為困難等問題一直困擾著施工單位。因此不少公司都會(huì)選擇一款工程管理系統(tǒng)來解決這一問題。

　　一、水利工程施工單位關(guān)于人員管理的難題

　　施工場(chǎng)地環(huán)境復(fù)雜，需要實(shí)時(shí)了解全區(qū)域、全人員的工作狀態(tài)?工程建設(shè)特種作業(yè)較多，如何明確主體責(zé)任，規(guī)范作業(yè)流程，減少安全隱患?施工人員素質(zhì)層次不齊，安全意識(shí)薄弱，如何強(qiáng)化提升?這些問題一直困擾不少工程建設(shè)單位，如不及時(shí)解決就可能會(huì)造成一定的安全隱患。

　　1、水利工程在施工的過程中，臨時(shí)雇用的施工人員較多，這就造成工作人員的流動(dòng)性大，工程施工技術(shù)水平低等問題，給現(xiàn)場(chǎng)施工的管理制度增添了很大麻煩。

　　2、在目前的水利程施工過程當(dāng)中，存在施工現(xiàn)場(chǎng)分工不明確，缺少必要的管理制度等問題，造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，工程達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，給后期工程留下很大的安全隱患。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間短，未能及時(shí)建設(shè)實(shí)名制打卡系統(tǒng)，因施工時(shí)間較短，實(shí)名制打卡無法全面實(shí)施。

　　4、人員復(fù)雜多樣性，存在多個(gè)外包工程隊(duì)一起施工的情況，并且有時(shí)候施工的周期還不一樣，難以管理統(tǒng)計(jì)。

　　5、缺乏有效數(shù)據(jù)支持決策，報(bào)告工具簡(jiǎn)單落后。

　　6、工作負(fù)荷難以評(píng)估，不清楚員工每天的工作時(shí)長(zhǎng)。

　　7、工作流程不透明。

　　根據(jù)以上問題，一款合格的工程項(xiàng)目管理軟件需要采用信息化手段來有效管理員工，通過對(duì)人員的進(jìn)出考勤、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、多方協(xié)同等全流程把控，實(shí)現(xiàn)人員管理的安全、有序、高效。

　　二、泛普軟件—水利工程信息管理軟件對(duì)于人員管理的改進(jìn)措施

　　泛普軟件為水利工程企業(yè)打造集實(shí)名信息、合同、證書、考勤、工資、培訓(xùn)等于一體的人員信息化管理平臺(tái)，有效避免勞務(wù)糾紛，規(guī)范人員行為，落實(shí)工地教育，保障施工，是科技型工程用工和勞動(dòng)力分析的有效平臺(tái)。

　　1、通過電子流程化的業(yè)務(wù)管理方式，與人員的資質(zhì)證書管理相結(jié)合，確保各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的手續(xù)和流程合規(guī)性。

　　2、為項(xiàng)目分配管理及參與成員，保證多項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)有條不紊，充分利用人力。

　　3、通過泛普軟件可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)員工的考勤數(shù)據(jù)，減少勞資糾紛。

　　4、勞務(wù)實(shí)名制功能可詳細(xì)記錄下姓名、性別、籍貫、工種、身份證號(hào)碼、手機(jī)號(hào)、退場(chǎng)時(shí)間等。

　　5、多維度數(shù)據(jù)報(bào)表，分析幫助提升管理效率，實(shí)時(shí)查看人工成本。

　　6、結(jié)合人員歷史作業(yè)信息，判斷工作記錄的真實(shí)性，呈現(xiàn)員工當(dāng)前的任務(wù)進(jìn)度，推動(dòng)員工進(jìn)行真實(shí)的業(yè)務(wù)行為。

　　7、實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人過去、今天的工作進(jìn)展，動(dòng)態(tài)監(jiān)管建筑企業(yè)勞務(wù)分包、勞動(dòng)用工及工資支付。