水利工程項目綜合管理系統(tǒng)

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　　水利工程項目管理的內(nèi)容眾多，管理要堅持科學(xué)系統(tǒng)的方式，充足的時間，以及良好的工作質(zhì)量，做好工程各項資源的整合與調(diào)配，最大限度的節(jié)約成本。從水利工程建設(shè)初期開始，項目管理就貫穿于工作的始終，包括策劃、建設(shè)施工、驗收等過程，建設(shè)施工被認(rèn)為是其中的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是項目管理的要點。所謂的水利工程項目管理就是要將整個工程細(xì)致規(guī)劃，通過工程組織、資源、人員和監(jiān)督情況的完善，保證做好協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而提升水利工程項目管理的質(zhì)量。

　　一、水利工程的管理特點

　　水利工程施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上水利工程具有其獨特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面:

　　1.具有競爭性的投標(biāo)承包方式

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，水利建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標(biāo)競爭方式取得。在中標(biāo)后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。但水利建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價競標(biāo)。

　　2.不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

　　由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標(biāo)的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此水利建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標(biāo)與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標(biāo)策略、市場信息的影響，項目的中標(biāo)具有偶然性。

　　3.多變性的管理環(huán)境

　　管理環(huán)境主要可以從兩方面分析:首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境,投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。

　　二、水利工程項目綜合管理系統(tǒng)的重要性

　　水利工程項目綜合管理系統(tǒng)涵蓋了工程建設(shè)的各個階段，與執(zhí)行、操作密切相關(guān)，其核心還是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，做好管理還能夠降低功能中出現(xiàn)問題的概率，發(fā)揮好資金的作用，提高投資效益。主要而言，完善水利工程項目管理的重要性如下：

　　1.有助于科學(xué)規(guī)劃水利工程項目

　　將項目管理的細(xì)節(jié)和規(guī)范操作應(yīng)用到水利工程管理之中，能夠做好規(guī)劃，結(jié)合水利實際制定科學(xué)的工程建設(shè)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)開展進(jìn)度規(guī)范，實現(xiàn)對資源的科學(xué)使用，從而提升水利工程項目的質(zhì)量，保證工作的科學(xué)性。

　　2.有助于保證工程項目更加制度化和規(guī)范化

　　水利工程是國家基礎(chǔ)工程，涉及到的內(nèi)容眾多，管理方式多樣，且項目繁雜，較為分散。加強(qiáng)對工程項目的管理，能夠幫助建設(shè)工程變得更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善工程項目的流程和順序，并使其與國家水利工程管理的要點相契合，符合法規(guī)政策，確保施工的高水準(zhǔn)。

　　3.有助于規(guī)范項目施工的流程

　　水利工程項目基本上所需的資金數(shù)額較大，投入眾多，項目管理必然要根據(jù)這一特點，制定系統(tǒng)化的流程，按照新技術(shù)實施作業(yè)。主要而言，要根據(jù)實際做好規(guī)劃、評估、優(yōu)化與規(guī)范作用，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，固定工作流程。例如，采用信息系統(tǒng)運用于各類業(yè)務(wù)流程執(zhí)行中，可以科學(xué)地監(jiān)管控制項目的投資進(jìn)度、實施進(jìn)度，保證項目開展的規(guī)范性。

　　三、泛普軟件為水利建設(shè)企業(yè)帶來的價值

　　通過系統(tǒng)能夠?qū)?yōu)秀的工程項目經(jīng)驗復(fù)制下來，明確各類別項目的施工節(jié)點和時間，項目立項之后對項目進(jìn)行進(jìn)度編制，項目部按照進(jìn)度進(jìn)行施工，同時將施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工工藝固化下來，保證工程的質(zhì)量，減少由于施工不規(guī)范導(dǎo)致的安全事件的發(fā)生，降低成本浪費，提高工作效率。

　　1.平臺化的系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)了多職能之間的協(xié)作與溝通。

　　2.打破各個部門、成本各個層級之間的信息孤島，有效的信息整合。

　　3.強(qiáng)化落地企業(yè)內(nèi)部制度與標(biāo)準(zhǔn)

　　4.標(biāo)準(zhǔn)化的審批流轉(zhuǎn)方式，減少人為對流程與任務(wù)的干擾，保證企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行及信息傳遞無誤;提高預(yù)算執(zhí)行反饋的準(zhǔn)確性、及時性。

　　5.實現(xiàn)對公司項目預(yù)算執(zhí)行狀況的實時跟蹤，對項目預(yù)算超標(biāo)的及時預(yù)警提醒。

　　6.動態(tài)監(jiān)控各項目預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)項目預(yù)算執(zhí)行過程的管控。

　　泛普軟件推出互聯(lián)網(wǎng)—體化解決平臺進(jìn)行項目進(jìn)度管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運作的施工組織管理體系，充分運用項目資源，實施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計劃進(jìn)度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。