現(xiàn)場動態(tài)跟蹤

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　　現(xiàn)場管理就是通過科學(xué)有效的方法來對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，其中包括工人、材料設(shè)備、技術(shù)方法等內(nèi)容，目的是通過這種管理可以使工程工作發(fā)揮出更優(yōu)質(zhì)的作用，達(dá)到高效安全以及節(jié)約資源的目的。

　　一、水利工程公司在現(xiàn)場管理中遇到的問題

　　水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工是工程建設(shè)的重中之重，直接關(guān)系到水利工程建設(shè)的質(zhì)量和社會經(jīng)濟(jì)效益，然而就目前現(xiàn)狀來看，部分水利工程施工的現(xiàn)場管理仍不完善，存在的諸多漏洞嚴(yán)重阻礙著水利工程施工的質(zhì)量和效率。

　　1、管理難度大

　　由于水利工程實施的特殊性，在水利工程建設(shè)的過程中，不只是簡單的工程建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等問題。

　　2、干擾因素多

　　在水利工程現(xiàn)場施工過程中，由于參與單位較多，不同部門同步同時施工，現(xiàn)場施工經(jīng)常出現(xiàn)由于繁多、施工工程量大、施工強(qiáng)度高造成相互間出現(xiàn)嚴(yán)重的干擾。

　　3、現(xiàn)場管理不受重視

　　現(xiàn)階段部分施工人員現(xiàn)場管理意識淡薄，形式主義、應(yīng)付心理嚴(yán)重，導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)督不到位，質(zhì)量問題與安全問題頻繁發(fā)生。

　　4、過度追求經(jīng)濟(jì)效益

　　在施工階段盲目趕超進(jìn)度、縮短工期，導(dǎo)致現(xiàn)場管理成為擺設(shè)，工程質(zhì)量得不到保障。

　　5、管理者無法時刻在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，施工情況不能及時知曉，進(jìn)度也容易拖延。

　　6、現(xiàn)場監(jiān)督不到位，工程質(zhì)量和進(jìn)度難以保證。

　　工程的現(xiàn)場管理是非常有必要的，只有對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督，才可能保證施工過程中不會出現(xiàn)原則性的錯誤，從而提高員工的安全和主任意識，減少現(xiàn)場事故發(fā)生的可能性。但也面臨著管理者無法實時現(xiàn)場管理，此時就需要通過相應(yīng)的管理軟件來實現(xiàn)。

　　二、泛普軟件—水利工程項目管理系統(tǒng)記錄施工現(xiàn)場動態(tài)信息

　　信息化動態(tài)管理可以不斷提升現(xiàn)場中各項管理活動的效率，減少現(xiàn)場存在的問題，增強(qiáng)員工的應(yīng)變能力和管理水平，從而促進(jìn)工程實體質(zhì)量的提高，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、對項目生命周期全覆蓋，成本、資金、合同、材料、設(shè)備、采購、人員等全方位信息化管理。

　　2、管理員可設(shè)定項目內(nèi)部不同人員的角色和權(quán)限，以便更好地開展工作，管理層直接將任務(wù)指派給個人，任務(wù)詳情可注明緊急程度、相關(guān)參與人員、時間節(jié)點等。

　　3、可登記員工每天工作計劃、執(zhí)行情況、總結(jié)等信息，管理者可隨時了解各層各級人員的工作內(nèi)容及狀態(tài)，并且針對項目情況隨時分析、及時把控。

　　4、解決水利工程施工企業(yè)在建項目數(shù)量眾多、地點分散、遠(yuǎn)程監(jiān)管難度大、成本容易失控等難題。

　　5、系統(tǒng)會在設(shè)定的時間自動提醒項目負(fù)責(zé)人，包括項目進(jìn)展到哪一步，下一步的具體工作內(nèi)容等信息。

　　6、施工現(xiàn)場管理配合獎懲措施，從而有效激發(fā)監(jiān)管力度，提升項目質(zhì)量安全管理水平。