項目報告

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　　項目報告是在整個施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本信息，重要程度可見一斑。

　　一、水利工程公司在項目報告存在的不足

　　不少記錄人員對施工日志的重視程度不夠，出現(xiàn)未按時填寫，未檢查而后補、內(nèi)容有涂改等現(xiàn)象，日志不但是能反應(yīng)現(xiàn)場情況的記錄，也是可靠和權(quán)威的資料，因此需要及時記錄。

　　1、公司主要通過周例會的方式匯報項目情況，因為項目數(shù)量多，匯報后項目的實際情況無法完全控制，很多項目數(shù)據(jù)容易被遺漏，把握不充分。

　　2、在工程進度的管理上，原先只對工期進展重要節(jié)點定期口頭匯報，造成事后管理的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

　　3、現(xiàn)場的質(zhì)量安全問題整也難以落實，因為發(fā)現(xiàn)問題后，是否完成整改的統(tǒng)計比較麻煩，監(jiān)督容易出現(xiàn)遺漏。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)不能第一時間掌握項目運行實際情況。

　　5、原來的班組日志發(fā)在微信群，復(fù)制到Excel進行統(tǒng)計非常麻煩，甚至還可能遺漏。

　　6、管理人員或工人自己想要查看某個人、某一天的日志也很麻煩。

　　7、內(nèi)容記錄簡單，信息齊全或不真實。

　　如何才能實現(xiàn)對項目報告的有效傳遞是員工和管理層當(dāng)下需要面臨的問題，畢竟紙質(zhì)報告在傳遞中會受到存儲的影響，查閱過程中也較為不便，而電子版的優(yōu)勢就較為明顯，無論是在傳遞還是查找中會更加便利。

　　二、泛普軟件—水利工程企業(yè)管理軟件為決策提供科學(xué)依據(jù)

　　通過信息化的管理方式，實現(xiàn)對施工報告的高效管理，員工在填寫完畢之后，系統(tǒng)會自動通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時日志和報告會進行存儲，后期通過查看填報日、日期、項目等方式快速檢閱。

　　1、通過軟件，可以隨時隨地了解項目的整體進度，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度，以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　2、通過系統(tǒng)提供的表單制作施工日報、周報、質(zhì)量安全檢查、材料報審等審批表單，在相關(guān)信息提報時必須附有現(xiàn)場定位、照片、視頻等信息，完善過程管理不足。

　　3、實現(xiàn)了事前管理，提升工期管理力度，防止逾期產(chǎn)生的事后管理現(xiàn)象發(fā)生;同時項目管理者可在線上判斷監(jiān)督很多安全質(zhì)量的整改工作是否落實，提高了管理效率。

　　4、通過不同部門不同崗位的施工日志，實時反應(yīng)出項目的實際情況，通過分析人、材、機數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)利益最大化。

　　5、通過工作日志數(shù)據(jù)的實時采集、審核，并且自動匯總，提高了數(shù)據(jù)的及時性和精度。

　　6、通過泛普軟件搜索人員的名字或者日期，即可查詢相關(guān)的日志內(nèi)容。