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[評論] 比爾.蓋茨論石家莊OA信息化

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比爾.蓋茨的《未來時速》一書,是他繼《未來之路》之后的又一新作,內(nèi)容覆蓋了企業(yè)的三個領(lǐng)域:商務(wù)、知識管理和企業(yè)運作。它的核心思想是一個組織必須使用數(shù)字化信息流,才能快速地思考運作。

比爾·蓋茨在該書中提出了一個新的思維概念–––數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。這是一個整體上相當(dāng)于人的神經(jīng)系統(tǒng)的數(shù)字系統(tǒng),它使一個組織能感知其所處的環(huán)境,迅速察覺競爭者的挑戰(zhàn)和客戶的需求,做出及時的反應(yīng)。

事實上,《未來時速》中所說的“數(shù)字化信息流的使用”,可以被認(rèn)為是知識管理的方法和手段。而關(guān)于知識管理本身,比爾·蓋茨是這樣認(rèn)識的:

傳統(tǒng)社會往往依賴一兩個人來記住這個群體的歷史和傳統(tǒng),而現(xiàn)代組織卻需要更好的方法來記錄和傳遞他們的傳說。

一個關(guān)于商標(biāo)和專利法的類似的圖書館,就是公司知識管理的例子。作為一個總的概念–––搜集和組織信息、把信息傳播給需要它的人、不斷地通過分析和合作來優(yōu)化信息–––知識管理學(xué)是很有用的。但是就像它之前的添加再設(shè)計一樣,知識管理學(xué)變得歧義百出,任何人想給它添接上什么意義都可以。關(guān)于這個題目的新聞文章、分析,甚至對這個“范疇”的評議都頻繁出現(xiàn)。咨詢業(yè)和網(wǎng)址都是從事知識管理的,而且一種名為《知識管理》的雜志于1998年中期開始出版。假如新聞記者跟一家數(shù)據(jù)庫公司交談的話,就會發(fā)現(xiàn)知識管理是數(shù)據(jù)庫中最新的事物。假如記者跟一家群件公司交談的話,就會發(fā)現(xiàn)知識管理的意思是下一代的群件。

……知識管理甚至并不是從技術(shù)開始的。它始于商務(wù)目標(biāo)、過程和對共享信息的需要的認(rèn)識。知識管理只不過是管理信息流,把正確的信息傳送給需要它的人,好讓他們迅速地就這種信息采取行動。知識管理可以追溯到邁克爾·德爾圖佐斯的概念那里,他認(rèn)為知識是個動詞,不是一個靜態(tài)的名詞。同樣,知識管理是個手段,不是目的。

目的就是提高機(jī)構(gòu)的智力或公司智商。在今天的動態(tài)市場上,一家公司需要高超的公司智商來獲得成功……公司智商指的是一個衡量標(biāo)準(zhǔn),看公司能多么自如地廣泛共享信息,以及你們公司里的人能怎樣善于相互利用對方的思想。公司智商牽涉到共享歷史和現(xiàn)有知識。對公司智商的貢獻(xiàn)來自于個人的學(xué)問,來自不同人員思想的交流。

一家公司的高層經(jīng)理們需要堅信知識共享的重要性,否則即使再努力掌握知識也會失敗?!?/FONT>

建立了一種鼓勵合作和知識共享的氛圍后,商界領(lǐng)導(dǎo)人就需要在整個公司里設(shè)立具體的知識共享項目,把知識共享變成工作本身一個有機(jī)的部分–––而不是附加的、可以忽略的虛飾?!爸R就是力量”……力量不是來自于保密的知識,而是來自共享的知識。一家公司的價值觀和獎勵制度應(yīng)該反映這個觀念。

知識管理可以在4個領(lǐng)域里幫助任何企業(yè):規(guī)劃、顧客服務(wù)、培訓(xùn)及項目協(xié)作。假如您在您的公司里還沒有做過任何明顯的知識管理工作,那么就考慮挑選一個或兩個領(lǐng)域來開創(chuàng)知識管理項目。您可以利用在那些領(lǐng)域里的成功鼓勵您在其他商務(wù)領(lǐng)域里實行知識管理項目。在數(shù)年內(nèi),所有的領(lǐng)先公司將會達(dá)到數(shù)字化加載的知識共享水平。

來源:RUNSKY.COM

發(fā)布:2007-03-25 13:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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