資本的冬天是協(xié)同軟件行業(yè)的春天

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在次貸危機引發(fā)的世界金融海嘯中，中國經(jīng)濟不可避免的也被波及。而國內(nèi)協(xié)同管理軟件行業(yè)也更是未能幸免。國內(nèi)大大小小的軟件廠商紛紛裁員、控制成本、削減市場經(jīng)費、被迫接受收購，盡可能減少內(nèi)部消耗，為熬過經(jīng)濟寒冬做好最充足的“糧食儲備”。面對來勢洶洶的經(jīng)濟寒流和行業(yè)內(nèi)部競爭的日益激烈，協(xié)同領域的諸多企業(yè)在2009大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。甚至很多協(xié)同行業(yè)的經(jīng)銷商紛紛以轉(zhuǎn)型、拒絕壓貨等方式來解決生存問題。而在業(yè)內(nèi)一向以“賣思想不賣軟件”著稱的金和軟件董事長欒潤峰在此敏感時期卻一反常態(tài)，高調(diào)拋出“經(jīng)濟寒冬恰恰是行業(yè)的春天論”。

作為金和軟件掌門人，欒潤峰的底氣十足，從央視春晚鏡頭里那幾次開懷大笑就不難顯現(xiàn)。經(jīng)濟危機不僅沒有給這個發(fā)展迅猛的軟件廠商帶來影響，反而加速了市場的推廣和占有。用欒潤峰的話說就是：經(jīng)濟危機來了，企業(yè)開始苦練內(nèi)功了，管理軟件成了內(nèi)部管理利器，開源節(jié)流，管理軟件廠商的日子也越來越好過了。

欒潤峰的一席話，不得不讓人們把目光投向金和軟件的發(fā)展歷程。從1994年成立以來，15年間一個名不見經(jīng)傳的本土小公司，連續(xù)多年保持著百分之二、三百的高速增長奇跡。再加上2007作為國內(nèi)唯一一家協(xié)同管理軟件廠商成功進入資本市場，確實讓欒潤峰積累了不少的“資本”，經(jīng)過不斷的招兵買馬，從十幾個人的小公司到擁有三百多員工，覆蓋全國的數(shù)百家渠道商總共數(shù)千人的專業(yè)服務團隊，市場占有率和品牌知名度都名列行業(yè)第一的強悍“黑馬”，這一系列的驕人成績，不得不讓欒潤峰自信地提出“春天論”。

除了擁有一個可以安全過冬的“好體魄”，還要有敢為人先、回饋社會的“好思想”，欒潤峰如是說，我相信：2009年將是協(xié)同行業(yè)的春天，對于糧草充足的廠商，更多該考慮的是如何做好服務，自己掙錢、帶著經(jīng)銷商一起掙錢、讓更多的人掙到錢。

2008年，欒潤峰力排眾議，將數(shù)十萬的軟件降價到萬元銷售，引發(fā)整個協(xié)同管理軟件領域地震。年底，欒潤峰及其帶領的金和軟件公司被中央電視臺評為“年度十大成長之星”，央視二套《財富故事會》還專門為金和制作了一期主題為“低價狂人”的節(jié)目。2009年的央視春節(jié)聯(lián)歡晚會，欒潤峰又應中央電視臺邀請與百度李彥宏、匯源朱新禮等知名企業(yè)家，與中央電視臺臺長、廣電總局領導一起參加了2009年央視春節(jié)聯(lián)歡晚會。

“這些成績，都是靠著國家強大昌盛、政府政策利企利民。大型國有企業(yè)認可我們、黨政機關單位認可我們、以中央電視臺為代表的媒體朋友認可我們，更多的就是上百萬的用戶認可我們，我們就沒有理由停滯不前”！欒潤峰堅定的表示：“2009將是中國協(xié)同管理軟件行業(yè)的春天。更是中國經(jīng)濟和中國企業(yè)重新騰飛的春天。溫總理的自信鼓舞著我，也激勵著我對行業(yè)對國家滿懷信心”。

09年春晚，在趙本山、小沈陽的《不差錢》精彩小品中，欒潤峰長達4.7秒的3次特寫曝光，讓金和軟件在公眾面前又一次的撈足了彩頭。金和軟件副總裁楊光表示：“在大家都在絞盡腦汁的為生存發(fā)愁、各顯神通的想辦法“過冬”的時候，我們不僅沒有縮減一毛錢的市場預算，還增加產(chǎn)品技術研發(fā)的投入。抓研發(fā)，做出好產(chǎn)品；抓市場，做出好成績。”而談到汶川地震，欒潤峰動情的說：“作為對于四川地震災區(qū)災后重建的支持，公司未來計劃，將向災區(qū)部分企業(yè)無償贈送管理軟件，并無償提供現(xiàn)場培訓等技術支持，幫助災區(qū)企業(yè)加快重建步伐。另外，公司人才招聘計劃中，也將重點考慮和優(yōu)先考慮災區(qū)的人員就業(yè)。”

2009年立春，萬象更新、春暖花開的節(jié)氣，借著欒潤峰的話，讓我們共同用信心、堅韌、睿智、團結，滿懷希望的期待著2009年中國新的騰飛！民族新的輝煌！