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石化工程是我國重要的能源開發(fā)產(chǎn)業(yè)之一，在國民生產(chǎn)總值中占有舉足輕重的地位。隨著石化工程的快速發(fā)展，石化工程建設領域開始實行了正規(guī)的工程建設管理制度。
1、投資規(guī)模大，管理要求高
國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于石油資源的需求也不斷擴大，從而促使了石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的擴大化，這使得與石油化工工程有關的投資項目增加、投資力度加大、投資規(guī)模也擴大化。因此整個石化工程市場競爭激烈，施工階段的施工周期較短，施工效率要求最大、施工質(zhì)量要求高等形成了對于石化工程的管理更高要求。
2、技術水平要求高
現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新不斷升級換代。大量新材料、新設備、新技術不斷用于石化工程實際施工。特別是我國加入世貿(mào)后引進了許多國外尖端加工工藝和生產(chǎn)技術，這樣對于施工人員的專業(yè)技術水平要求更為專業(yè)化，如高精密儀表的調(diào)試、超大型設備的安裝、特殊材料的焊接等等，為了跟上技術進步和發(fā)展的步伐，這就要求專業(yè)化的工程施工隊伍和管理隊伍承擔起石化工程的施工及管理任務。
3、工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大
石化建設工程一般要涉及土建、電器、管道焊接、防腐等專業(yè)以及熱處理、儀表、鋼結構、給排水暖通、設備制造安裝等多個專業(yè)，需要全方位專業(yè)的施工隊伍來完成，這就需要由多個施工小隊分配專業(yè)來進行施工。加大了工程人員管理和施工的難度，而且施工隊之間的配合缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一整體性，無法做到效率的最大化，因此施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量控制、進度控制這都無法保證，就可能為石化工程建設質(zhì)量、進度、安全埋下事故隱患。
4、施工條件復雜化
由于石油資源存在的地理環(huán)境具有復雜化、多樣化特點，各個地區(qū)的地理環(huán)境和氣候環(huán)境對于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)條件造成了不同程度的困難，如高溫、高壓、寒冷等條件。而且其運行介質(zhì)也多是易燃易爆或有毒介質(zhì)，對施工安全和施工質(zhì)量都會造成不同程度的影響，所以對于施工的安全管理要求更為嚴格
1、負責制的原則
要建立和健全總管理工程師負責制，就要具體明確權、責、利關系。對于石化工程管理工作來說，總管理工程師是工程管理的責任主體和權力主體，即石化工程建設管理所有工作的總負責人。責任是總管理工程師負責制的核心，這既是壓力也是動力。總管理負責主持編制建設工程管理規(guī)劃，組織實施管理活動，組建項目管理機構以及對管理工作進行監(jiān)督、評價、總結等全面的石化工程建設的管理工作。
2、權責一致的原則
管理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致，管理工程師總管理工程師是工程管理的責任主體和權力主體，但要注意管理工程師的管理職權，主要是依賴于業(yè)主的授權。管理工程師的權力明確反映在委托管理合同中及建設工程合同中，受合同保護和約束。根據(jù)合同的授權管理工程師才能開展管理活動，一方面管理單位應給總管理工程師充分授權，另一方面總管理工程師代表管理單位，履行建設工程委托管理合同中應向業(yè)主方所承擔的義務和責任，以便于體現(xiàn)權責一致的原則。
3、公正、獨立、自主的原則
公正、獨立、自主的工程建議原則就是強調(diào)工程管理師在石化工程建設工作中尊重科學、尊重實際、組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的合法權益，應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，做到公正、獨立、自主的管理工作。
4、綜合效益的原則
經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益都是建設工程管理工作應該考慮的問題。首先以高度負責的態(tài)度和責任感認真管理工程建設，為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟效益;其次要以國家相關政策、法規(guī)、規(guī)范、標準為依據(jù)保證業(yè)主的信譽和社會效益。最后要對生態(tài)環(huán)境負責，保障環(huán)境的生態(tài)平衡。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。
由于石化工程施工具有投資規(guī)模大，管理要求高;工程技術應用廣，技術水平要求高;工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大;施工條件復雜化，施工安全嚴格化等特點，因此石化工程建設管理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，這對于就石化工程管理工作極為重要。
1、完善石化工程管理體制
以堅持總管理工程師負責制的原則、權責一致的原則、公正獨立自主原則、嚴格管理、熱情服務的原則以及綜合效益的原則這五大原則為完善石化工程管理體制的基礎，增強責任意識、增強廉潔意識;把握審查審批環(huán)節(jié)、把握巡視旁站環(huán)節(jié)和驗收簽認環(huán)節(jié);強化管理獨立抽檢手段、強化管理通知單、強化工地會議、強化合同管理。
2、建立高素質(zhì)水平的管理隊伍
高素質(zhì)水平的管理隊伍具有管理機構專業(yè)齊全、人員配套和管理人員專業(yè)、技術、管理水平高等要求。管理機構要具備一定的管理資質(zhì)和相關配套資源包括專業(yè)管理標準、設備機器、設備、人員等。
3、堅持質(zhì)量控制作為管理工作的重點
施工條件復雜化要求施工安全嚴格化，質(zhì)量水平是保障施工安全的根本。因此質(zhì)量控制應該始終為石化工程管理工作的重點。管理人員必須對各化工裝置、煉油裝置的生產(chǎn)工藝、安生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程、禁令進行了解掌握。在審查承包商的施工組織設計時，對照這些規(guī)范、規(guī)程、禁令來審查施工組織設計中有關安全措施和環(huán)境保護的內(nèi)容。為施工安全、環(huán)境安全提供全方位細節(jié)化的管理服務。達到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。
石化工程對于推動工業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)代化生活有著突出貢獻。因此對于石化工程建設的管理工作也顯得尤為重要。高品質(zhì)的化工工程管理工作是對業(yè)主負責、對企業(yè)負責、對社會負責也是對環(huán)境負責。
泛普軟件的石化工程管理系統(tǒng)簡化為營，為企業(yè)量身定制。管理平臺從項目管理、投標管理、合同管理、應收管理、項目管理、費用管理、工時管理、等場景提升項目管理效率。
1、精細化管理
前期管理是對企業(yè)拿項目的過程全面、精細化管理，從而提升企業(yè)投標市場競爭能力。前期管理包括項目概況、溝通記錄、踏勘記錄、招標公告、招標文件、投標策略、投標文件、投標保證金、等業(yè)務內(nèi)容。
2、資金管理
對項目全過程的收入、稅金、項目借入出、差旅費、各類結算付款、各等業(yè)務管理，提高資金管理水平。同時提供合同的收款與項目收款的勾稽關系，能實時統(tǒng)計合同、項目對應的開票收款情況，進而促進項目回款。
3、文件管理
勘察設計過程中會出較多的成果文件，但是文件的保存存檔卻是很多一個難題。文件模塊將項目全過程中產(chǎn)生的各類單據(jù)、資料文件以及工程圖紙進行自動化歸檔，并存儲。允許按照不同的項目制定不同的編目目錄，并對工程資料文件、圖紙原圖、圖紙打印文件、圖紙簽署文件進行獨立的借閱利用，并規(guī)定查詢、預覽、下載等權限，對利用情況進行統(tǒng)計分析。
石化工程建設管理是系統(tǒng)而復雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，為做好管理工作，泛普軟件工程管理系統(tǒng)針對石化工程項口的特點，做到完善石化工程管理體制、建立高素質(zhì)水平的管理隊伍、堅持質(zhì)量控制作為管理工作的重點，使得石化工程建設管理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，帶來集經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益一體化的化工建設工程。
泛普OA系統(tǒng)適用于建設集團、施工單位、管理單位、政府單位等對施工項目生產(chǎn)進度、設備監(jiān)控、人員管理、安全質(zhì)量、環(huán)境等進行一體化、可視化、智慧化管理等。
1、人員識別
提供指紋和人臉兩種身份識別方式，操作特種設備之前必須先通過身份核查，并記錄該人員在崗所有操作數(shù)據(jù)，提高操作安全系數(shù)。
2、運行數(shù)據(jù)
記錄多種運行數(shù)據(jù)，便于事故原因追溯，并將報警的數(shù)據(jù)做特殊標記，所有數(shù)據(jù)不可修改。
3、危險報警
遠程管理平臺識別塔機運行的載重、高度、速度、力矩、變幅等實時情況展示，自動監(jiān)測前后門鎖開關情況，對關鍵信息進行實時監(jiān)控，可遠程視頻監(jiān)控
泛普軟件運用信息化手段，圍繞工程過程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學管理的工程信息體系，通過物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進行數(shù)據(jù)挖掘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，實現(xiàn)工程可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。
