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石材加工ERP

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石材erp管理系統(tǒng)

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   一、石材行業(yè)實(shí)施ERP的特殊性

  石材加工業(yè)的復(fù)雜性在于其產(chǎn)品不是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,產(chǎn)品的原材料、規(guī)格尺寸以及后續(xù)加工工序通常都由客戶定制,帶有不可預(yù)測(cè)性。因此,在石材加工業(yè)的erp系統(tǒng)中,無(wú)法像標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品制造業(yè)那樣,對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品分別建立一個(gè)可以通用的物料數(shù)據(jù),相反,對(duì)于不同的客戶訂單,石材加工業(yè)的產(chǎn)品基本上是獨(dú)立的、不能互相通用的。

  在設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)時(shí),可以依據(jù)石材加工業(yè)的特點(diǎn),參考后面將要述及的幾個(gè)指導(dǎo)原則。

  1、物料的定義

  石材加工業(yè)客戶訂單中的產(chǎn)品通常具有石材品種、表面加工度(磨光面、火燒面或其它表面加工類型)、長(zhǎng)度、寬度、厚度、數(shù)量以及特殊加工(異型加工)等常規(guī)屬性,不同產(chǎn)品的這些屬性因具體的需求而各不相同,事前不可預(yù)測(cè)。因此,在定義系統(tǒng)的物料時(shí),每個(gè)訂單中上述各項(xiàng)屬性都相同的(若干)產(chǎn)品必須對(duì)應(yīng)一個(gè)物料,極端的情況就是每件產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一個(gè)物料(這種情況在實(shí)際中確實(shí)存在)。由此可見(jiàn),不同的訂單有自己的專屬物料主文件。

  另一方面,石材加工業(yè)客戶訂單的產(chǎn)品數(shù)量由少則十幾件到多則幾千件不等,所以在定義物料時(shí),不可能完全由人工錄入,必須要有從某種統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部格式導(dǎo)入產(chǎn)品數(shù)據(jù)并自動(dòng)生成物料主文件的機(jī)制。

  2、物料清單的定義

  由于物料定義的特殊性,石材加工業(yè)ERP系統(tǒng)的物料清單(BOM)也不同于常規(guī)的物料清單,簡(jiǎn)化的BOM如下所示:

5.png 

 

  我們可以稱上述四個(gè)BOM為標(biāo)準(zhǔn)BOM,此外,“荒料”這一物料在不同情況下既可作為原材料也可以作為最終產(chǎn)品。在這里,“物料清單”中的“物料”不再是上一節(jié)中所說(shuō)的由每個(gè)產(chǎn)品生成的具體物料,而是依據(jù)石材在不同加工階段的形態(tài)而定義的大類,它與某個(gè)最終產(chǎn)品的石材品種、規(guī)格、尺寸等屬性無(wú)關(guān)。關(guān)鍵在于,不同的訂單有自己專屬的產(chǎn)品BOM集合,該訂單中的每一件最終產(chǎn)品都唯一對(duì)應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品BOM,該產(chǎn)品BOM是上述某個(gè)特定標(biāo)準(zhǔn)BOM的一個(gè)子集。這個(gè)子集的最低階物料由訂單最終產(chǎn)品的原材料進(jìn)料類型決定,例如,對(duì)于某件大板成品來(lái)說(shuō),依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)BOM為(c),當(dāng)購(gòu)入荒料作為原材料加工時(shí),最低階物料就是荒料;而如果購(gòu)入毛大板半成品再加工時(shí),該產(chǎn)品BOM的最低階物料只到毛大板為止,剩余部分將截去。這個(gè)截取標(biāo)準(zhǔn)BOM子集的過(guò)程可以由系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品和物料的屬性自動(dòng)完成。

  另一方面,由于石材是天然產(chǎn)品,它在加工過(guò)程中會(huì)受到石材荒料尺寸、紋路方向和各種天然材質(zhì)缺陷等因素的影響,在定義BOM中各階子物料的單位用量時(shí),無(wú)法做到像標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品那樣精確,它更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),其中很重要的一個(gè)就是成材率,子物料的毛需求量由父件的計(jì)劃產(chǎn)出量除以成材率擴(kuò)大而來(lái),而不是傳統(tǒng)的乘以子物料的單位用量。對(duì)于不同的石材加工企業(yè),由于生產(chǎn)工藝水平的差異,各自使用的成材率也不盡相同。同時(shí),由于石材紋路和材質(zhì)缺陷的出現(xiàn)有時(shí)無(wú)法預(yù)料,導(dǎo)致MRP計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中,會(huì)隨時(shí)發(fā)生物料不足的預(yù)警,因此,石材加工業(yè)ERP系統(tǒng)必須能在出現(xiàn)上述情況時(shí),通過(guò)人工干預(yù)的方法,及時(shí)補(bǔ)充必需的物料并重新進(jìn)行MRP計(jì)算及生成相關(guān)車間、采購(gòu)或調(diào)撥指令。人機(jī)協(xié)作,也是石材加工業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)之一。

  3、工藝路線的定義

  石材加工業(yè)產(chǎn)品的工藝路線可分為兩個(gè)部分:標(biāo)準(zhǔn)工藝路線和異型加工工藝路線。

  標(biāo)準(zhǔn)工藝路線是指標(biāo)準(zhǔn)BOM(a)中,由荒料上溯到規(guī)格板這段流程的工藝路線,在這段流程中,兩階物料之間的工作中心及其工序相對(duì)較固定,可由系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品和物料的屬性自動(dòng)生成。

  異型加工工序則指由規(guī)格板加工至異型板這一流程中的工藝路線,它也是整個(gè)石材加工流程中最為復(fù)雜的部分。在這一流程中,不同訂單、不同產(chǎn)品所經(jīng)歷的工序是不確定的,它表現(xiàn)在兩方面,一是應(yīng)客戶要求隨時(shí)有無(wú)法預(yù)測(cè)的新工序出現(xiàn)。二是即使是對(duì)于同一道工序,加工規(guī)格尺寸不同或者石材硬度不同,它的加工成本、加工時(shí)間也不同,因此,若要精確地進(jìn)行CRP計(jì)算和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算,就必須將產(chǎn)品的實(shí)際加工尺寸、石材硬度等參數(shù)隨異型加工工序輸入系統(tǒng),這部分?jǐn)?shù)據(jù),只能通過(guò)人工方式逐筆錄入。

  以上幾點(diǎn)只是粗略指導(dǎo)原則,在具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中,還必須根據(jù)實(shí)際情況再作進(jìn)一步的細(xì)節(jié)修正。

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       二、軟件價(jià)值

   1、 實(shí)施ERP的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的組織體系、業(yè)務(wù)流程、管理程序、經(jīng)營(yíng)效率、資源分配等進(jìn)行全面的梳理、優(yōu)化和提升的過(guò)程。通過(guò)ERP的建設(shè)應(yīng)用,可以提高管理人員的綜合素質(zhì)、提升企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)變革提供動(dòng)力、為規(guī)范管理創(chuàng)建條件、為堵塞漏洞提供手段、為信息共享提供平臺(tái),為輔助決策提供依據(jù),建成“一個(gè)平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)集成”,提供“三個(gè)支撐”。

      “一個(gè)平臺(tái)”:建立以訂單為核心的、一體化的、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)。 

      “兩個(gè)集成”:信息集成和業(yè)務(wù)集成,信息集成是通過(guò)ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的三流合一;業(yè)務(wù)集成是不同業(yè)務(wù)部門的人員在統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)上完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作
      “三個(gè)支撐”:支撐決策中心、利潤(rùn)中心和成本控制中心的管理體制,支撐科學(xué)的量化的績(jī)效考核管理體系,支撐本公司內(nèi)外的供應(yīng)鏈管理環(huán)境 
       2、生產(chǎn)管理--降低生產(chǎn)成本,提高利潤(rùn)空間,解決生產(chǎn)跟蹤難的問(wèn)題,結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝制定車間作業(yè)計(jì)劃,安排生產(chǎn)任務(wù)。跟蹤生產(chǎn)加工過(guò)程,了解生產(chǎn)過(guò)程的情況和變化,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。 根據(jù)生產(chǎn)反饋的數(shù)據(jù),可以直觀的掌握每個(gè)訂單每種部件的生產(chǎn)情況,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,同時(shí)防止生產(chǎn)人員虛報(bào)、誤報(bào)計(jì)件工資數(shù)據(jù)。對(duì)生產(chǎn)用料進(jìn)行很好的控制,可以監(jiān)控到每塊荒料使用情況,也可以按每個(gè)訂單為單位進(jìn)行荒料使用情況的跟蹤。提高荒料的成材率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)補(bǔ)件進(jìn)行更好的管理,可以按訂單、工序、人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)補(bǔ)件情況。提供生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)算、車間作業(yè)管理、外協(xié)加工管理、成本計(jì)算和數(shù)據(jù)分析等功能。計(jì)件工資擺脫傳統(tǒng)的手工計(jì)算,降低工作強(qiáng)度,提高工資計(jì)算準(zhǔn)確性。通用型 ERP在石材行業(yè)普遍缺乏實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和解決方案。通用型ERP在解決石材行業(yè)特有的管理方面存在致命弱點(diǎn),即便通過(guò)二次開(kāi)發(fā)改造依然難以達(dá)到石材行業(yè)自身的業(yè)務(wù)要求,并且由此帶來(lái)高昂的實(shí)施費(fèi)用和相當(dāng)大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。目前國(guó)內(nèi)石材行業(yè)可供選擇的ERP軟件僅屈指可數(shù),廈門華研軟件具有豐富的石材行業(yè)ERP解決方案和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
       三、石材行業(yè)的特點(diǎn)
       1、管理難度大:用現(xiàn)有的憑經(jīng)驗(yàn)、靠手工、人盯人式的傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,然而局部的調(diào)整、改良無(wú)法從本質(zhì)上扭轉(zhuǎn)落后的思維,無(wú)法系統(tǒng)的解決問(wèn)題所在 
       2、報(bào)價(jià)難:石材行業(yè)的報(bào)價(jià)具有非常強(qiáng)的專業(yè)性,報(bào)價(jià)人員只能根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行手工計(jì)算,工作量巨大,而且不能保證準(zhǔn)確性,管理人員審查難度也很大 
       3、訂單跟蹤難:無(wú)法跟蹤訂單的執(zhí)行情況。對(duì)需要嚴(yán)守交貨時(shí)間的訂單,如果不能按時(shí)完成,則意味著要造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。這樣生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)完全脫離,只能靠生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)了解 
       4、成本計(jì)算不準(zhǔn)確:石材行業(yè)工序繁多,半成品、成品、在制品成本的核算、預(yù)測(cè)、控制涉及大量的資料,荒料成本、荒料成材率、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等這些成本信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要
       5、計(jì)件工資計(jì)算量大:石材行業(yè)的計(jì)件工資不像傳統(tǒng)行業(yè)一樣,簡(jiǎn)單的按數(shù)量或者工時(shí)就可以計(jì)算出每個(gè)人員的計(jì)件工資,石材行業(yè)的計(jì)件都需要專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算
       6、生產(chǎn)跟蹤難:石材行業(yè)生產(chǎn)中的可變因素大、隨機(jī)性較強(qiáng)。某個(gè)產(chǎn)品今天在這條生產(chǎn)線生產(chǎn),明天可能就會(huì)調(diào)到另外一條生產(chǎn)線生產(chǎn),也可能委托給其它廠商生產(chǎn)。如此就增加了生產(chǎn)跟蹤的難度

 

發(fā)布:2010-05-14 15:08    編輯:泛普軟件 · whm    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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