深圳市裝飾裝修工程管理軟件

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 　　裝飾裝修工程施工項目的管理是指項目實施過程中，利用系統(tǒng)工程理論，通過科學(xué)合理的管理方法，對項目的實施進行預(yù)先規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而實現(xiàn)裝飾裝修工程在質(zhì)量保證、工期合理、成本控制、環(huán)保達標等目標上達標，實現(xiàn)建筑裝飾裝修工程的預(yù)期效果。

　　一、建筑裝飾工程施工的特點

　　工期緊張：裝修工程相對于建筑的工期來說，時間更短，給定的工期也更短。而且，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了一個關(guān)鍵時期，競爭壓力不斷加大。所以一般情況下，建筑施工和建筑裝飾工程會同時或交替進行，所以建筑裝飾工程的工期比較緊張。

　　工種涉及面廣：在建筑裝飾過程中，為了保證裝飾施工的質(zhì)量，裝飾涉及的施工工種較多，各部分的施工分工明確，所以面對這種情況，要求施工單位合理科學(xué)地組織不同工種的施工，以保證建筑裝飾施工的順利開展。

　　施工環(huán)境復(fù)雜：目前建筑裝飾工程和土建施工交替進行，雙方施工人員需要輪流作業(yè)，往往給施工單位安排施工順序增加了難度。另外，在對已建成的建筑進行裝修時，要保證不能影響土建工程的正常施工，所以要充分協(xié)調(diào)好周圍環(huán)境與建筑裝飾工程施工之間的工作順序。

　　二、裝飾工程施工管理要點分析

　　1、加強裝修材料的質(zhì)量控制

　　保證建筑裝飾工程中建筑材料的質(zhì)量，可以從源頭上提高施工質(zhì)量。這就需要施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員做好相應(yīng)的管理工作，加強對裝修材料的質(zhì)量控制。裝修材料使用前，管理人員和現(xiàn)場技術(shù)人員要做好材料的抽檢工作，避免不合格材料應(yīng)用到施工中。

　　2、裝飾施工技術(shù)的合理選擇

　　在進行建筑工程裝飾工作時，保證施工工藝的合理性具有重要意義。合理選擇施工工藝可以有效控制工期，減少施工過程中的工作量，同時有效提高裝飾工程的施工質(zhì)量。

　　3、做好施工現(xiàn)場施工人員的管理工作

　　施工人員是施工工作的直接參與者。一旦施工人員出現(xiàn)問題，將嚴重影響工程的施工質(zhì)量。在具體施工前，企業(yè)應(yīng)對員工進行有針對性的培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)水平和專業(yè)能力，進而提高裝飾工程的施工質(zhì)量。

　　4、建立健全裝飾施工質(zhì)量管理機制

　　確保裝飾工程質(zhì)量管理體系的完善，可以提高裝飾工程的管理水平和施工質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和相應(yīng)的監(jiān)督機制，提高管理質(zhì)量。

　　三、泛普裝飾裝修工程管理軟件應(yīng)用優(yōu)勢

　　1、規(guī)范管理

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同類型的工程項目或不同項目，形成一套成本管理和控制規(guī)范，包括成本科目的劃分、不同階段成本數(shù)據(jù)的收集、成本數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測等。

　　2、流程管理

　　無論是什么類型的項目，公司都要制定一個標準的管理流程，作為具體項目實施的依據(jù)和參考，然后根據(jù)具體情況進行相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、進度管理

　　由于項目環(huán)節(jié)多，某個任務(wù)計劃是否合理，拖期對整個項目的影響，如何合理組織材料設(shè)備的采購，都是公司和項目負責(zé)人非常關(guān)心的問題。

　　4、物資管理

　　涵蓋了預(yù)算、計劃、采購申請、采購合同、倉儲、入庫等物資設(shè)備的全流程物流管理。，是項目進度的有力保證，也是企業(yè)成本控制的核心和關(guān)鍵。可以避免材料浪費和材料挪用。

　　5、成本管理

　　通過對項目人工、材料、機械、費用等成本的精細化管理，逐步積累和總結(jié)企業(yè)定額，增加競爭力。

　　6、合同管理

　　項目相關(guān)業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、分包企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系要通過合同來界定，這也是資金收支的基礎(chǔ)。根據(jù)合同條款和工程進度，制定準確有效的資金計劃，統(tǒng)計分析企業(yè)的資金流，為領(lǐng)導(dǎo)合理分配和使用資金奠定基礎(chǔ)。

　　泛普裝飾裝修工程管理軟件為了更好地達到成本控制的目標，將工程的施工控制、材料管理、合同管理、資金管理、人事及勞資管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理一并納入信息化的范疇。實現(xiàn)工程信息化管理控制，提高工程質(zhì)量與效益。