2011衛(wèi)浴整改 軟體浴缸將掀起新的變革

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摘要：浴缸作為洗浴的主要用具已經(jīng)發(fā)展了數(shù)千年來。在衛(wèi)浴行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國現(xiàn)代浴缸行業(yè)的真正發(fā)展史僅僅只有幾十年左右，在取得較大的成績的同時(shí)，也暴露出一些問題。近日，筆者走訪了各地的浴缸市場、分析，以及     浴缸作為洗浴的主要用具已經(jīng)發(fā)展了數(shù)千年來。在衛(wèi)浴行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國現(xiàn)代浴缸行業(yè)的真正發(fā)展史僅僅只有幾十年左右，在取得較大的成績的同時(shí)，也暴露出一些問題。近日，筆者走訪了各地的浴缸市場、分析，以及訪問了一些業(yè)內(nèi)人士、專家，共同為浴缸行業(yè)的健康發(fā)展建言獻(xiàn)策，也對(duì)浴缸行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測，軟體浴缸或?qū)⒊蔀槭袌鲂聦櫋?

    2011浴缸行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

    每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷起始期、發(fā)展期、高速發(fā)展期(洗牌期)、成熟期四個(gè)階段。我國衛(wèi)浴行業(yè)通過20余年的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入到了洗牌階段。從2007年開始，隨著金融危機(jī)、房地產(chǎn)調(diào)控等市場環(huán)境影響，衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)了許多資源整合的大動(dòng)作?！懊罉?biāo)”兩度易主，最終被日本“伊奈”納入囊中;鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂家收歸旗下;科勒先后收購珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)浴;重慶輕紡集團(tuán)全資收購四維衛(wèi)浴;以及福建路達(dá)與和成、中宇與德國高儀相繼達(dá)成戰(zhàn)略合作等等。無論是何種形式的聯(lián)合，增強(qiáng)實(shí)力，提高企業(yè)競爭力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合似乎成為越來越普遍的一種現(xiàn)象和趨勢(shì)。

    調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一線城市，浴缸市場的競爭非常激烈，隨著生活水平的提高，高檔按摩衛(wèi)浴越來越受中高收入客戶的追捧。衛(wèi)浴企業(yè)在完善了省會(huì)城市的布局之后，向二、三線城市開設(shè)專賣店，在不久的將來，縣級(jí)市場將會(huì)成為浴缸企業(yè)渠道之爭的主戰(zhàn)場。

    筆者在整理消費(fèi)問卷時(shí)體悟到，國內(nèi)市場對(duì)國內(nèi)浴缸品牌的認(rèn)識(shí)在逐漸增強(qiáng)，許多國內(nèi)企業(yè)通過多年的努力在市場占據(jù)了一定份額，也許不久的將來，國內(nèi)品牌與國際品牌將迎來分庭抗禮的時(shí)代。

    軟體浴缸將引領(lǐng)下一輪潮流

    遇熱水即柔軟如沙發(fā)，根據(jù)人體結(jié)構(gòu)精心設(shè)計(jì)，極具彈性，使消費(fèi)者能充分享受沐浴之愉悅?？胺Q泡浴革命的產(chǎn)品——軟體浴缸的出現(xiàn)引起了業(yè)內(nèi)的巨大關(guān)注。在科技不斷創(chuàng)新的情況下軟體浴缸橫空出世，或?qū)⒁I(lǐng)下一階段的浴缸潮流。

    浴缸行業(yè)存在的問題

    一、洗浴間建筑規(guī)格無標(biāo)準(zhǔn)。浴缸是洗浴間內(nèi)占用空間最大的洗浴產(chǎn)品，消費(fèi)者在家里是否安裝浴缸，跟住房的最初設(shè)計(jì)房型時(shí)浴室大小有著直接的關(guān)系。目前，新建樓盤對(duì)洗浴間的大小比例缺乏一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，格局不一也使得企業(yè)在生產(chǎn)浴缸時(shí)需要設(shè)計(jì)出更多規(guī)格、款式的浴缸，難以形成規(guī)模生產(chǎn)。在我國衛(wèi)浴行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的不完善已成為制約持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。洗浴間建筑標(biāo)準(zhǔn)化的制定，將促進(jìn)浴缸行業(yè)的健康發(fā)展，從而也為制定浴缸產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)提供了有利條件。

    二、缺少領(lǐng)袖品牌。目前我國雖然成為了浴缸制造及銷售大國，但縱觀數(shù)量眾多國內(nèi)衛(wèi)浴品牌，國內(nèi)衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能擁有10%的市場份額。高端衛(wèi)浴市場完全被進(jìn)口品牌占據(jù)，國內(nèi)品牌幾乎難以涉足。在許多星級(jí)酒店、高級(jí)會(huì)所內(nèi)很少能見到國內(nèi)浴缸品牌。而科勒、TOTO等國際品牌進(jìn)入中國市場后不久就成為了行業(yè)領(lǐng)軍品牌，國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)軍品牌的缺失，直接的影響是難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握不了行業(yè)話語權(quán)，使國產(chǎn)浴缸形象難以提高。建議目前，箭牌、惠達(dá)等衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)一定的市場份額，企業(yè)所在地的政府、行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)給予更大支持，塑造國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)軍品牌，帶動(dòng)國內(nèi)企業(yè)的全面發(fā)展。

    三、企業(yè)品牌化程度不高。筆者在佛山走訪浴缸生產(chǎn)企業(yè)時(shí)了解到，目前，國內(nèi)生產(chǎn)的浴缸產(chǎn)品無論在質(zhì)量或技術(shù)都達(dá)到了國際先進(jìn)水平，但在國內(nèi)市場，消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)品牌的整體印象還是比較差。主要原因在于許多企業(yè)在做國內(nèi)市場時(shí)對(duì)品牌形象塑造、品牌推廣力度不大，以為以做外銷的經(jīng)營模式，做好產(chǎn)品就能帶來訂單，造成品牌附加值很低。建議國內(nèi)市場已經(jīng)是品牌消費(fèi)時(shí)代。企業(yè)要生存、發(fā)展，走品牌化道路是必由之路。企業(yè)必須注重品牌建設(shè)及推廣，提高產(chǎn)品附加值，樹立品牌力就是銷售力的觀念。

    四、行業(yè)準(zhǔn)入門檻低。近年來，衛(wèi)浴市場火爆，衛(wèi)浴行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是，浴缸行業(yè)準(zhǔn)入門檻低以及利益所驅(qū)，使許多企業(yè)都加入浴缸制造行列，其中不乏家庭作坊式的中小企業(yè)。大量企業(yè)的進(jìn)入使競爭變得極為激烈，價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、以次充好、抄襲成風(fēng)等問題讓市場更為混亂。建議在浴缸企業(yè)申請(qǐng)營業(yè)執(zhí)照時(shí)，提高其準(zhǔn)入要求。如提高注冊(cè)資金、廠房面積、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量等，確保進(jìn)入企業(yè)的規(guī)范性，也提高了企業(yè)的違法成本，從而能使企業(yè)權(quán)衡利弊，主動(dòng)守法經(jīng)營，維持衛(wèi)浴行的正規(guī)發(fā)展秩序。