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CMM通過信息化實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
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文章來源:泛普軟件基于CMM的軟件工程化管理平臺(tái)包括四個(gè)部分:
1.一套支持CMM實(shí)施的質(zhì)量保證體系框架:建立以評(píng)審為中心的質(zhì)量控制體系和方便快捷的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),可以幫助一個(gè)單位迅速建立起實(shí)際可操作的軟件質(zhì)量管理體系,實(shí)施定量的質(zhì)量管理。
2.一套快速有效實(shí)施CMM的方案:將CMM三級(jí)所要求的關(guān)鍵實(shí)踐,以及CMM四級(jí)定量管理所要求的關(guān)鍵實(shí)踐,與軟件工程化過程相融合,建立起工程化管理、評(píng)審管理、質(zhì)量保證、配置管理等四大流程,可以幫助一個(gè)單位迅速建立起滿足CMM三級(jí)要求的流程和體系。
3.全面支持CMM二、三級(jí)實(shí)施的環(huán)境和工具:提供了支持CMM實(shí)施的環(huán)境和工具,通過環(huán)境和工具簡(jiǎn)化過程管理,實(shí)現(xiàn)過程管理的信息化。
4.一個(gè)協(xié)同的軟件開發(fā)工作環(huán)境:以Web技術(shù)、工作流技術(shù)、電子郵件技術(shù)、多媒體數(shù)據(jù)庫等技術(shù)為基礎(chǔ),構(gòu)建了一個(gè)安全可靠的軟件開發(fā)協(xié)同工作環(huán)境。
實(shí)現(xiàn)軟件工程管理水平的跨越式發(fā)展決不是一句空話。一個(gè)企業(yè)軟件工程化的水平必須體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)軟件開發(fā)過程的可控性方面,即:軟件質(zhì)量的可控性、軟件開發(fā)周期的可控性、軟件開發(fā)成本的可控性。很多軟件企業(yè)都建立了基本的軟件質(zhì)量保證體系,但是,絕大多數(shù)的質(zhì)量保證體系的可操作性非常差,不能很好地和軟件開發(fā)過程相融合。另外,這些質(zhì)量保證體系基本上不具備軟件過程管理的定量管理能力。
我們?cè)O(shè)計(jì)的質(zhì)量保證體系采用了一系列特有的技術(shù),改變了傳統(tǒng)的日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度。通過質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),每個(gè)項(xiàng)目參與者每天對(duì)所完成的任務(wù)只要填3個(gè)數(shù)據(jù)就完成了日?qǐng)?bào)填寫工作。通過與評(píng)審過程相結(jié)合,每個(gè)員工所作的每一件工作都能夠得到很好的監(jiān)控。企業(yè)可以隨時(shí)對(duì)每個(gè)員工的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)軟件開發(fā)過程的每個(gè)階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
由于系統(tǒng)在基本不增加員工工作量的基礎(chǔ)上,詳細(xì)記錄了軟件開發(fā)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),監(jiān)控了每一項(xiàng)工作的進(jìn)展,因此,質(zhì)量、進(jìn)度和成本都能夠很好地進(jìn)行控制。而且,由于CMM所要求的操作已經(jīng)融入系統(tǒng),因此,企業(yè)人員完全可以不進(jìn)行任何CMM培訓(xùn),就可以達(dá)到CMM的要求,而且不用懼怕CMM評(píng)估師的任何提問。
軟件企業(yè)為不同的行業(yè)的人開發(fā)了各種各樣的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、電子商務(wù)、電子政務(wù)系統(tǒng),但軟件企業(yè)本身卻沒有一個(gè)適合自己的辦公自動(dòng)化系統(tǒng),本套系統(tǒng)的研制是我們探索軟件工程化管理跨越式發(fā)展的一個(gè)嘗試。筆者認(rèn)為通過方法的創(chuàng)新,通過對(duì)CMM精髓的認(rèn)識(shí),通過環(huán)境和工具的支持,采用信息化的手段和方法,我們完全有可能實(shí)現(xiàn)CMM實(shí)施過程的跨越式發(fā)展。使每一個(gè)使用單位,能夠迅速按照CMM三級(jí)以上的要求,開展軟件工程管理工作,迅速提升我們國家軟件工程化管理水平,使我們國家迅速進(jìn)入軟件生產(chǎn)大國的行列。
來源:CCW
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