石化設備管理部門

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　石化行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，主要涉及對原油、天然氣進行加工和銷售。這個行業(yè)包括多個環(huán)節(jié)，如油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井工程、采油工程、油氣集輸、原油儲運、石油煉制、化工生產(chǎn)、油品銷售等。石化行業(yè)生產(chǎn)線長、涉及面廣，許多大型石化企業(yè)的油田、采油廠、煉油廠、化工廠、油庫、加油站、輸油(氣)管線遍及全國城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、車站、碼頭、賓館、千家萬戶。

　　一、石化行業(yè)設備管理部門業(yè)務流程及經(jīng)營目標

　　業(yè)務流程：

　　1. 設備采購與安裝：根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備狀況，確定需要購買的設備及其規(guī)格、性能等要求。進行市場調研，比較不同供應商的報價和質量，選擇合適的供應商進行采購。

　　2. 設備運行維護：定期對設備進行檢查，記錄設備的運行狀態(tài)和檢查結果。根據(jù)設備的運行情況和維修歷史，制定預防性維護計劃，包括定期更換零部件、進行潤滑等。

　　3. 設備報廢處理：當設備達到使用壽命或因事故等原因無法繼續(xù)使用時，設備使用部門提出報廢申請。由專業(yè)人員進行設備報廢鑒定，確認設備是否達到報廢條件。

　　4. 設備檔案管理：建立設備臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、性能等基本信息。記錄設備的維修歷史和維修內(nèi)容。

　　經(jīng)營目標：

　　1. 保障生產(chǎn)安全：通過有效的設備管理和維護，降低設備故障率，提高設備運行效率，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。

　　2. 提高生產(chǎn)效率：根據(jù)生產(chǎn)需求和市場狀況，合理配置設備資源，提高設備利用率和生產(chǎn)效率。通過加強設備維護和保養(yǎng)，減少設備停機時間，提高設備運行連續(xù)性和生產(chǎn)效率。

　　3. 降低運營成本：合理的維護計劃和科學的維修策略，減少設備維修成本和停機損失?？茖W的設備管理和維護，延長設備使用壽命，降低資產(chǎn)折舊費用。

　　4. 提升產(chǎn)品質量：優(yōu)質的設備保障和嚴格的工藝控制，確保產(chǎn)品質量符合相關標準和客戶要求。提高產(chǎn)品質量和附加值，增強市場競爭力。

　　二、石化行業(yè)設備管理部門管理痛點

　　1. 設備種類繁多，管理難度大：石化設備種類繁多，包括各種類型的泵、壓縮機、鍋爐、反應器等，每種設備的性能、結構、維護要求都不同，管理難度較大。

　　2. 設備老化問題嚴重，安全隱患大：設備普遍存在老化問題，隨著使用時間的延長，設備的性能和安全性逐漸降低，容易引發(fā)安全事故。老化的設備需要更多的維修和保養(yǎng)，增加了企業(yè)的運營成本和人力投入。

　　3. 維修人員技能要求高，人才短缺：石化設備的專業(yè)性和復雜性要求維修人員具備較高的技能水平和專業(yè)經(jīng)驗，人才短缺現(xiàn)象較為嚴重。

　　4. 維修成本高，工作效率低：是對于大型設備和關鍵設備的維修，費用更是驚人。傳統(tǒng)的手工管理和紙質記錄方式導致工作效率低下，無法實現(xiàn)對設備狀態(tài)的實時監(jiān)控和預警。

　　三、石化行業(yè)設備管理部門信息化解決方案

　　1. 建立設備管理信息系統(tǒng)： 開發(fā)或引入適合石化行業(yè)的設備管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對設備全生命周期的管理，包括采購、安裝、運行、維護、報廢等環(huán)節(jié)。

　　2. 引入物聯(lián)網(wǎng)技術：對設備進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)對設備狀態(tài)的實時感知和預警分析。實現(xiàn)遠程監(jiān)控、故障診斷、預測性維護等功能，提高設備管理的智能化水平。

　　3. 強化維修人員培訓：用虛擬現(xiàn)實(VR)和增強現(xiàn)實(AR)技術，為維修人員提供沉浸式培訓體驗，提高他們的技能水平和操作規(guī)范意識。

　　4. 優(yōu)化備件管理：實現(xiàn)備件的自動化管理和庫存預警，提高備件供應的及時性和準確性。通過與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)備件采購的優(yōu)化和成本降低。