水利水電造價(jià)系統(tǒng)

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 　　水利水電表造價(jià)管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了全新的水電管控體系及水電管理思維,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、以效益為基礎(chǔ)、以客戶為中心，體現(xiàn)主動(dòng)式的、平面透明化的集中管理模式，具有強(qiáng)大的兼容性。水電工程管理系統(tǒng)具有兩方面特點(diǎn)，一方面全省信息共享。從省到地、市、縣直至營(yíng)業(yè)站形成全省的廣域網(wǎng)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)訪問全省范圍的水電管理管控的數(shù)據(jù)。另一方面，軟件在B/S結(jié)構(gòu)方式上，使得客戶端變得更“瘦”，便于系統(tǒng)軟件的集中管理與維護(hù)，降低對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能要求，從而大大提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率和可維護(hù)性，極大地降低管理成本。

　　水電系統(tǒng)以電網(wǎng)安全運(yùn)行為中心，以管控流程為主線，以電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)信息為依據(jù)，基于國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建，全面服務(wù)于水電生產(chǎn)管理管控的各環(huán)節(jié)。

　　一、水利水電造價(jià)系統(tǒng)建立實(shí)現(xiàn)以下功能：

　　1、全面實(shí)時(shí)信息訪問：能夠全面及時(shí)的了解管控工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，包括電費(fèi)回收、客戶信息、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、積累信息等綜合信息。

　　2、靈活的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析：實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單的報(bào)表傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策提供強(qiáng)大的支持。

　　3、全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)送：建立省公司數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)的水電數(shù)據(jù)自動(dòng)報(bào)送和匯總系統(tǒng)，提供市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)精度。

　　4、強(qiáng)大的流程監(jiān)督機(jī)制管控：在線監(jiān)督管控在辦作業(yè)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超時(shí)或差錯(cuò)流程，提高客戶服務(wù)質(zhì)量水平。

　　5、靈活的報(bào)表管理：采用動(dòng)態(tài)報(bào)表技術(shù)，用戶可自定義輸出格式，滿足各級(jí)管理部門對(duì)報(bào)表的管理要求。

　　二、水利水電造價(jià)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊功能：

　　水電工程制造企業(yè)主要有兩種，一種是面向訂單式生產(chǎn)，另一種是提前接收到整車生產(chǎn)訂單。依據(jù)水電工程企業(yè)自身的節(jié)拍、設(shè)備狀態(tài)、人員分布等情況，其水電工程功能架構(gòu)由訂單排程、生產(chǎn)跟蹤、工藝管理、物料管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理構(gòu)成。

　　1、訂單排程

　　針對(duì)水電工程行業(yè)不同的訂單需求，安排不同的生產(chǎn)計(jì)劃是系統(tǒng)的一大亮點(diǎn)。在傳統(tǒng)人工排產(chǎn)面臨不精準(zhǔn)、工序復(fù)雜的情況下，JIT訂單排程和面向庫存式的訂單排程能夠解決無序的生產(chǎn)，避免緊急插單、漏單的情況，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

　　2、生產(chǎn)跟蹤

　　通過系統(tǒng)使得生產(chǎn)制造過程信息化、透明化和自動(dòng)化，消除生產(chǎn)作業(yè)流程的瓶頸，實(shí)時(shí)的跟蹤生產(chǎn)狀態(tài)，將工序信息、設(shè)備信息、生產(chǎn)過程中的不良率，現(xiàn)場(chǎng)流程控制和監(jiān)控，通過電子看板都能夠?qū)崟r(shí)的進(jìn)行管理。而水電工程上獨(dú)一無二的條形碼或編號(hào)，則是它們身份的象征。

　　3、工藝管理

　　工藝是設(shè)計(jì)與制造的橋梁，是企業(yè)編制生產(chǎn)、采購計(jì)劃和進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的重要依據(jù)。因此，在產(chǎn)品工藝信息管理時(shí)，起到橋梁的作用。將已經(jīng)編好的工藝與生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)文檔及車間資源信息的結(jié)合，并傳遞給生產(chǎn)一線的工人，幫助他們更好地執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、物料管理

　　物料的管理是水電工程生產(chǎn)管理的核心部分，在物料數(shù)量多、品種多、存放點(diǎn)分散的情況下，由于物料管理信息化水平低，管理方式落后和缺乏物料的跟蹤管理，使得車間各部門之間容易形成“信息孤島”現(xiàn)象。而水電工程的物料管理，從批次管理，配方管理，物料拉動(dòng)，電子揀選和發(fā)貨管理五個(gè)方面，對(duì)水電工程的生產(chǎn)到產(chǎn)品出庫的全過程管理。

　　5、質(zhì)量管理

　　實(shí)現(xiàn)零件的質(zhì)量管理，包括零件受入品質(zhì)，制造中的零件品質(zhì)，以及安全件追溯，檢測(cè)安全信息的管理，以及相應(yīng)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表生成等功能。通過系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理的全程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，將生產(chǎn)全過程的零件質(zhì)量進(jìn)行采集、跟蹤、預(yù)警、防錯(cuò)、分析、統(tǒng)計(jì)、追溯。對(duì)原材料的來料批次進(jìn)行質(zhì)檢，同時(shí)，針對(duì)批量生產(chǎn)的水電工程企業(yè)，生產(chǎn)首檢、抽檢和巡檢，缺一不可，并將記錄質(zhì)量信息及判定結(jié)果作為批量生產(chǎn)的依據(jù)。的質(zhì)量管理模塊，還具有防遺漏、防差錯(cuò)和質(zhì)量追溯的功能，能夠根據(jù)生產(chǎn)的狀況形成數(shù)據(jù)報(bào)表，供相關(guān)的人員查閱。

　　6、設(shè)備管理

　　設(shè)備管理是生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，決定著企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因此，維持正常的生產(chǎn)效率就離不開對(duì)設(shè)備的管理。設(shè)備管理由設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理人員、備品備件、檢修計(jì)劃、日常檢修、突發(fā)事故搶修、設(shè)備維修人員考核、設(shè)備狀態(tài)報(bào)警等構(gòu)成。設(shè)備保養(yǎng)方式主要有事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)和基于狀態(tài)的維護(hù)。從而能確保工廠的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，提高奇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。