水電工程施工管理軟件的影響因素以及功能

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 　　現(xiàn)在很多水電工程施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用項(xiàng)目管理軟件來(lái)輔助項(xiàng)目管理其中，泛普軟件的開(kāi)發(fā)是專門為工程建設(shè)量身定制的，可以提高工程項(xiàng)目的管理效率，明確分工細(xì)則，提高施工質(zhì)量，為他人解決很多原本可以在施工中避免的問(wèn)題和錯(cuò)誤。

　　一、影響水電建設(shè)的因素有哪些

　　1.人為因素

         未建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，未制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.施工材料因素

        材料質(zhì)量不符合規(guī)范，質(zhì)量好壞，沒(méi)有規(guī)范明確的材料需求方案，雙方責(zé)任和處罰措施明確，影響施工過(guò)程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3.機(jī)械設(shè)備因素

         不定期建立臺(tái)帳記錄和檔案制度，實(shí)行機(jī)械定期維修制度，提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性，降低了消耗，提高了機(jī)器使用效率，延長(zhǎng)了機(jī)械使用壽命，保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.施工技術(shù)水平

         施工技術(shù)水平是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志。

　　二、泛普施工管理軟件的基本前提主要包括以下幾個(gè)方面

　　1.進(jìn)度管理

　　系統(tǒng)將記錄施工進(jìn)度環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和信息，包括工作職責(zé)、任務(wù)執(zhí)行情況、資源使用狀態(tài)(人力、材料、機(jī)械設(shè)備等)根據(jù)工程師每天記錄的項(xiàng)目日志和其他文檔，以及預(yù)算和項(xiàng)目相關(guān)的信息;泛普軟件的施工管理軟件將項(xiàng)目分為多個(gè)層次。顧客可以按照原來(lái)的計(jì)劃、當(dāng)前計(jì)劃和具體計(jì)劃，隨時(shí)查看項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度，掌握項(xiàng)目變化，推動(dòng)會(huì)計(jì)和物力的變化，完善項(xiàng)目所有業(yè)務(wù)流程。

　　2.數(shù)據(jù)圖化

　　該軟件可以導(dǎo)出各種成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、價(jià)格變化、材料應(yīng)用圖表。

　　3.多任務(wù)處理

　　為了滿足大型項(xiàng)目管理的需要，軟件解決方案必須具有同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)的能力。泛普施工管理軟件可以在線處理多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)和資源，數(shù)據(jù)處理速度快，節(jié)點(diǎn)處理能力更強(qiáng)，為項(xiàng)目經(jīng)理管理大型和超大型復(fù)雜項(xiàng)目創(chuàng)造了規(guī)范。

　　4.多項(xiàng)目管理功能

　　用戶可以在手機(jī)上介紹分公司和子項(xiàng)目客戶，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的權(quán)限進(jìn)行不同的劃分。在項(xiàng)目中完成更復(fù)雜的學(xué)科操作，從根本上解決了項(xiàng)目規(guī)模大的問(wèn)題、涉及公司多、聯(lián)系緊密、。

　　三、水電工程施工管理軟件應(yīng)用泛普軟件的效益

　　1.避免扯皮

　　工程中的雞毛蒜皮似乎成了一件很正常的事情，但卻是工程進(jìn)度不得不清除的障礙。有內(nèi)部角力和外部角力。內(nèi)部和上下工作不協(xié)調(diào)造成的失誤導(dǎo)致的互補(bǔ)識(shí)別行為。在外部，不滿足基本要求的行為。雖然大家都覺(jué)得這很正常，吵架也沒(méi)什么，但是最后工程的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?不要讓你的嘴過(guò)了癮，就對(duì)基本工作失去基本素養(yǎng)，泛普軟件就是這樣產(chǎn)生的，使用泛普軟件可以有效避免扯皮的行為。

　　2.杜絕投機(jī)

　　項(xiàng)目越大，涉及的利益就越多，想從中分一杯羹的人也就越多。一旦被利益蒙蔽，他們什么都干得出來(lái)，比如投機(jī)。短期內(nèi)，一次投機(jī)行為不足以影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，但你要知道，千里之堤，潰于蟻穴。泛普軟件對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)了如指掌，讓想投機(jī)的人有機(jī)可乘就是這樣一個(gè)小軟件，可以提升整個(gè)項(xiàng)目的管理，也就是我們常說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式的產(chǎn)物。

　　3、及時(shí)反饋

　　很多時(shí)候，項(xiàng)目出了問(wèn)題，并不是大問(wèn)題難以解決，而是反饋不及時(shí)導(dǎo)致的新問(wèn)題。如果現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人能第一時(shí)間處理反饋，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人能第一時(shí)間處理，就能避免新的問(wèn)題，也不會(huì)拖累整個(gè)項(xiàng)目。所以項(xiàng)目中任何問(wèn)題的反饋是否及時(shí)，都影響著這個(gè)項(xiàng)目的走向。泛普軟件可以完全為項(xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問(wèn)題，即使現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人沒(méi)能第一時(shí)間反饋，項(xiàng)目經(jīng)理也能從整個(gè)數(shù)據(jù)中提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、上漲的材料和勞動(dòng)力成本、隨著國(guó)外項(xiàng)目的日益增多，許多工程企業(yè)的管理層都意識(shí)到了使用信息系統(tǒng)的必要性通過(guò)信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施，不僅僅是一個(gè)管理系統(tǒng)在公司內(nèi)部的安裝和部署，而是一個(gè)全面系統(tǒng)的工程，需要各方的配合。