水電工程管理系統(tǒng)培訓哪家好

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　　隨著水電工程行業(yè)信息化建設步伐的加快，越來越多的水電工程企業(yè)開始采用工程項目管理系統(tǒng)來提升企業(yè)項目管理水平。然而對于還沒使用軟件或者說第一次使用軟件的企業(yè)來說，如何快速了解工程項目管理系統(tǒng)呢?這就需要軟件公司對用戶進行一定程度的培訓，從對軟件的整體認識到軟件的操作方式上進行培訓，幫助用戶快速了解系統(tǒng)、使用系統(tǒng)。

     一、那么在給水電工程企業(yè)培訓之前需要準備什么呢？

　　1、做好充分的準備，將各部門和角色之間的數據案例準備好，讓聽者直接看到的是跟自己業(yè)務相關的演示，而不是空洞的談理論知識。比如工作流客戶以分為幾個分類，然后按照部門、業(yè)務間進行流轉，讓參加者了解跟他們業(yè)務有什么直接關聯。

　　2、一定要讓全員參與培訓，因為系統(tǒng)是一個辦公系統(tǒng)，必須所有人一起培訓學習，保證每個人會用，才能在工作中不拖后腿。

　　3、要讓用戶明白一般都比較簡單，并不會特別復雜，不要讓他們一開始就很抵觸系統(tǒng)。

　　4、培訓的時候要關注用戶關心的問題來講解，講解的時候要通俗易懂，站在普通用戶的角度去看待每一個需要處理的點。

　　5、培訓的時候最好分部門、分權限培訓，這樣才能使每個人都知道自己要做什么、怎么做。當然條件不允許的情況下，培訓就以通用的功能和模塊來進行就可以了。

　　二、那么哪家的水電工程項目管理系統(tǒng)好呢？

　　　泛普項目管理系統(tǒng)是指通過建設工程項目全過程、全資源的串聯整合系統(tǒng)平臺，代替以往依賴手工作業(yè)、單獨工具軟件，并能夠與其他系統(tǒng)連接，完成項目查詢、過程預警、統(tǒng)計分析等輔助功能。

　　1、泛普項目管理系統(tǒng)將代替原有依靠人工對制度、流程的宣導方式，把企業(yè)內部的各種表標準、流程、風險控制點、崗位職責全部固化在系統(tǒng)中，大大降低了人為干預制度的執(zhí)行，杜絕了制度與執(zhí)行“二張皮”的情況發(fā)生。

　　2、泛普項目管理系統(tǒng)將代替?zhèn)鹘y(tǒng)打電話、郵件、口頭告知的項目組織方式，根據任務的執(zhí)行邏輯關系，形成自動的任務引導與分發(fā)，(如現場到貨或工程驗收后，自動通知銷售進行應收賬款的催收)，這樣大大降低了項目經理的組織壓力，而且還提高了整個項目組織的效率，減少了任務之間的等待時間。

　　3、系統(tǒng)將代替原有周、月報的管控方式，讓企業(yè)管理者可以隨時隨地的了解到各個項目資金花費情況、進度執(zhí)行情況，同時系統(tǒng)實時監(jiān)控執(zhí)行與標準的偏差(如報銷超出費用預算、成本花銷超出目標成本)，當出現異常時會第一時間通知管理者，使得領導第一時間就準確無誤的了解到問題的根源，從而有效的組織資源進行問題的解決。不僅降低了管控的壓力，提高了項目的成功率，還降低了管理者各地救火的次數。